Konkurrencen Holder succesfulde iværksættere Sharp

Hver sport fan kender historien om et sportshold kompetitivt topper på det rigtige tidspunkt på vej til at vinde et mesterskab. Pittsburgh Steelers vandt 2006 Super Bowl, selv om de kun havde den næstbedste rekord i deres division. Desuden havde de til at overvinde den enorme forhindring af at spille tre lige playoff spil på vejen foran fjendtlige skarer. Indtastning af turneringen, var Steelers ikke favoritter til at vinde et mesterskab. Men de gjorde.

grad af konkurrence de stod over bragt det bedste frem i Steelers.
i noget felt konkurrence er nødvendig for at øge vitaliteten af ​​deltagerne. En kapitalistiske økonomi trives på den enkeltes mulighed for, virksomheder og organisationer til at konkurrere, nogle vindende, nogle mangel, alle bidrager til den friske strøm af innovation, der er livsnerven i et levende samfund.

Iværksættere er de vigtigste leverandører af nye ideer og kreativitet, især i USA. Det faktum, at konkurrencen er så brutal, aggressiv og pervasive for nye muligheder er en stor fordel i at holde iværksættere skarpe, motiverede og banebrydende. Opfindere må forudse, at konkurrenterne vil gøre ethvert forsøg på at omgå de nye funktioner i deres produkt. Denne forventning motiverer dem til at skabe værdiskabende funktioner, som yderligere besvare konkurrencen og give forbrugerne frisk nytte og nyhedsværdi.

Hvorfor er privat virksomhed langt mere effektiv end offentlige organisationer. Den mest elementære svar: konkurrence! Der er én ineffektive postkontor. Der er mange konkurrenter på pakkelevering tjeneste (FedEx, DHL, UPS, etc.) The Post Office subsidierede: de private virksomheder skal kæmpe det ud for markedsandele, effektivitet og profit. De kan gå ud af markedet, postvæsenet aldrig vil.

Hver stat køre flyselskab (Alitalia, Air France, Varig, etc.) er gået konkurs. Samtidig nye private selskaber (Easy Jet, Ryan Air, etc.) er på vej ind på markedet og blomstrende. Konkurrence skaber muligheder og straffer statiske forretningsmodeller.

Computer Associates, Wang, Digital Equipment, Gateway og mange andre virksomheder, var forud for Dell Computer i montage og markedsføring den personlige computer. Dell er lykkedes spektakulært mens næsten alle de tidlige førende pionerer er enten ud af markedet, hvilket er betydeligt reduceret, eller fusioneret. Dell indtastet denne brutalt konkurrencedygtigt produktkategori med en frisk forretningsmodel (tilpasning af produktionen og direkte salg). Denne forstyrrende model har vist sig vildt rentable og populære hos forbrugerne. Dell fortsætter med at udvikle sig og indtaste nye teknologier i en uendelig indsats for konstant at genopfinde og forblive konkurrencedygtige.

35 år siden Revlon var den dominerende kosmetiske mærke i verden. Ultima var Revlon &'; s luksus kraftcenter, den Revlon mærke domineret den midterste marked og realistisk var et kraftcenter i skønhedssaloner. Grundlæggeren af ​​Revlon, Charles Revson, var en innovator og visionær. Han engang berømt kommenterede, “ Jeg sælger ikke læbestift, jeg sælger håb &" ;! Desværre efter hans død for 25 år siden, blev selskabet drives af en række finansielle bønne tællere. Innovation blev minimeret. Risiko var ude. Revlon har ikke haft en større produkt succes siden duften Charlie, over 25 år siden. I dag Revlon er, men en skal af det &'; s tidligere glorværdige selv. Ultima ikke engang eksisterer. Innovative konkurrenter som Estee Lauder, L &'; Oreal, Redken og Paul Mitchell, Mac, Bobbie Brown og mange flere har flishugges og plukket indtil Revlon er næsten et lig. Konkurrence styrker erhvervslivet til at innovere, og udvikle sig, eller dø: vidne Revlon.

Mange iværksættere frygter konkurrence for forståelige grunde. Mange har svag beskyttelse af intellektuel ejendomsret. De frygter en større, moden virksomhed at angribe dem hoved på med en version af deres produkt. Den konstante bekymring for at blive overvældet af en rival med dybere ressource niveauer er skræmmende. Ikke desto mindre er den lektie, der skal læres fra konkurrencen er enkel: det altid vil være der, og det skal blive konfronteret med mod og kreativitet

Stikning én &'; s hovedet i busken er ikke et realistisk svar på konkurrencedygtige. trusler. De er reelle og omsiggribende. Den “ survival of the fittest &"; gælder ikke kun for den fysiske verden, men er lige så anvendelig til erhvervslivet. For at være en af ​​de stærkeste, skal iværksætteren være innovative og tænke uden for boksen. Som Satchel Paige sagde, “ don &'; t ser tilbage, kan nogen være at få på dig &" ;. Jeg kan lide, “ du er aldrig den største, kun den nyeste &" ;.

succesfuld iværksætter altid søger måder at forbedre deres forretningsmodel, tilføjer funktioner, forhånd ydeevne og forventer strategi konkurrenter kunne bruge til at overvinde deres marked fordele. Evnen til at overleve og trives kræver iværksættere til at være fleksibel, hurtig og opportunistisk, alle kvaliteter, større rivaler som regel mangler. Udnyt dine entrepreneurielle instinkter. Store enheder typisk træffe beslutninger udvalg og konsensus. Hurtighed og smidighed er dine naturlige fordele.

Konkurrencen holder økonomiske blod kører fri og ren. Når en iværksætter lykkes det er let at identificere de elementer mest ansvarlige for denne succes. Lige så vigtigt er for enhver manglende blive en pædagogisk mulighed. Det er i orden at lave fejl: én gang! Lære af fejl og ikke gentage dem.

Konkurrencen sikrer, at vores moderne verden hele tiden er fremme, forbedre og redigere de svage, og dermed belønne og tilskynde de stærke. Den fordele konkurrence giver en gratis økonomi er reflekterende i vitalitet og velstand i befolkningen. Sammenlign dette med statskontrollerede lande, hvor central planlægning eliminerer enhver af kreativitet og forstyrrende innovation, som iværksættere. Ingen konkurrence skaber en hæmsko for vækst, muligheder og det sunde økonomiske liv så afgørende for menneskers tilfredshed
.