Rust ud stress syndrom (ROSS) - Ledelses Sygdom i en anden nuance

RUST OUT stress-syndrom (ROSS) –
LEDENDE SYGDOM AF EN ANDEN HUE
Madan Tripathy
Mr. AB Kashyap, alumni af en berømt Tekniske Institut med en strålende akademisk rekord, sluttede ti år tilbage i ledelsen cadre i en ansete organisation gennem campus valg. Stærk i sin kernekompetence, han besidder en god analytisk bøjet i sindet og også evnen til at arbejde i et team. Personer, der arbejder under ham blev .Meget motiverede og han havde ry for at være af en go-getter. Alt fungerede godt for Mr. Kashyap i de første par år af sin tjeneste er identificeret som en høj gryde, og som har ry for at være resultat orienteret med bemærkelsesværdige lederevner. Han fik sine foranstaltninger i det organisatoriske stigen ganske tidligt, hvilket var eyesore for nogle af hans samtidige. Han var blevet sponsoreret til teknisk uddannelse i udlandet i et par gange. Han modtaget priser for at bringe innovationer i sine områder af aktiviteter, som blev bredt roste. Han fik endda den eftertragtede bestyrelsesformand &'; s Award for unge ledere ikke én gang, men to gange, hvilket er meget usædvanligt
Alt gik glat for Mr. Kashyap indtil han blev valgt til udførelse af et projekt om uopsigelighed.. Han arbejdede hårdt og bidrog til rettidig afslutning af projektet uden omkostninger og tid overskridelse; og i den proces bliver meget tæt på projektlederen. Noget uventet skete efter hans projekt embedstid. Det ser ud til projektlederen, som var en topplacering officer havde en professionel rivalisering med afdelingsleder under hvem Mr. Kashyap arbejdede tidligere før tiltrædelsen af ​​projektgruppen. Han blev ikke accepteret tilbage i samme afdeling efter hans embedstid periode var forbi. Han blev indsendt til en anden afdeling. Han fandt afdelingen helt i strid med hans holdning. Der var ingen resultatorientering i afdelingen, selvom der var en masse af betydning, at behandle. Han fandt alle fra top til bund var travlt i at skubbe papirer & e-mails. Smøleri var dagens orden. Han undlod at trække godt med andre kolleger i afdelingen, der betragtede ham en rang outsider. Han havde ikke meget at gøre for at holde ham engageret og motiveret. Alt syntes at være hulter til bulter for ham. Han havde næsten ingen job til ham i mere end tre timer på en dag. Hans appel til toppen ledelse embedsmænd til at skrive ham passende gav ikke noget resultat. Dette demoraliserede ham, og han udviklede abstinenssymptomer. Hans venner og kolleger fandt ham blæser over bagateller, irriterede, fritliggende med tab af vitalitet. Hans nye kolleger praktisk anvendes til at videregive skylden til ham gør ham syndebuk i næsten alle anmeldelse møder i organisationen. Selvom der er sket ændring af job til ham i mellem, han havde nogle familie tvangshandlinger til ændring af placering. Dette demoraliserede ham til en stor udstrækning, og han udviklede vane alkoholisme. Alkohol, som var tidligere "i partier kun" for ham, blev en daglig affære. Selv folk har set ham holde flasker i hans kontor tabel skuffe, der anvendes til konsum under frokost tid, selvfølgelig privat. Denne situation fortsatte i nogle år, da heldigvis var hans problem med rette identificeret af hans hoved, HR, der rehabiliteret ham i at give ham nogle opgaver i en anden udfordrende opgave. I første omgang blev han brummende om hans egnethed til opgaven som på dette tidspunkt, hans selvtillid var på sit laveste ebbe. Selvfølgelig, efter insisteren af ​​den øverste ledelse, Perforce han fortsatte i den nye opgave, selvfølgelig med meget reduceret vigør end forventet af ham. Jeg ønsker kun at situationen forbedres for Mr. Kashyap i rette med tiden. Men, skal han tage førersæde selv at gøre det ske?
Er dette tilfældet med Mr. Kashyap slående en akkord med dig? Er du involveret i et job, der ikke motivere dig? Finder du jobbet ikke værd dit talent, gentagne, ulønsomt, kedelige og blot almindelig kedeligt? Føler du dig rastløs, utilfreds, ulykkelig, kørt fast? Synes du, dine kolleger altid klage over din opførsel? Føler du, at din chef er alt for kritisk om dig og dine præstationer? Kan du finde dig selv brummende til dine kolleger, venner og familie selv på bagateller?
Hvis ja, du hører til en eksklusiv klub af ledelsen professionel lider RUST OUT stress-syndrom (ROSS).
I øjeblikket konkurrencepræget erhvervsklima, forvaltnings- terminologier “ Stress &"; og Burn Out &"; er meget velkendt og faktisk hus gamle ord. Sandt at sige, mere eller mindre stress i lederjob er uundgåelig som ledelse, i sagens natur, er potentielt en stressende aktivitet forårsaget af modstridende krav, både fysiske og psykiske, der stilles til manager. De ledere, der i kraft kontrol alle de ressourcer i en organisation nemlig: - mænd, maskine, materialer, metoder og penge, er konstant under stress til at udføre bedre og mere tilfældet i denne konkurrencepræget miljø
to typer af stress <. br> Men, stress i sig selv er ikke dårligt. Der er to typer af stress – Eustress & Nød. EU betyder god. Eustress er behageligt og støttende stress. Det er håndterbare niveauer af stress for rimelig varighed, som mobiliserer dine ressourcer og få dig i gang om at tackle de opgaver og problemer i dit liv. Vi kan ikke altid undgå stress. I virkeligheden mange gange, vi ønsker ikke at undgå stress. Det er ikke forekomsten af ​​stress, der er skadelig snarere en sesystemfunktionerne bedre under stress til en stor udstrækning. Medmindre der er en vis mængde af stress, er der ingen drev. Det er stress, der hjælper dig med at bevare dit fokus og give dig den konkurrencefordel. Faktisk stress er det brændstof, der gør lederen flytte. Stress er ligesom el, som kan gøre en pære lys og giver strålende belysning. Di betyder dårlig. Distress kan ske på grund af overbelaste. Det er forkert klarede stress. Når niveauet af stress bliver meget højere end det styrbare grænsen af ​​de individuelle, stress styrer den enkelte i stedet for den enkelte at styre stress.
Brænde ud stress-syndrom (Boss)
Med det samme eksempel, hvis spændingen er højere end hvad pæren kan tåle, kan den brænde ud pæren. Brænde ud er den negative konsekvens af stress og resultatet af overskydende stress opleves og ikke korrekt klaret resulterer i symptomer på anstrengelse, irritation, personlig frustration, ineffektivitet, passivitet og nogle sundhedsmæssige problemer såsom hypertension, mavesår, diabetes osv Burn Out Stress syndrom er en belastning på et meget højt niveau kombineret med dysfunktionelle coping modes. Ofre for Burn Out Stress Syndrom udstilling (i) fysiske symptomer som hyppig hovedpine, søvnløshed, fordøjelsesbesvær, hjertebanken, irritabel skåle, muskelsmerter, høj sukker, højt blodtryk osv, (ii) følelsesmæssige symptomer som irritation, vrede, fortvivlelse, sorg og (iii) adfærdsmæssige effekter som argumenter og slagsmål over relativt trivielle spørgsmål, urimelighed, uncommunicativeness, irritableness, manglende interesse /over interesse i sex, alkoholisme, afhængighed af narkotika mv
Rust Out Stress Syndrom (ROSS)
Overraskende, Rust Out Stress Syndrom ofrene udviser de samme eller lignende fysiske, følelsesmæssige og adfærdsmæssige symptomer som BOSS ofre. Der er ikke meget forskel. Men forskellen mellem de to er oprindelsen. Selvom Mr. Kashyap har udstillet næsten alle symptomerne på Burn Out syndrom, der opstår ud af over-arbejde og høj stress, men hans sag er ikke et tilfælde af Burn Out Stress Syndrom. Sagen om Mr.Kashyap og mange flere sådanne mennesker i enhver organisation er et tilfælde, hvor der under-arbejdet fører til lignende symptomer som Burn out Stress syndrom. Faktum er de fleste folk virkelig ønsker at arbejde og er interesseret i at bidrage mere for deres organisation (er). Hvis disse mennesker ikke får lov til at arbejde på deres fulde potentiale, de føler sig deprimeret, utilfreds, og uproduktive og blive kyniker. Dette er, hvad Rust Out Stress Syndrom er ganske i strid med Burn Out Stress Syndrom. Henviser til, at stress-overbelastning fører til Burn Out Stress Syndrom, stress-under-belastning fører til Rust Out Stress Syndrom. Pointen bliver understreget, at det ikke er simpelthen den mængde arbejde, eller mængden af ​​stress eller byrden af ​​ansvar, der forårsager
krop og ånd individ at bryde, nogle gange er det snarere fraværet af disse. Så er det ønskeligt at skelne mellem de to, selv om symptomerne er ens, fordi behandlingen skal være forskellige afhængigt af den iboende årsag.
M. E. Douglas og DN Douglas i deres artikel "Administrer din tid, administrere arbejde, styre dig selv," (1980) offentliggjort i tidsskriftet af Amacom (en afdeling af American Management Association) har nævnt, "Stress defineres som enhver handling eller situation der lægger særlig fysisk eller psykisk efterspørgsel på en person, for meget stress eller for lidt stress kan være skadeligt &"; Forskere har opdaget, at der er grundlæggende to typer mennesker:. Race Horse and Turtle væddeløbsheste trives på højt stressniveau De.. er tilfredse med kraftig, tempofyldt livsstil. Skildpadder er gladere i fredelige, helt miljø. Enten type, hvis de placeres i modsatte miljø vil fungere dårligt. Selvom jeg ikke helhed er enig med dem, at der er grundlæggende to typer af mennesker, fordi jeg føler, at der er meget mere i mellem væddeløbsheste og skildpadder, men de har ret, når de siger – “ Folk, når de placeres i modsatte miljø vil fungere dårligt ". Det er meget vigtigt at indse, at mens moderat stress kan medføre forbedringer i ydelse, alvorlig stress forlod administreret af den enkelte fører til Burn Stress Syndrom og for lidt stress fører til Rust Out Stress Syndrom. For lidt stress er ikke mindre farligt end for meget stress. Vi er alle klar over, hvor dødbringende lav spænding kan være for elektronisk udstyr.
APEX, Sammenslutningen af ​​Professionelle Executives i offentlige tjenester i Canada af sin undersøgelse om Executive Stress fandt ud af, at stigningen i fysisk og følelsesmæssig nød i rang offentlige tjenester ledere ikke tilskrives overanstrengelse, men af ​​mangel på kontrol. Den karakteristiske træk ved afslutningen af ​​undersøgelsen er, at med hensyn til Ledere, der føler i kontrol af de beslutninger, de gør, og hvordan og hvorfor af deres beslutninger, deres præstationer er sundt og endda trives uanset vægten af ​​arbejdsbyrden. Ledere, der ikke er i kontrol over deres beslutninger og deres præstationer føler nød. En anden vigtigste grund af Rust Out i organisationer, er, at folk finder deres job under-udfordret. Dette er mere udbredt i de midterste management rang i organisationerne. Med den hurtige ændringer i teknologi, stigende konkurrence og indtastning af multinationale kombineret med ineffektiv generationsskifte i organisationer, er mellemledere cadre svulmende uden ordentlig ansvar og myndighed og som et resultat de fleste af de mellemledere finder deres job under-udfordret og langsomt, men støt bevæger sig i retning Rust Out stresssyndrom.
Men ROSS ikke begrænse sig til Mellemøsten Management cadre alene. Det manifesterer sig i alle niveauer af ledelse, det være sig Junior eller højere niveau. Utilstrækkelig delegation og passerer sorteper til højere og højere er stadig en velkendt fænomen i nogle organisationer og langs med at beslutningsprocessen. Selv det ikke er meget ualmindeligt at høre kommentarer fra nogle top management fagfolk, "Jeg har informeret ledelsen om det. Lad os se, hvilken beslutning ledelsen tager!" Det efterlader folk spekulerer på, hvem at ledelsen de taler om er. Fejlen lægger i system-manglen på job-klarhed, manglende ansvarlighed og mangel på systemet for fastsættelse af ansvar. Den anden navn “ alle er ANSVARLIG "er" ingen er ansvarlig "
Work-under-belastning og udfordring-under-belastning, som er de vigtigste to grunde til Rust Out Stress Syndrom kan være kvantitative eller kvalitative have også.. små ting at gøre eller for meget tid til at gøre arbejdet
er en kvantitativ under-belastning, mens kvalitative under-belastning forekommer, hvor individer føler, at de er under-udfordret, ydeevne er for lave, og de besidder langt højere potentiale.
ROSS er smitsom
Rust Out Stress Syndrom ofre vil sandsynligvis blive fanget i en ond cirkel af selv-nedbrydning. Når de ikke har tilstrækkelig arbejde eller tilstrækkelig udfordring i deres job, bliver de utilfredse med deres job at udvikle en opfattelse, at de bliver snydt af organisationen, og at arbejdet er spild af tid, som fører til følelsen af, at de er fejl i deres karriere kulminerede i pessimisme og følelse af værdiløshed. Endelig er andre mennesker i organisationen få at vide om det, at offeret føler lav og endda nogle mennesker sparke ham eller gå over ham, når han er på sin ned niveau. Når offeret er i sin svageste øjeblik, andre håne ham og drage fordel af ham, og i processen offeret fordrage om sig selv endnu mere. Rust Out Stress Syndrom (ROSS) er smitsom, selvom jeg ikke er meget sikker på, om Burn Out Stress Syndrom er. ROSS er smitsom på samme måde som pessimisme er. Det påvirker de kolleger, juniorer og seniorer, der kommer i kontakt med ROSS offer.
Symptomerne på ROSS er lige så forskellige som de personer, der lider af Ross. Nogle bliver vred, knurren på nogen krydser deres vej, nogle blevet ret indadvendt og isoleret, nogle udvej at skyde skylden på alle omkring dem, nogle ty til alkohol eller andre sådanne euforiserende stoffer, nogle bliver psykisk
fraværende kun blander papirer på deres bord og nogle løb fra udnævnelser til aftaler uden faktisk at gøre
noget værd og nogle endda oplever fysiske symptomer, herunder højt blodtryk, hovedpine, astma, diabetes, pæle, muskelsammentrækning etc. eller endda kan slå hypokonder.
Hvad skal gøre for helbrede?
Okay. Lad os sige, du eller din bekendtskab lider Rust ud Stress Syndrom enten i mild fra eller svær form. Hvad skal
du gøre ved det? Det skal være klart forstået, at i et management sygdom af denne art, er du nødt til at være din egen
læge. Hvis du kører til en læge, vil han ordinere medicin for symptomerne ikke for den iboende årsag. Hvis du
gå til en psykoterapeut eller en rådgiver, kan han ikke gøre meget, medmindre du samarbejder. Så meget, dybest set det koges ned til dig at tage
vare på dig selv. Hvordan skal du derefter gå om det?
Lad os sige, du har en bil, der har udviklet rust i nogle dele. Du har en af ​​de fem muligheder nedenfor:
(I) Ignorer det, og det vil gå væk: Virkelig, vil det gå væk. Men det vil tage resten af ​​din bil med det
(II) Klæd rust:. Du ser for passende farve og male det berørte område. . Selvom at finde en maling /farve, der matcher resten af ​​din bil er fjollet, rust ikke går væk og kan foretage interne indhug til andre dele uden din viden
(III) reparere Rust: Det betyder at lukke op hullerne i perforerede områder ved svejsning stykker af metal, hvor det er nødvendigt, og derefter male det. Stadig du ikke rigtig pleje, hvordan det endelig ser ud fordi ingen lapning kan være helt perfekt
(IV) Fjern rustne del og sætte en ny del:. Selv om det er dyrere, kan det se bedre ud og tilføje til den lange -term sundhed af bilen
(V) Skift bil:. Dette kunne være det bedste alternativ, men involverer en masse penge
Mens du kunne have tilstrækkelig penge til at ændre din bil, den samme logik ikke kan finde anvendelse. når du handler med Rust Out Stress Syndrom, hvor hele din krop og sind er involveret. Alternativ (i) og alternativ (v) er udelukket og alternativ (ii) er ikke ønskværdigt, er du tilbage med to alternativer, alternativer (iii) & (iv).
Uden bærer lignelse af Rust Out Stress Syndrom med rust bil alt for langt, er tilgængelige for dig at bringe dig tilbage på vejen følgende muligheder.
i. Bede om mere meningsfuldt arbejde: Du skal til at overbevise dine overordnede, at du har mere potentiale, og du fortjener at få mere meningsfyldt og udfordrende job. Desværre har nogle overordnede aldrig lide at uddelegere. Hvis ja, er du virkelig stuck-up og kan have til at prøve nogle andre muligheder.
Ii. Omstrukturere dit job og skabe mere meningsfyldt job for dig: Under opholdet i den nuværende opgave, bør du finde udfordrende job for dig at holde dig glad og travlt inden for de overordnede mål og mål for organisationen. Selv i din nuværende opgave, hvis du giver virkelig en prøve, kan du få nogle værdifulde arbejdspladser. Du skal melde sig frivilligt til nye opgaver, corporate CFTs i din egen organisation i tillæg til dit nuværende job, som vil give dig både mængden af ​​jobbet, og også den nødvendige udfordring. Iii
. Lær noget nyt og begynde at gøre noget nyt: Liv og arbejde bliver kedeligt og ensformigt, når du holder op med at lære. Tænk! Du har måske en passion for at skrive. Du må udlede glæde i at bruge din ekstra tid i at læse Management Tidsskrifter og skrive artikler til forskellige management tidsskrifter, kan være nogle kreative professionelle arbejde, som vil give dig den meget tiltrængte tilfredshed. Du kan deltage og deltage i aktiviteter i faglige organisationer, som er rigeligt. Genoplive din interesse i dit erhverv, bliver aktive, skrive for tidsskrifter, nuværende papirer, og tage ansvar for uddannelse kolleger. Avenues er ubegrænsede. Kun du nødt til at prøve og prøve oprigtigt. Hvis en mærkevare idiot kunne forvandle sig til den store digter Kalidas, så himlen kan vel være grænsen for dig. Iv
. Angrib problemet frontalt: Men kan man lige så godt sige alle de ovenstående muligheder lyd forstand, men de er urealistiske, og dit problem er langt mere alvorlig end som så. Jeg er bange for, hvis det er tilfældet, så skal du måske virkelig forsøge at ændre din afdeling eller kan ændre din arbejdsgiver eller i de værste ændre felterne. Ændring afdelinger eller ændrer arbejdsgivere eller ændrer felter er en af ​​de mest effektive kur for svær opgave rust ud. Men der er også grunde til, at folk tøver med at vælge en af ​​disse muligheder - kan være på grund af familiemæssige overvejelser, på grund af økonomiske årsager, på grund af resistens til en radikal ændring eller kan være på grund af frygt for det ukendte. Men, en sådan ændring er velkommen, hvis du virkelig sidder fast op med et slemt tilfælde af job rust ud. Ikke desto mindre bør denne mulighed kun udøves efter en masse omtanke og sjæl søgning, kun når alle andre muligheder ikke realiseres. Er det ikke sund fornuft at tage et job du kan lide uanset de ulemper end til
fortsætte som en død person i et job, hvor du ikke har nogen interesse?
Som det gamle skotske ordsprog siger "Be happy mens du lever, for du er en lang tid døde. "
********************************* *******************************************
.