Som paradigmeskift #C: Engagement, Modstridende Engagement, Konfronteret, Comfort Zone, Valg-Point, Kompromis, Change, Medfølelse, Bevidsthed og Kreativitet

Vi er sjældent 100% engageret i det, vi siger, vi ønsker

I &';. m at antage, at fordi du læser dette, at til en vis grad er du forpligtet til begrebet bringe spiritualitet i erhvervslivet. På en skala fra 1-100, hvor ville du sætte dig selv i forhold til, i hvilken grad du er forpligtet? Hvis du var 100% engageret ville der ikke være noget at stoppe dig, og du &'; d være opfyldt have nået dit ønskede resultat. Men generelt set er der underliggende eller modstridende forpligtelser, der skaber hindringer for os bevæger sig frem mod vores erklærede ønsker. Disse modstridende forpligtelser er i tilpasningen til et ønske om at forblive usårlig og undgå, hvad vi betragter uønsket. I det væsentlige, vi ønsker at forblive sikker og stabil inden for vores komfort zoner. I hvor høj grad vi er forpligtet til vores modstridende engagement er i hvilken grad vi bruger undgåelse, distraktion, tøven og benægtelse strategier; dette holder os gøre det samme igen og igen, forventer forskellige resultater. Hvad sker der er et dilemma, konsekvensen af, som er en følelse af at blive hængende, forvirret, tvivlsomt og tabt. Den nederste linje er, at vi forvirrede af det dilemma, som vi befinder os

Dilemma
I &';. M tidligt glider i en D ord her, fordi det er her livet bliver klistret. Hvordan man vælger at være sammen med dilemmaer vil bidrage til det uundgåelige resultat.

Når vi skelner hvad vi er forpligtet til fra vores modstridende engagement kan vi se, at vi er på et valg-point. Så på den ene side ønsker vi at ændre; på den anden side ønsker vi at undgå de uønskede konsekvenser, der ledsager forandring. Derfor har vi et dilemma. Hvordan kan vi vælge? Hvordan vi vælger at vælge, hvad vi vælger?

Hvad de fleste af os gør, fordi vi er uvidende om vores valg beslutningsproces, der har medført dette dilemma, er at gå på kompromis vores stand til det, vi siger, vi ønsker , samtidig at kompromittere vores stand for, hvad vi don &'; t ønsker. Vi bliver professionelle hegn-sitters. Hvis du er interesseret i at skabe transformation eller et paradigmeskift inden for dig selv eller din organisation det vandt &';. T ske ved hjælp kompromis som en strategi

Hvad bliver klart, når du sidder med dette dilemma, ved dette valg-point, måske med en tænkning partner, der kan se det store billede for dig, er et par ting: Restaurant • Først vil enten valg kræve overgive eller opgive din tilknytning til resultatet
• For det andet vil konsekvensen af ​​enten valg betyder at blive konfronteret med sårbarhed og tab af hvad du forsøger at holde fast. Dette er karakteren af ​​at dyrke åndelige praksis på arbejdspladsen. Det er en tillader i udfoldelsen af ​​det naturlige forløb af ting at forekomme i service til hvad du siger, du ønsker. Dette er også, når praksis troens spark i, når du begynder at overveje muligheden for at krydse grænsen, foregribe det første skridt, der kræves af dig for at begynde denne rejse

Hvad &';. S ved Stake Hvad jeg kan lide ved at arbejde i virksomheder er, at der er langt mere på spil for enkeltpersoner, afdelinger og organisationen selv til rent faktisk at gå sin tale. Risikoen er større, og så er belønningen. Ikke ulig nogen anden institution og gruppe af personer, der er en kultur, og at kulturen har regler – nogle tales og nogle er ikke. Altid – altid vi går grænsen mellem at dyrke et miljø, der støtter os, og en, der beskytter os. Igen, hvis vi er på udkig efter et paradigmeskift, vi er nødt til at overgive vores tilknytning til denne walking-on-a-hegn tilgang til at ændre og virkelig udfordre os selv til at øve handler i tilpasningen til vores taler. Hvad &'; s på spil vil være forskellige for hver enkelt og organisation. Generelt dog, vi er bange for at miste det, vi har

Sondringen mellem business coaching og transformerende coaching er, at transformerende coaching kræver dig til at træde ind i dine forpligtelser; at udvide din komfortzone; at konfrontere overbevisninger, fortolkninger, forventninger og antagelse, at måske ikke tjene dig eller din organisation; og for at skabe en praksis, inden for hvilken du motion muskler, der støtter dyrke bevidsthed og medfølelse for dig selv og alle væsener påvirket af den aktuelle paradigmeskifte. Transformational coaching kræver, at du være med Big-FAT-være-withs, der udfordrer de nuværende fortolkninger vedrørende personlig vinding og tab, samt død en måde at være, at der ikke længere tjener det højeste gode for alle. Det kræver også en anden måde at valg-making til støtte for dit engagement.

For at vælge at skifte i hvilken grad du er forpligtet af endnu én grad er nok til, at selv små skridt, der skal tages mod din ønskede resultat; det &'; s nok til at give dig mulighed for at være med den angst og ubehag, der kommer med at give slip og lade en højere magt yde støtte, konsekvensen er, at processen udfolder sig ubesværet. Det er her den åndelige gummi opfylder tredimensionelle verden.

Hvis Nothing Else
Om ikke andet, dyrke bevidsthed gennem den praksis bemærke vil uundgåeligt skabe dybe forskydninger. Bevidsthed genererer en større evne til at ændre sig, for at skabe og til at generere fra en handlekraftig stativ. Denne stand er funderet i en overbevisning til at følge op med forsæt. Det er langt mere magtfulde end bare ønsker og håber på forandring at forekomme. En fascinerende fænomen, der er udfordrende at forstå fra et logisk /rationelt perspektiv er, at ved bevidst at øge din bevidsthed om, hvad du ønsker, og bringe dig selv – dit væsen på linje med din intention skaber en vibrations modifikation på dig selv og dine omgivelser. Dette i sig selv genererer dybtgående skift uden for din vildeste fantasi. Hvad isn &'; t på linie med, at vibrations stat vil enten flytte eller det vil forsvinde. Transformation på sit fineste!

Bevidsthed resulterer i selvrealisering, som vi håber vil udmønte sig i selvrealisering. Uden at handle på linie med vores erkendelse - godt, vil alle ting forbliver de samme bortset fra, at vi ved mere end vi bruger til. Som jeg sagde ovenfor, hvis du skifter, hvordan du bliver til at være mere på linje med dit højeste vidende, dette i sig selv er transformerende. Du don &'; t har til åbenlyst forsøg på at ændre din verden eller din organisation. Bare bemærke, skifteholdsarbejde og tillade. Dette i sig selv bringer åndelighed ind i erhvervslivet
.