Er du en del af problemet

Hvis du er i erhvervslivet eller driver en virksomhed, er du sikkert bekendt med den klassiske SWOT-analyse:? En undersøgelse af styrker, svagheder, muligheder og trusler, der skal bruges i evalueringen nogen forslag til en ny proces eller metode. Hvis du er på alle lykkes, vil du indse, at disse fire elementer i din proces er alt andet end statisk: de skifter fra dag til dag, og ofte fra time til time. Som du forfølger ethvert mål i enten dit liv eller din virksomhed, hver skridt fremad ændrer landskabet: ofte dramatisk. Så længe du er beslutningstageren, har du også fået den ekstra byrde for at indse, at alt, hvad der påvirker dig på samme måde påvirker din beslutningsproces, og dermed er de styrker, svagheder, muligheder og trusler, som konfronterer dig .

Alt for ofte, folk bare vil (i ord Larry, kablet fyr) til "Git 'er færdig!" Men, forretningsprojekter – ikke at tale om alle de planer og mål for dit liv – aldrig kommer på os i en gang og-for-alle-pakken. Tværtimod enhver beslutning, at vi gør – i erhvervslivet eller i livet – har igangværende konsekvenser. Plus, der er en anden faktor, som du sikkert rabat alt for ofte fra dine overvejelser: dig. Er du klar over helt nok, at når du laver en deicision (uanset om du kommer til at være den, der vil udføre den), du er en uundgåelig del af ligningen? Det er ligesom den Heisenberg Usikkerhed Princip hele igen: observatøren (dig) ændre observation blot ved din tilstedeværelse

Hvad sker der, når du nærmer dig den "event horizon 'i din midtvejskrise overgang.? På den ene side er der alle de forsvarsmekanismer, at kultur og opdragelse har gjort dine mest praktiske måder at håndtere disse spørgsmål: benægtelse (foregiver, at ingen af ​​dette virkelig sker, eller i det mindste, at det er uden betydning) og projektion (forsøger at skyde skylden på personer, steder og andre end dig selv ting). Hvordan mon, kunne du effektivt behandle en SWOT-analyse, mens på samme tid, foregiver, at nogle af de data, der ikke eksisterer, og foregiver at nogle af dine egne svagheder virkelig hører til din konkurrence. For eksempel kan du bebrejde både den lave moral i din organisation og dens ringe bundlinjen præstation på dip i økonomien. "Hvis vi ikke havde haft denne recession," du fortæller dig selv og dine medarbejdere, "vi ville gøre fint." Virkelig? Så hvorfor er der organisationer netop som din, der er mindst holder deres egne, hvis ikke trives, i samme økonomiske miljø? Her er en note til at overveje:. Formuer blev foretaget under den store depression

midtvejskrise overgang, du går igennem (eller før eller senere, vil blive) kan meget nemt vende dig fra et aktiv til en reel ansvar for enhver gruppe eller organisation, som du er en del af: fra din familie til din karriere, din kreds af venner og bekendte. Fra deres perspektiv, er det smertefuldt at se nogen selvdestruktion, især en person med så meget potentiale som du selvfølgelig har. Kig over begivenhederne i de seneste årtier. Historien er fyldt med de knuste rester af karriere, der smadret på klipperne, vraggods anlagt den ved hvad der virker som utroligt dårlige beslutninger. Uanset hvor berømt eller magtfuld, du kan være, ingen har immunitet midtvejskrise overgang og alle, der går sammen med det. Alligevel din eneste virkelige fare kommer fra selvbedrag:. Foregiver, at det ikke påvirker dig, og lade som om det hele er en andens skyld (eller bekymring)

Hvis du har problemer med dit forhold til din familie , der kommer til at have en negativ indflydelse på din præstation i din karriere. Hvis du er blevet træt af din karriere eller dit nuværende job, er, at kommer til at dukke op i din præstation (og kvaliteten af ​​din beslutningstagning). Hvis du føler dig træt, modløs, fedt, grim, eller gamle, er der kommer til at bestemme den holdning, at du kommer til at bringe ind i alle dine anliggender. Når du begynder at se tegn på, at dine håb og drømme er begyndt at løbe løbsk, snarere end at se sig om efter årsagerne alle omkring dig. Start med at finde den fælles element i alle disse områder af dit liv: dig selv. Begynd at spørge dig selv, om nogen af ​​dine overbevisninger eller holdninger bidrager til, hvad du oplever. Efter alt, hvis du vil have sandheden: du kan ikke ændre nogen af ​​da; den eneste, som du har fået den fulde magt og myndighed til at ændre er dig selv. Hvad er det så, er du parat til at ændre om dig selv, og hvordan du planlægger at gå om det
 ?;