Det kan ikke ske her

Den mistænkte havde ingen historie af vold, sagde embedsmænd.

"Han var en frygtsom dreng, der havde svært ved at integrere, men han har aldrig vist nogen voldelige holdninger," en lokal uddannelse embedsmand sagde.

“ mistænkte &"; var en femten-årig dreng, der skød op et klasseværelse på hans skole og dræbte tre og sårede fem af hans klassekammerater.

Når skete det? September 29, 2004.

Hvor skete det? I en lille by i et land, anses for at være den sikreste i Sydamerika. Argentina.

Efter skyderierne på Columbine High School skete i april 1999, en rådgiver i Iowa forsøgt at få nogle andre rådgivere til at diskutere det i en graduate klasse på et universitet. Ingen samlet op på ideen. Efter klassen, hun nærmede flere af rådgivere og spurgte hvorfor. Svaret var, “ Det er Iowa. Den slags ting gør ikke &'; t ske her &";

I rapporten BBC World News Jeg hørte om skyderierne i Argentina i denne uge, der er nævnt, at embedsmænd havde haft den samme type tankegang. De var forfærdet. Denne slags ting sker i USA. Det gør ikke &'; t ske her.

En skole rådgiver i det nordøstlige USA kontaktet mig et par måneder siden. Hun var på udkig efter statistiske oplysninger om effektiviteten af ​​anti-mobning programmer. De havde gjort en undersøgelse af dimitteret seniorer til at afgøre, hvor mange af dem var blevet generet af mobning. Halvfjerds-syv procent af dem sagde, at de ikke havde. På grundlag af denne flertal embedsmænd skole mente, at et sådant program ikke var virkelig nødvendigt.

Hvem er vi kidding her? Halvfjerds-syv procent ikke var blevet generet af det. Det betyder, at tre og tyve procent, eller næsten en fjerdedel af de dimitteret seniorer havde været.

Hvis der var nogle forestående fare, sundhedsproblem, eller sikkerhed krænkelse, som potentielt påvirket treogtyve procent af befolkningen ville det sandsynligvis gøre den nationale nyheder.

I 2003 præsenterede jeg et møde om Mobning og risikostyring i Safety Council nationale topmøde Sikkerhed og Sundhed i Omaha, NE. Efterfølgende NIOSH gjorde en undersøgelse om mobning på arbejdspladsen og fastslået, at fyrre procent af arbejdstagerne oplever denne adfærd.

NIOSH anbefales også programmer, der forbedrer relationer mellem kolleger i tillæg til vejleder-medarbejdere og kunde-medarbejdere til at løse dette problem.

værdighed og respekt fungerer. “ Ingen undtagelser &"; er problemet. Det kræver, at vi ser på mennesker og situationer uden betingelser. Vi må skille folk fra deres adfærd, ære den enkelte samtidig med adfærden, stop ser på hinanden som objekter og muligheder frem for som mennesker.

Ja, vi lever i komplicerede tider og står komplicerede spørgsmål. De løsninger på nogle af disse spørgsmål ikke behøver at være kompliceret, selv om de ikke altid er let at gøre. Det tager tænkte, opmærksomhed, indsigt og bevidsthed, holde på vores personlige magt og huske på, at alle mennesker ønsker og har ret til at blive behandlet med værdighed og respekt, ingen undtagelser.

Vi har alle ønsker, håb, behov, ønsker, folk, der elsker os, og folk, vi elsker. Så gør hver anden person på kloden, uanset hvor forkastelig adfærd.

Har du nogensinde været involveret i en mobning?
Har du nogensinde gjort nar af folk bag deres ryg?
Spred uvenlige rygter?
ydmyget nogen, og derefter handlet som det var en joke?
De fleste mennesker har på et tidspunkt i deres liv, inklusive mig selv.

Efter en præsentation jeg gjorde i denne uge, en af ​​de folk kom hen til mig og sagde, at hun oprindeligt didn &'; t tror mobning havde noget at gøre med hende, men derefter indså, at det gjorde.

Det er hvad mange af os gør, når vi mangler indsigt og bevidsthed
Det er, hvad vi gør, når vi don &';. t tænke før du taler eller handler
Det er, hvad vi gør, når vi reagerer. . i stedet reagere
Det er, hvad vi gør, når vi bliver fanget i en andens &'; s dagsorden
Det er, hvad vi gør, når vi ikke er tro mod vores bedste selv
Det er noget, som hver.. af os kan helbrede.

De fleste af de gode og omsorgsfulde mennesker i publikum indså, at dette var påvirket deres liv, og de havde gjort det til en person uden at indse konsekvenserne. Nu, hvor de vidste, de ville sørge for, at de didn &'; t gøre det igen. Det er alt det tager at gøre en forskel.

© 2004 Gail Pursell Elliott Alle rettigheder forbeholdes Hus Til tilladelse til at genoptrykke i et nyhedsbrev eller offentliggørelse, til brug i dit klasseværelse, eller at reproducere på dit websted, skal du kontakte Gail ved gail @ innovationer-træning. .com eller 515.388.9600
.