Lederens Corner - bestemme, hvad du har brug for

De mest almindelige spørgsmål, jeg spurgt af nye kunder, der fokuserer på generationsskifte er:
"Hvor skal jeg begynde?"
Det er et stort spørgsmål, og svaret er en, mange kunder ikke forudse:.
Hjem ved at have en meget klar, veludviklet strategiplan
er overflødigt at sige, når nye kunder hører, at svaret, deres ansigtsudtryk ofte indikerer de tænker, "Hun forsøger at sælge os yderligere tjenester vi virkelig ikke har brug for. " Nej, jeg er ikke. Jeg forsøger at spare dig penge og en hel masse ufokuseret, spildt arbejde.

Tænk over det et øjeblik, hvad er generationsskifte?

Det er ikke hvad mange organisationer mener, det er:.
det ikke at finde ud af, hvem der kommer til at træde ind i en andens position, når den pågældende person trækker sig tilbage
Generationsskifte er virkelig bestemme hvilke færdigheder, viden, adfærd, og værdier du skal bruge i nøglepositioner i fremtiden for at sikre din organisation fortsætter med at vokse og få succes i henhold til din strategiske plan. Derfor giver det ikke mening at have en meget klar strategisk plan på plads, så du ved, hvad færdigheder, viden, adfærd og værdier, du har brug for? Derefter kan du bestemme, hvad nøglepositioner, du behøver. Når du ved, hvad holdninger du har brug for, du kan udvikle specifikke position beskrivelser, der definerer, hvad færdigheder, viden, adfærd og værdier de personer, der vil fylde de nøglepositioner skal udvikle eller besidde.

Ved at fokusere på at udvikle de færdigheder, viden, adfærd og værdier enkeltpersoner, der kan bevæge sig ind i nøglepositioner, vil du som standard oprette en organisation, der tager en mere holistisk tilgang til generationsskifte og medarbejderudvikling. I stedet for den traditionelle generationsskifte proces (dvs. tilslutte en person ind i en tom plet) vil du oprette en pulje af individer, der besidder meget bredere baserede færdigheder og viden, og som også udviser den adfærd og værdier afholdt kære af din organisation.

Men du kan ikke udvikle dine fremtidige ledere og nøglepositioner, indtil du ved, hvilken type organisation, du forventer dem til at lede.
Du kan ikke planlægge succession indstillinger, indtil du planlægger din organisations fremtid.
Generationsskifte kræver, at du først bestemme, hvad du har brug for

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team af strategisk planlægning og lederudvikling konsulenter, undervisere, og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på mailto : [email protected]

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc.com at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.