Hvordan og hvorfor at Være en arbejdsgiver Fokuseret Kandidat

Med så mange kandidater i ansøgeren pool i den træge økonomi, arbejdsgiverne har pick i kuldet. Derfor er du nødt til at arbejde ekstra hårdt for at imponere og bevise, at de har brug for dig. Helt ærligt, de don &'; t pleje om du søger en “ voksende virksomhed &"; eller “ mulighed for avancement &" ;. Hvad de er optaget af, er deres bundlinje og om du kan forbedre den. Hvad du skal gøre er at skræddersy din færdigheder, erfaring og uddannelse på dit cv til at gøre dig præcis den kandidat, de søger. Dette er, hvordan du opbygger arbejdsgiver-fokuserede dokumenter, ved at vise og bevise den værdi, du tilbyder.

Profil Statement. Smid den forældede “ Målsætning &"; i dit cv. Det er jobansøger-baseret, som regel sige, hvad slags ideelle arbejdsmiljø, du søger, og hvordan du ønsker at vokse og opnå flere færdigheder der. Det er ikke arbejdsgiver-baseret. I stedet skal du bruge et kort stykke sammenfatter dine relevante kompetencer, erfaring og en betydelig præstation eller to i de områder, positionen er centreret omkring. Det opsummerer den værdi, du tilbyder virksomheden.

Medtag priser, resultater og særlige resultater i dit cv. Disse råbe til arbejdsgiverne, at dine evner har vist sig at være effektiv. Den bedste indikator for fremtidig adfærd er tidligere adfærd. Hvis du har været særlig succes i dine tidligere positioner, arbejdsgiverne antage, at du også vil være i fremtiden. Væsentlige resultater, især en track record af dem, gør dig en eftersøgt kandidat.

Gør dit følgebrev arbejdsgiver-fokuserede så godt. Må ikke begynde dit følgebrev med hvorfor du ønsker at arbejde for virksomheden rettet. Begynd med et stærkt udtryk om, hvorfor du er en dynamit medarbejder med dokumenterede resultater, men vær omhyggelig med at undgå at lyde egoistisk. Det &'; s. Okay at arbejde i dine grunde til at anvende der kortvarigt, især hvis det føjer til din tiltrækningskraft, men gøre det til en sætning eller to senere i brevet

Stil spørgsmål, under og ved afslutningen af ​​interviewet . Det &'; s alt om dem. Interviewet handler om dig, og alligevel mest om dem. Stille spørgsmål viser ægte interesse i stillingen i stedet for at tilbyde dig selv som arbejdssøgende på udkig efter noget, du kan få. Afstå fra overdreven afhøring selv; give dem mulighed for at dirigere løbet af samtalen og stille de spørgsmål, de har for dig. Vævning i positive oplysninger du ved om virksomheden fra din forskning om dem viser også initiativ fra din side til forskning, hvad du får ind med dette selskab.

Send en opfølgende brev eller takkebrev til hvert person, der deltager i interviewet. Vis dem, at du sætter pris på muligheden for at få interviewet og fortsætte med at være interesseret i mulighederne der. Kort fortalt igen oplyse dit værdi og takke dem for deres overvejelser. Hvis du ikke er god med at huske navne, bede om et visitkort fra hver person i interviewet.

Dette er en arbejdsgivers marked, der kræver, at du gør alt hvad du kan for at imponere og skille sig ud fra andre kandidater. Dette kræver at formidle de positive egenskaber, du tilbyder på en måde, der passer med din målgruppe virksomhedens formål, produkt og tilgængelig placering uden at gøre din kommunikation om, hvad din ideelle position eller virksomhed ville være. Fokuser i stedet på dem, og hvad de søger, og din indsats vil få dig bedre resultater
.