*** Mellem generationerne Konflikt i USA Workforce

For første gang i historien har vi fire – nogle mennesker hævder fem – generationer i arbejdsstyrken: de Traditionals, Baby Boomers, Gen X og Gen Y. De normale belastninger på arbejdspladsen er ved at blive forværret af det faktum, at den forreste kant af de 79 millioner Boomers født mellem 1946 og 1964 ikke er på vej ud af arbejdsstyrken som forventet. Den sandsynlige resultat vil være stigende konflikt mellem generationerne i job, løn, fordele og avancement muligheder.

På grund af præference livsstil eller finansiel nødvendighed, Boomers i stort tal forsøger at hænge på deres lønsedler og deres sundhedsvæsen fordele, blokerer karriereforløb yngre medarbejdere og lægge pres på arbejdsgiverne &'; løn og fordele omkostninger.

De underliggende tendens linjer, der vil sikre konflikt mellem generationerne i mindst den næste 20 til 25 år har endelig fanget opmærksomheden af ​​forskere, samfundsforskere, offentlige og virksomhedernes beslutningstagere. De fleste synes at være enige, at blot tweaking eksisterende politikker vandt &'; t være nok. Vi har brug for nye tilgange til håndtering af forskellige generationer, og til at støtte 79 millioner Boomers, der vil overgangen til tredje fase af deres liv i løbet af de næste 30 år. Vi har brug for et nyt ordforråd at omdefinere ord som arbejde, karriere, succes, pension og livskvalitet. Ord som &'; senior &'; og &'; moden voksen &'; er utilfreds og irrelevant, fordi de har været kode for “ gamle &";.

Forebyggelse på tværs af generationerne sammenstød i arbejdsstyrken vil kræve arbejdsmarkedets parter til at lukke bogen på mere end 50 års medarbejder- og arbejdsmarkedsforhold og vedtage nye regler for magtanvendelse mellem arbejdsgivere og arbejdstagere. Styring af mellem generationerne arbejdsstyrke kræver arbejdsgiverne til at gøre et bedre stykke arbejde med prognoser deres personalebehov, udvikling kompetencemål modeller, redesigne deres løn og andre goder programmer, indførelse jobdeling og mentorprogrammer, investere i uddannelse og omskoling, og designe karriereveje der matcher profiler yngre medarbejdere, hvis forhåbninger er forskellige fra deres ældre kolleger. Selv om dette er en hård besked for recession-trætte selskaber, når økonomien bedres, vil de stadig blive udfordret af intergenerationelle emner, de har aldrig opleve før
.