Hvordan at tænke, hvad ingen andre Tænker

Hvordan kan du tænke på ting, som ingen andre tænker på? Svaret er ved bevidst at tage en anden tilgang til spørgsmålet fra alle andre. Der er dominerende ideer i alle områder. Den geniale tænker bevidst udfordrer de dominerende ideer for at tænke innovativt

Albert Szent-Gyorgyi, som opdagede C-vitamin, siger, &';. Genius er at se, hvad alle andre ser og tænker, hvad ingen andre har tænkt . &'; Hvis du kan identificere standard synspunkt derefter overskue situationen fra en anden synsvinkel du har en fremragende chance for at få en ny indsigt. Da Jonas Salk blev spurgt, hvordan han opfandt vaccinen for polio svarede han, &'; Jeg forestillede mig selv som en virus eller kræft celle og forsøgte at fornemme, hvad det ville være ligesom &';.

Ford Motor Corporation spurgte Edward de Bono, der stammer begrebet lateral tænkning for nogle råd om, hvordan de kunne tydeligt differentiere sig fra deres mange konkurrenter i bilproduktion. De Bono gav dem en meget innovativ idé. Ford havde henvendt sig til problemet med at konkurrere fra synspunkt en bilproducent og stillede spørgsmålet: "Hvordan kan vi gøre vores biler mere attraktive for forbrugerne?" De Bono nærmede sig problemet fra en anden retning, og stillede spørgsmålet: "Hvordan kan vi gøre hele køreoplevelsen bedre for Ford kunder?" Hans råd var, at Ford skulle opkøbe parkeringspladser i alle de store bycentre og gøre dem tilgængelige for kun Ford-biler. Hans bemærkelsesværdige idé var for radikal for Ford, der så sig selv som en bil producent med nogen interesse i parkeringshuse forretning.

De tilskuere ved de Olympiske Lege i Mexico City i 1968 var forbløffet over at se en ung atlet udføre en højdespring med ryggen til baren. Indtil da, hver højdespringer "rullet" over baren med hans eller hendes ansigt ned. Dick Fosbury, og amerikansk, introducerede en helt ny tilgang, den "flop", springer over med ryggen tæt på linjen og hans ansigt op. Fosbury blev rangeret 48th i verden i 1967; men i 1968 han forårsagede en sensation, da han vandt den olympiske guldmedalje med sin enestående teknik og et spring af 2.24metres. Hvad han introducerede var bogstaveligt talt et spring af fantasi - og det revolutionerede høj springning. I dag alle de øverste jumpere bruge hans metode. Han tænkte, hvad ingen andre troede, og udtænkt en ny metode.

Hvordan kan du tvinge os til at tage en anden opfattelse af en situation? I stedet for at se på scenen fra din visning prøve at se på det ud fra perspektivet om en kunde, et produkt, en leverandør, et barn, en fremmed, en galning, en komiker, en diktator, en anarkist, en arkitekt, Salvador Dali, Leonardo da Vinci og så videre. Påfør Hvad hvis? teknik. Udfordre alle de almindelige antagelser. Hvis alle andre står i baren og derefter vende ryggen til det.

De store genier tog ikke den traditionelle opfattelse og udvikle de eksisterende ideer. De tog en helt anden opfattelse og omdannet samfund. Picasso tog en anden opfattelse af maleriet; han så kuber, former og indtryk i stedet for præcise billeder. Einstein forestillede en ny tilgang til fysik; en verden, hvor tid og rum var relativ. Darwin udtænkt en anden opfattelse af arternes oprindelse; Han så, hvordan de kunne have udviklet sig i stedet blevet oprettet. Hver af dem så på verden på en ny måde. På lignende måde Jeff Bezos tog en anden opfattelse af bogen detailhandel med Amazon.com, Stelios tog et nyt perspektiv på at flyve med Easyjet, Swatch forvandlet vores opfattelse af ure og IKEA ændret den måde, vi køber møbler. Hvis vi kan komme på problemer fra helt nye retninger, så kan vi tænke på ting, som konventionelle tænkere gå glip af. Det giver os ubegrænsede muligheder for innovation
.