Fundraising Aksiomer for Nonprofits: Forenklet

Fundraising aksiomer: Forenklet
10 Grundlæggende Fundraising aksiomer: Forenklet

Ja, er det nødvendigt videnskab, teknologi og færdigheder til at blive en succes som en fundraiser for nonprofit organisationer. Men der er også flere meget grundlæggende aksiomer, som, hvis de følges, vil i høj grad øge din succes

Du don &'; t få - hvis du don &';. T spørge

At være god til at levere tjenesteydelser og programmer ikke automatisk sætter i bidrag. Det &'; s relativt let at identificere kundeemner der bekymrer sig om din mission, har stor kapacitet og er vidende om din organisation. Men de er ikke til at blive donorer, indtil de bliver spurgt. Beder kan være i mange former. For større gaver, en personlig “ ansigt til ansigt &"; anmode om at en udsigt, til at overveje en foreslået gave beløb, giver det bedste afkast af investeringen. Dog kan tilskud, gruppemøder med en generel anmodning om donationer, events og direct mail, også anvendes som en metode til at lave en spørge.

Tilslut til hjerter og sind, før du opretter forbindelse til tegnebøger

Folk er ikke til at yde væsentlige bidrag til en organisation, der er uden interesse, og om hvilke de ikke har nogen personlig forbindelse eller følelser. Evnen til at sikre en gave og størrelsen af ​​gaven vil blive styrket, hvis donor er uddannet om organisationen, og" føler &"; betydningen af, hvad der bliver udført og har et forhold (direkte eller indirekte) med organisationen, advokat, projekt eller program. Dyrkning af disse relationer giver en merværdi til donoren og organisation.

Fundraising er både kunst og videnskab. Succes kræver både.

Der er klare processer sekventielle trin, etik, juridiske retningslinjer, skattelove, regnskab og andre krav, der skal følges for at få succes inden for en nonprofit engageret i fundraising. Dette er videnskaben om fundraising. Bare, hvis ikke mere vigtigt, er kunsten at fundraising, der fokuserer på relationer, personlighed, lederskab, engagement og følge op.

80/20 reglen er nu 90/10 og gælder for fundraising.

80% til 90% af midler rejst typisk kommer fra 10% -20% af donorerne. De fleste almennyttige organisationer får den største andel af deres filantropiske indkomst fra store gave donorer. Tid brugt på store gave opfordring giver det største afkast på investeringen af ​​nonprofit ressourcer både menneskelige og finansielle.

Kvaliteten af ​​en gave er direkte relateret til kvaliteten af ​​forholdet mellem advokat og udsigten

Større perspektiver fortjener personlig opmærksomhed. Folk giver til folk. Dit forhold til udsigten har en direkte indvirkning på deres gave. Jo mere de kender og har tillid til advokat, jo mere komfortable de vil gøre en stor gave. De har brug for at vide, at de får præcise, aktuelle og pålidelige oplysninger om organisationen og virkningen af ​​deres give. De vil også være mere behageligt at vide, at advokat, med hvem de har et forhold, vil sandsynligvis være mere fortrolig med deres baggrund, interesser og evner, end det ville en fremmed.

Undgå klar, brand, formål fristelse

Alt for ofte ønsket - behovet for at rejse midler skaber en følelse af uopsættelighed, som udmønter sig i frivillige og personale, der ønsker at komme i gang og opfordre så mange mennesker som de kan, så bredt og hurtigt som muligt. Fundraising uden en plan, organisation og disciplin er en invitation til at mislykkes. Der skal være en ordentlig organisation, ledelse, kommunikation, markedsføring, budgettering, back office-systemer og en veldefineret tilfældet for støtte. En kampagne fundraising planen er kritisk og bør integreres i den overordnede forretningsplan for nonprofit. Fundraising bør udføres sekventielt (top down, og indefra og ud). I første omgang kampagnen bør fokusere på de største potentielle gaver og eksisterende ledelse af organisationen. Events, gruppemøder og masse klager bør ikke udnyttes, før de store gave henvendelser er blevet behandlet.

Lederskab sætter eksemplet.

Før du foretager deres forpligtelser, mange store donorer, virksomheder og fonde ønsker at vide, at ledelsen af ​​organisationen har demonstreret sine betroede ansvar, ikke kun gennem forvaltning af midler og budgetter, men også som donorer. Tidligt i enhver fundraising indsats, bør bestyrelser og ledelse i organisationen blive bedt om at deltage som donorer til den bedste af deres evner. Fuld deltagelse er så vigtigt, hvis ikke mere, end de samlede dollars rejst fra lederskab.

Du kan aldrig takke en donor, frivillige eller ansatte for ofte. De er dine nøgler til succes

Hvad enten det er stewardship, offentlig anerkendelse, løbende kommunikation, personlig tak yous, gaver, medlemsfordele, etc …. &Hellip; … jo mere du er i kontakt med donorer, frivillige og personale på en måde, der viser din påskønnelse, jo mere sandsynligt, de vil være der for dig, når du har brug for dem i fremtiden.

Donorer forventer og fortjener et godt afkast af deres velgørende gaver /investeringer

Forkæl dine donorer, som om de var store aktionærer. De fortjener at vide, hvordan deres investeringer i din organisation arbejder, og hvis de midler, de har doneret har opnået de formål, hvortil de blev givet. Jo mere du kan dokumentere et godt afkast af deres investering, jo mere sandsynligt, de vil bidrage i fremtiden, og være en positiv fortaler for din organisation i samfundet du tjener

Don &';. T gøre noget, du wouldn &' ; t ønsker at læse om på forsiden af ​​avisen

Nonprofits skal opføre sig etisk og hensigtsmæssigt, hvis de skal bevare den tillid og tiltro til deres tilhængere, og dem, de tjener.. Når man står med vanskelige beslutninger, bør almennyttige organisationer tage den moralske høje jorden og arbejde ihærdigt på at sikre, at en kultur etableres der fremmer etisk adfærd på alle niveauer i organisationen. Udfordringer vil forekomme. Hvorvidt relateret til gave accept spørgsmål, donor anmodninger om særbehandling, økonomistyring, rapportering, afsløringer, personlighed konflikter eller andre problemer, vil enhver nonprofit nødt til at konfrontere sarte og potentielt kontroversielle problemer. Hvordan problemer og udfordringer er rettet, er en sand test en organisation &'; s styrke og effektivitet
.