Menneskeheden er sin egen bedste Hope

På det seneste World Economic Forum i Davos, lederen af ​​The Energy Project, Tony Schwartz spurgte nogle af verdens førende Nobelpristagere under middagen hvad er de største udfordringer menneskeheden står overfor. Hver af de Pristagere kaldt ud udfordringer, som vi &'; ve været bekendt med i de sidste par årtier – den stadigt forværrede problemet med forurening, det stigende antal arbejdsløse, den stadigt voksende kløft og ulighed mellem klasser, og selvfølgelig den konstante stigning i overbefolkning. Udfordringer, vi &'; ve konfronteret i sidste kvartal af det 20. århundrede stadig hjemsøger os, og de &';. Re værre

Udover det fælles tema for den stadigt forværrede situation, at menneskeheden er i, er, at disse udfordringer er alle blevet skabt af os mennesker, og det synes vi &';. re stadig ikke i stand til at løse dem

Det spørgsmål, vi må stille os selv, er, hvorfor? Svaret, som Scwhartz og Pristagere kom op med, var, at vi &'; ve alle været så fokuseret på her og nu, at vi tilflugtssted &'; t været i stand til at gøre en bevidst indsats for vedrørende vores handlinger lige nu, hvad der vil ske i fremtiden.

Muhammad Yumus, økonom fra Bangladesh så rammende udtrykte det, da han blev citeret for at sige, “ Ledere har ikke tid til fremtiden, fordi de har for travlt med den nuværende "
<. p> Det synes vi &'; ve alle blevet så fanget i kortsigtede virkninger vi &'; ve aldrig været i stand til at forberede sig til langsigtet succes Ifølge Saul Perlmutter, en Nobelpristager og astrofysiker, “. Vi er begrænset ved at være menneske. Vi vil have resultater hurtigt, og vi rabat i fremtiden. " Dette i tillæg til Schwartz at bemærke, at vi mennesker hovedsageligt er styret af den primitive del af vores hjerne den amygdale der stræber efter øjeblikkelig tilfredsstillelse og kun reagere på umiddelbare trusler.

Et andet eksempel, der grelt illustreret, hvordan ledere og folk er begrænset til at håndtere kortsigtede resultater og aldrig tænke på langsigtede virkninger findes i vores virksomheder. Administrerende direktører blev spurgt, om de troede, sundere og gladere medarbejdere svarede højere produktivitet, alle selvfølgelig enstemmigt svarede ja. Adspurgt om deres virksomheder investeret i at gøre deres medarbejdere sundere og gladere, alle enstemmigt svarede de gjorde investere – . men meget lidt

Igen ser vi, at menneskeheden stadig går for &'; mere, hurtigere, nu &'; nærsynet tilgang krævet af amygdala. Dette, selv efter tre Harvard forskere konstateret, at hver dollar investeret i wellness-programmer gav $ 3,27 dollars i besparelser.

Så hvordan kan vi imødegå den primitive del af vores hjerne og gå videre til det næste skridt i evolutionen? Vi skal bruge vores pre-frontale cortex mere at imødegå amygdala. Vores pre-frontale cortex vil hjælpe os i at udlede de fremtidige konsekvenser af vores nuværende handlinger og fokusere mere på at ofre kortsigtede gevinster at opnå større fremtidige indtjening.

Men hvordan vil vi gøre det? Hvordan bliver vi mindre nærsynet i vores vision? Nå, Richard Davidson og Tania Singer fandt, at den menneskelige hjerne kan opnå ekstrem plasticitet. Det betyder virkelig vi kan &'; tog &'; os selv til at kigge efter fremtidige succes i stedet for primitivt at give efter for trangen til øjeblikkelig tilfredsstillelse
stedet for at være interesseret i “ Øjeblikkelig Tilfredshed &"; bør vi koncentrere os mere om “ Forsinket tilfredsstillelse &";

Menneskeheden har håb, det isn &'; t fanget i Pandora &';. Æske, men fanget i hvert menneske
Som Tony Schwartz sagde i Davos, fandt han, at “ at omdanne verden, må vi først forvandle os selv &";.
.