Manager Corner - hvordan ledere udvikle deres medarbejdere

Vi arbejder med flere organisationer hjælper dem med at forberede deres næste lag af ledere i sidste ende at overtage ledende lederstillinger. Men før vi fokuserer på at udvikle denne næste lag af ledere, vi bruger en god bid af tid på at arbejde med den nuværende øverste ledelse til at hjælpe dem forstå deres niveau af ansvarlighed i at udvikle deres egne medarbejdere. Det er ikke Personaleressourcer 'job; det er deres. Uanset om de holder positionen af ​​VP of Operations, direktør for Eastern Markets, eller Senior Supervisor, hver leder, supervisor eller teamleder har ansvaret for løbende at udvikle de færdigheder, viden og evner (S /K /A) af de personer de fører tilsyn med. Så, hvordan gør de det?

For det første at hjælpe den aktuelle seniorhold start til tænke i, hvordan de kan hjælpe deres teammedlemmer udvikler, vi har dem gennemgå deres egen position beskrivelser og besvare spørgsmål såsom :
- Er din aktuelle position beskrivelse nøjagtigt afspejler de færdigheder, viden og evner (S /K /A), der er nødvendige for effektivt at opfylde dine nuværende job ansvar
--- Hvis ikke, hvad der mangler, og hvordan gør? denne S /K /A hjælp du gør dit job. Vær specifik
-. Hvad særlig uddannelse eller erfaring (dvs. projekter, etc.) har du været forudsat at du tror hjulpet dig med at få kritiske færdigheder til at gøre dit job
-? Som du ser ind i fremtiden til selskabets vision Hvordan vil dit job være anderledes 3-5 år fra nu?
--- Hvilke yderligere S /K /A bliver du nødt til at gøre dit job så?
--- Hvad ville hjælpe dig med at få dem, der kræves S /K /A? (Identificer særlig uddannelse, coaching /mentoring, cross-træning, praktisk erfaring, etc.)

Denne proces får de topledere tænker deres egne færdigheder og hvad der virkelig er behov for nu og i fremtiden at gøre deres job godt. Ofte dette skridt alene hjælper dem med at identificere uddannelse og erfaringer, de har haft, der hjalp dem med at få deres viden, at de ikke havde fuldt værdsat før.

For det andet har vi de topledere revidere deres mellemledere 'position beskrivelser og besvare spørgsmål som:?
- Er den aktuelle position beskrivelsen præcist afspejler S /K /A nødvendig for effektivt at opfylde deres nuværende job ansvar
--- Hvis ikke, hvad der mangler, og hvordan denne S /K /A hjælp hver leder gøre hans /hendes job. Vær specifik
-. Hvad særlig uddannelse eller erfaring (dvs. projekter, etc.) har hver af lederne blevet forudsat, at du mener hjulpet dem med at få kritiske færdigheder at gøre deres job
- Som du ser ind i fremtiden til Selskabets vision, hvordan vil deres job være anderledes 3-5 år fra nu?
--- Hvilke yderligere S /K /A vil de nødt til at gøre deres job så?
--- Hvad ville hjælpe dem med at vinde dem, der kræves S /K /A? (Identificer særlig uddannelse, coaching /mentoring, cross-træning, praktisk erfaring, etc.)

Denne proces hjælper de ledende medarbejdere virkelig fokusere på, hvad deres mellemledere gør og ikke kender og gøre. Det hjælper dem også præcisere, hvad færdigheder virkelig er brug for nu og i fremtiden at gøre disse job godt. Dette trin ofte fremhæver dem længe ventet uddannelse og projekterfaring mange af deres mellemledere brug

For det tredje har vi de topledere spørge sig selv:.
- Hvem øjeblikket udfylder for dig /fungerer som din "Handler", når du er ude eller ude af stand til at gøre dit job?
--- Hvad S /K /A har denne person har, der giver ham /hende til at gøre dit job?
--- Betyder denne person hold positionen i virksomheden, der ville logisk blive betragtet din efterfølger?
------ Hvis ikke, hvad S /K /A er den person, mangler der gør hold stillingen som ville logisk set blive betragtet din efterfølger?

Denne proces og mange andre hjælpe topledere "vågne op" og se på ny, hvad S /K /A deres nuværende mellemledere gør og ikke har.

Ofte giver netop disse få trin stor indsigt for seniorhold til at gribe ind og hjælpe med at udvikle deres medarbejdere. Det hjælper også dem til at indse, at udvikle andre er ikke Human Resources ansvar; det er deres. De også begynde at se, hvordan ledere kan udvikle deres medarbejdere. Kan du
 ?;