Parental Lederskab

Lederskab i hjemmet: det handler om dine børn, ikke dine politikere

Dr. Joseph Abraham

Spørgsmål:
Der er hårde tider i vores familie på grund af spændinger mellem os, forældrene, og vores to teen alderen børn. De er mindre og mindre adlyde husorden. Hvordan kan vi bevare deres disciplin

Svar:?
Vi kan savne meget hurtigt det punkt, når vi koncentrere os om spørgsmålet om lydighed og disciplin. Det er mange gange, et middel mod en fiasko, at lokalisere og zoome ind på børn &'; s side, og beskæftiger sig med deres trodsige adfærd. Lad os tern spørgsmålet væk fra spørgsmålet om at styre børnene til den udfordring, uddanne og vejlede dem.

Til det formål vil jeg anbefale dig at tage et kig på din ende, og re-vurdere arten af ​​din . forældrenes autoritativ magt
Glem … &'; I &'; m dine forældre, og derfor du gør det og så fordi jeg siger det &'; … kram. Det tilhører gamle dage, der er langt væk. Ingen forældre bør have tillid til, at metoden til at fungere godt, og i lang tid, som det plejede at være. Det er dit problem, hvis du har tendens til at holde sig til det. Hvis ja, forældre, du bedre vågne op. Vi er på det 21. århundrede.

Udtrykket af lederskab er behov for.
Essensen af ​​lederskab, kort sagt, er evnen til at opbygge tillid, der skaber vedvarende loyalitet for dig. Det er også processen med at påvirke andre til at vedtage og følge dine anvisninger og ideer. Du, forældrene, kan være så og gøre dette gennem modellering og opbygge relationer.

Nej, dit hjem er ikke den politiske arena, men ja, bør forældre udvikle og vedligeholde deres førerposition, hvis de ønsker at deres børn skal følge deres retningslinjer og deres husorden. Og bemærk venligst: førende ikke regerende! Forældre, der er deres børn &'; ledere har en tendens til at bekymre sig mindre om intensiteten af ​​lydighed, at de har etableret, og mere om de karismatiske obligationer, at de skal oprette. De behøver ikke baserer deres forventninger på deres børn &'; s frygt fra straf, men på deres børn &'; beslutning om at bevare deres loyalitet over for deres forældre

Da lederskab er bygget gennem modellering og opbygge relationer, I &'; ll først forklare begrebet modellering:.
&'; Førende med et godt eksempel &'; eller &'; gå din snak &'; er modellering. Og du kan tjekke dig selv og din forældre stil: har du, forældrene, involvere dine børn med familiens budget planlægning og udgifter? Dette er en mulighed for at modellere finansielle bevidsthed og ansvar. Har du udsætte dem for de forskellige måder, du vælger at afholde sig fra stoffer, mens socialisering? Dette modeller dem en beslutningsproces om værdier og kulturelle normer. Smart forældre, derfor vælger at handle, uanset hvor de er, som om de er med deres børn, som konstant ser dem. Denne bevidsthed om din rolle som model styrker din evne, som forældre, for at bruge den magtfulde metode modellering. Kort sagt: vise dem &'; hvordan du gør &'; før du forventer dem til at gøre

Til sidst et par ord om Relationship bygning:.. en løbende proces, der kræver ANERKENDELSE og givende
&'; anerkendelse &'; Udtrykket: Antag dine børn ønsker at gå til en bestemt aktivitet, der ikke hensigtsmæssigt for dig. Anerkendelse betyder, i et sådant tilfælde, at du anerkender deres behov, før du band deres ønske. Det betyder også, at du sætter pris på deres gevinster, hvis de ville være i stand til at deltage og du er klar over deres følelse af tab, hvis i slutningen de ville have til at opgive

&';. Belønning &'; ikke nødvendigvis fører forældre til deres lommer … Belønning kan være en varm afdeling, en trøstende gestus, en tak note eller bare et øje til øje look, der forhåner dit ønske at være opmærksom. Og forresten: når var sidste gang, at du frem en af ​​disse godbidder til dine børn

Så nu, kære forældre, jeg kan endelig afslutte mit svar:? Re-struktur forældre stil ved at vælge de rigtige aktiviteter og adfærd, der ville bringe dine børn til at opfatte dig som deres ledende figurer. En anden måde at formulere det: afhænger af deres loyalitet over for dine retningslinjer, ikke deres lydighed mod dig
. .