Lederskab: Et opkald til Greatness

Destiny er ikke noget, skabt af list til at lede clueless --Det eksisterer

Lederskab: en opfordring til storhed

Når &'; s sidste gang du følte opkaldet. til storhed, da du blev overbevist om din evne og ikke blot grebet af sin magt? Som ledere skal vi ikke kun vide, hvad der gør andre kryds. Vi skal også vide, hvordan at detonere dem, indtil de overskrider deres opfattede kapacitet. Succesfulde ledere udnytte denne evne. De forstår, at ledelsen involverer mere end hunkering ned og slibning det ud for svindende andele af strimlet markeder. De forstår, at lederskab er en opfordring til storhed. Denne forståelse guider deres interaktion med andre.

Chief Barnedåb Officer (CCO)

At se ledelse som en opfordring til storhed gør os ledende barnedåb officerer i vores organisationer. Vi skal være de første til at rose og villig til at fremme andre og deres potentiale. Hvis du gør det isn &'; t om drømmer forgæves eller fører blindt, ligeglade med operationelle realiteter. Tværtimod opkaldet til storhed er i drift og følelsesmæssige. Operationelt må vi væbne andre med job væsentlige. Følelsesmæssigt, dog skal vi overbevise dem om deres evne til at gøre mere med mindre og bedre end deres bedste. Hvor mange ledere fører så? Hvor mange af os er så realistisk, at vi skyr det fantastisk på princippet, indtil den vises i personer, der forstår, at lederskab er en opfordring til storhed. (Tænk Steve Jobs). Disse ledere er CCO &';! S af deres virksomheder og lokalsamfund

Roller og Ranges

At se ledelse som en opfordring til storhed involverer mere end rolle opfyldelse. Tværtimod må vi opfylde vores roller på måder, der kalder andre til storhed i stedet. Vi må se, hvad andre don &'; t og tilskynde hvad de forestiller som muligt. Vi skal være cheer-ledere, ikke kun akkord-givere og task-mestre. Vi skal inspirere storhed selvom vi tildele roller, fordi vi tror på andres kapacitet.

Denne tilgang overgår benchmarking omkring lydighed mod organisatoriske begrænsninger. At se ledelse som en opfordring til storhed muligt for os at opfylde vores roller på måder, der fremmer organisatorisk selvrealisering. I denne henseende er de fleste ledere mislykkes. De kan &'; t kalde andre til storhed, fordi de tilflugtssted &'; t kaldte sig selv. De kan &'; t døbe andre, fordi de tilflugtssted &'; t døbt sig selv. Det er karakteristisk, at de mangler en følelse af skæbne.

Duty versus Destiny

Pligt versus skæbne er en djævelsk dikotomi, som er blevet problematiseret på ubestemt tid. Således blev de fleste af os avlet til at tro, at vi skal vælge den ene frem for den anden, fordi de er uforenelige. Denne dualisme er drakoniske; det &'; s også dræne. Det dræber storhed i livmoderen og benægter skæbne i verden. Dermed handler vi wow, hvorfor og en følelse af undren til en række brølere, der Blight vores liv og karriere. Opfordringen til storhed forliger de to, så vi kan afvise manikæiske myten om deres fjendskab. Det ændrer vores klasse og sætter os på et gitter af selverkendelse. Her døber vi andre, fordi vi har døbt os selv. Vi gør det, fordi vi forstår, at lederskab er en opfordring til storhed
 !;