Hvorfor Connection Matters for ledere

Ifølge Wikipedia, forbindelsen er “ et forhold, hvor en person, ting eller idé er forbundet eller associeret med noget andet &"; Dette relaterer direkte til en grundlæggende lederskab færdighed: evnen til at forbinde.

Alt, hvad en leder gør, kræver tilslutning. Vision, strategi og udførelse kræver tilslutning. Få tingene gjort gennem mennesker kræver tilslutning.

Ledere er i stand til at lede, når de kan oprette forbindelse til en vision og inspirere andre til at handle i tjeneste den.

Endnu tilslutning til vision er kun begyndelsen. For en leder til at inspirere andre i retning af handling, skal der også være en menneskelig forbindelse. Ledere, der inspirerer stor ændring skala demonstrere evnen til at forbinde med folk på flere niveauer; intellektuelle, sociale, åndelige og følelsesmæssige.
forbindelse med andre er det springbræt for co-skabe resultater. Ledere, der undlader at forbinde påberåbe sig et direktiv, autoritativ stil at skabe resultater. Selv om dette kan producere kortsigtede foranstaltninger, det strimler begær, drev og kreativitet fra processen. Folk don &'; t ligesom at blive fortalt hvad de skal gøre; de kan lide at blive inviteret til at dele, hvad de mener, forestille sig og holder af. Connection er den kraft, at få adgang til denne gnist i andre.

Ifølge en artikel om ledelse og tilslutning af Michel Lee Stallard, Howard Schulz, administrerende direktør for Starbucks, havde en legendarisk evne til at forbinde til sit folk. Han var i stand til at oprette forbindelse på hjertet plan; herunder “ måder, der producerer de karakter styrker af kærlighed, venlighed, medfølelse, mildhed og empati. En leder, hvis karakter mangler disse styrker kan have magt over andre, men vil aldrig fører fra indflydelse, der flytter folk til at give deres bedste indsats og tilpasse deres adfærd med lederen &'; s mål. Denne sandhed er udtrykt i ord som du er nødt til “ optjener ret til at blive hørt &"; og “ folk don &'; t ligeglad med, hvad du ved, indtil de ved, at du holder &";.

“ Forskning har vist, at 75 procent af medarbejderne i Amerika i dag ikke er engageret på arbejde. De viser op for lønseddel men don &'; t give deres bedste indsats. En del af dette er, fordi de don &'; t føler sig forbundet til deres ledere. Fra hvor de sidder, deres ledere synes hjerteløs og kunne pleje mindre om dem. At &'; s hvorfor dyrke hjerter af lederne er især vigtigt at få Amerika tilbage på rette spor &";.

Hvordan ledere opnå dette, når der er så meget mere at gøre på en dag, end der er tid til gør det?

For tilslutning til være effektiv, kan &';. t blive fintede eller forfalsket

Vi ved, når nogen foregiver at bekymre sig om, hvad vi tænker og føler. En nylig Harvard Business Review indlæg af Scott Edinger citerer tre vigtigste måder ledere kan skabe forbindelse:

1. Give folk din udelte opmærksomhed,
2. Vær opmærksom på, at dine følelser er smitsom, og
3. Udvikle din sans for ekstroversion ved at udvikle evnen til at nå ud og engagere sig med andre.

Selv om jeg tror, ​​det er gyldige måder for ledere til at skabe forbindelse tror jeg, der er noget lige så vigtigt men ofte ignoreret. Jeg tror, ​​den måde at skabe forbindelse med andre ligger hos vores evne til at forbinde i os selv. Ledere er ansvarlige for bevidsthed om deres interne sindstilstande, samt følelser og humør. "Folk vil glemme, hvad du sagde til dem, men de vil aldrig glemme, hvordan du har lavet dem til at føle."

Ledere bør sigte mod at udvikle deres evne til selvbevidsthed.

Lær at identificere dine indre tilstande. Overvej meditation og skrivning som to mulige veje for udforskning. Udforsk områder, hvor dine forbindelser føler nemt og naturligt; invitere nysgerrighed om områder, hvor dine forbindelser er anstrengt og besværlig.

Bevidsthed er det første skridt mod at kunne se, hvor dine forbindelser arbejder, og hvor de ikke er. Forpligte sig til bevidst at arbejde på blot én forbindelse ved at starte med dig selv.

Forbindelse inden forud tilslutning udenfor
.