*** Visioner Angiv Energizing Kontekst at nå vores mål

"Vi lever alle under den samme himmel, men vi gør ikke alle har den samme horisont."
– Konrad Adenauer, første kansler af efterkrigstidens Vesttyskland

Ligesom mission, vision og værdier, målsætning og visioning etiketter ofte bliver forvirrede og i flæng. Generelt det gør ikke noget. Så længe folk på vores hold, og i vores organisationer er klare og i overensstemmelse med deres betydninger og fremgangsmåder, bør vi ikke få hængt op på definitioner og jargon.

Men mange mennesker virkelig er forvirrede over de modstridende og gratis aspekter af visioner og mål. Mål er forvaltningsspørgsmål. De omhandler rationel analyse, planlægning, måling og disciplin. Visioner er lederskab spørgsmål. De omhandler følelser, energi, ideer og fantasi. Disse er ikke enten /eller valg – begge er nødvendige. Disse er og /også paradokser at være afbalanceret.

Forskelle mellem mål og visioner

Mål
.......... .............................. Visioner

Rational – bruge vores hoved ........... Emotional – engagere vores hjerte

Mind ........................................ ... Spirit

Hvad Wanted .......................... hvad der kunne være

målbare mål ............... retningssans

Detaljerede strategier og planer ..... Billede af Preferred Future – Opportunistisk

Fokus .......................................... Formål

Sætter Prioriteter .............................. skaber energi

Mål følger ud af Focus og Baggrunden for vores visioner. De er kortsigtede skridt mod vores langsigtede vision. Især i dagens hurtigt skiftende verden, mest detaljerede strategier eller sæt af planer er ikke relevante for mere end et par måneder. Effektive visioner definere, hvad vi ønsker os, vores hold, eller vores organisation til at ligne et godt stykke ind i fremtiden. At sætte mål er at være rimelig. Til vision er at være fed.

Team og Organisation Visioning

"Alle ledere, til hvem vi talte syntes at have været mestre i at udvælge, syntese og formulere en passende fremtidsvision Senere var vi til at lære, at dette var en almindelig kvalitet ledere gennem tiderne "
&ndash.; Warren Bennis og Burt Nanus, Ledere: Strategierne om overtagelse

Inden to måneder efter at forene kræfterne i 1981, Art McNeil og jeg udviklede den første af mange visioner for vores start-up uddannelse og konsulentvirksomhed, The Opnå Gruppe. Det blev en årlig ritual for os, og senere vores team af Achievers, at gennemgå og revidere vores vision (og værdier) og derefter indstille, at årets strategier, målsætninger, planer og budgetter. Startende med Tom Peters 'Mod Excellence-programmet i 1983, vi gik på at hjælpe hundredvis af ledelsesteams (nogle langt mere held end andre) i mange lande etablere deres Baggrund og fokus og derefter sat sammen gennemførelsesstrategier og sammensætte den lederegenskaber, der bragte det . alle til livet

På Opnå og nu på The Clemmer Group, har vi lært, at en magtfuld organisation vision vil: