Advantage, talent management og betydningen af ​​Human Capital Resources

Med skiftende arbejde power demografi, øget konkurrence, øget globalisering og talent mangel, er mange virksomheder nu hele tiden at lære lederskab, økonomiske og demografiske udvikling, at gøre for deres fremtidige strategi og arbejdsstyrke krav. Human Capital Resources afdelinger udvikler omfattende strategier talent management og arbejdsstyrkens strategier centreret om at vurdere, udvælge, engagerende, tiltrække og fastholde talent. Denne praksis med styring af arbejdsstyrken er mere vigtigt i den nuværende økonomi. Nu i avanceret verden, vi befinder os i talent og evner alder. I den nuværende verden er den eneste sjældne aktiv, mange organisationer nødt til at opretholde ledelsen og en konkurrencemæssig fordel er deres personale. På verdensmarkedet sted eneste organisation i hele verden, det &'; s talent management, der sætter og differentierer nuancen for succes eller fiasko

Effektiv styring af arbejdsstyrken er en afgørende business mål for alle førende virksomheder i strøm. økonomisk verden. Menneskelig kapital ressource er en proces med at bringe organisationer og mennesker sammen, så de mål og strategi forretningssted hinanden, er opfyldt. Rollen for Human Resource er ved at flytte sig fra en screener og beskytter til rollen som forandringsagent og planner. Talentet alder flyttede base på værdien af ​​økonomiske for info aktiver via computerteknologi og integreret kommunikation. Nu er konkurrencepræget verden er for de talentfulde folk, fordi de &'; re de reelle skabere af økonomisk værdi. Folk giver enestående talent, en iboende fundamentale af værdi-bevægelse, at folk sætter til en virksomhed; uddannelse, erfaring og talent opnået gennem uddannelse. Investering i medarbejder vil positionere virksomheder til løbende ændring i et tilstrækkeligt konkurrencepræget forskelligartede og evigt skiftende klima

For at opnå virksomhedens &'; s. Mål, bør du synkronisere din menneskelige strategi kapitalberedskab. Succesfulde virksomheder har det rette talent på plads på alle niveauer – medarbejder, der ser tager virksomheden ind i fremtiden. Grundlaget for at sikre det &'; s en integreret gennemtrængning til talent management. At finde de rette folk har en enorm effekt på organisationens økonomiske præstation. Overveje og identificere disse Human Capital Resources talenter og vælge mennesker, hvis talenter er lig dem af høje kunstnere er vitale skridt mod at opnå organisatorisk succes lederudvikling og talent management fortsat udgør de største udfordringer Menneskelig kapital ressourcer.

I slutningen, levere og skabe en stor folk værdi proposition er tydeligt den perfekte måde at fastholde de bedste folk. Undersøgelsen viser, at organisationer, der har anerkendt nødvendigheden af ​​at give prioritet til sine ansatte ledelse drevet planer er vinderne
.