Business Planning Fejl du skal undgå

Så du har en forretningsplan; en solid retning og strategi for at opnå de mål, du har sat for dig, dit team og din virksomhed. Men, har du sørget for at sikre, at du undgå at blive fanget af den mest kritiske af de forretningsmæssige planlægning fejltagelser?

Gå ikke i panik. Mens mange mennesker gør disse fejl, de er nemme at undgå.

Business Planning Mistake # 1:
Ikke at have en skriftlig plan! Virksomheder både store og små ofte fungere uden en skriftlig plan, og de siger, "Jamen jeg har en plan." Men denne plan er i deres hoved! Uden en skriftlig plan, de har ikke noget at holde dem på sporet, når omstændighederne og livet tager dem over; de har intet, der viser deres hold, hvad de skal gøre, og hvorfor de gør, hvad de gør; de mangler et vigtigt ansvarlighed værktøj! Plus, hvis du ikke kan skrive hvor du skal hen, kan du ikke tale det. Og hvis du ikke kan tale, hvor du skal hen, kan du ikke fortælle andre, hvor du skal hen. Og uden et hold, der hjælper dig, kan du ikke få der (i det mindste ikke let). Det er simpelthen for stort

Business Planning Mistake # 2:.
Arbejder fra en plan, der er mere end et år gamle! Vi lever i en verden med store forandringer, og hvis du opererer fra en plan, der blev skrevet eller revideret mere end 12 måneder siden, har du sandsynligvis ikke foretaget de nødvendige for at tilpasse sig den forandring, der påvirker din virksomhed, dit team ændringer, og dine kunder

Business Planning Mistake # 3:.
ikke følger den plan, du skriver. Flere forretningsplaner end nogen har lyst til at indrømme, ender tjener som en dørstopper. Så hvorfor gør folk skriver en plan og så ikke følge det? Mange gange forfatteren af ​​planen ikke ønsker deres hold at kende planen er i eksistens, fordi de er bange for at blive holdt ansvarlige for at gøre hvad planen siger, de skal gøre, for at komme til, hvor de siger, de ønsker at gå

Business Planning Mistake # 4:.
Ikke at være specifik nok. En forretningsplan skal være meget klar i forhold til, hvad konkrete målbare resultater (SMR) vil blive produceret, og datoen for-hvor de vil blive produceret, især i angivelse af virksomhedens mål, salgsmål og margener. Uden disse specifikke: a) det er næsten umuligt at holde nogen ansvarlig for at nå målet; b) du lader alt for meget plads til antagelser og fejlfortolkning; og c), uden at detaljerne, du ved ikke, hvornår du har nået dit mål, og faktisk gjort

Business Planning Mistake # 5:!
Making urealistiske antagelser! I enhver forretningsplan der er en vis række forudsætninger, der skal foretages. Men i at gøre disse antagelser, du nødt til at være så realistisk som muligt. For eksempel, hvis du antager i din plan, at din potentielle marked vil skrumpe med 2% og realistisk det vil falde med 10%, er hele din plan baseret på falske tal. Hvad godt er en plan, hvis planen er intet andet end en fantasi

Business Planning Mistake # 6:?
Ikke at forstå, hvad de finansielle fortæller dig (og dine investorer). Der er en grund til, at virksomheder har finansielle officerer til at holde selskabets finansielle anliggender i orden. Det tager blot en person med et hoved til finansielle poster at gøre dem godt. Men det betyder ikke, at hele den udøvende holdet ikke behøver at forstå, hvad den finansielle data i sidste ende fortæller dig og dine investorer! Hvis du er nødt til at bede om de finansielle oplysninger i vendinger, der giver mening for dig. Må ikke nogensinde acceptere en finansiel analyse, som du ikke kan forklare til en anden!

Som du kan se, ikke en af ​​disse fælles business planlægning fejltagelser er uovervindelige. Bare være klar over deres farer og bruge disse tips til at undgå dem. Hvad bliver det næste for dig er bare venter på dig til at kræve. Så have det sjovt og gå efter det
 !;