Gør dig selv mere værdifuld, udvikle andre ledere til at lykkes Du

Fordi vi lever i sådan en nu generation, med øjeblikkelig popcorn, mikrobølgeovn og fastfood, vi er blevet utålmodige og forvente alt i vores liv til at være øjeblikkelig. Vi forventer øjeblikkelig succes, instant personlig vækst og tilfælde af vores sundhed, vi ønsker øjeblikkelige resultater der også. Ledere er ikke anderledes, de også ønsker at flytte hurtigt og se deres vision opfyldt så hurtigt som muligt. De mener, at hvis de udvikler et krystalklart billede af, hvor de ønsker deres team eller organisation til at gå, de har en stærk klar idé om, hvordan at få det gjort, og de har tilstrækkelig drev og lidenskab. Det skal alle bare falde på plads, og ske i henhold til deres dagsorden. Som du ved tingene sjældent frem efter vores dagsordener, især når andre mennesker er involveret

Den største udfordring, som leder &'; s. Møde, der forsinker leveringen af ​​deres vision, er, at folk i deres teams eller organisation ofte halter bag dem, i form af forståelse, drev, passion og engagement. Det er grunden til, at der altid synes at være en underliggende spænding mellem, hvor en leder har brug for hans eller hendes folk til at være, og hvor de rent faktisk er. Denne spænding resulterer i en kløft mellem, hvad holdet er faktisk i stand til at levere og forventninger lederen. Selv stærke ledere med stor lederevner, som har en klar vision, passion og drive til at lykkes, aldrig synes at lukke dette hul.

Selvom jeg har kæmpet med dette koncept hele mit liv som en leder, tror jeg nu Jeg har opdaget den bedste måde at fremskynde succes inden for et hold. De svar, som jeg er kommet op med, er resultatet af en kombination af personlig erfaring og forskning, som jeg har foretaget i at opdage, hvordan at fremskynde resultater, som jeg kunne nyde med mine egne hold.

De svar, jeg er kommet op med, kan opdeles som følger:

• Tilsagn om en levetid på personlig vækst og udvikling ruster dig til at vokse og vil accelerere din personlige vækst. Som du vokser personligt, hvor du vågner op hver dag lidt bedre end du var den foregående dag, vil du gradvist sammensatte din succes og over tid vil du indse alle dine drømme. Jo længere du bor engageret i denne proces, jo mere vil du vokse og forbedre, og jo større bliver accelerationen af ​​dine personlige succes. Jo længere du bor engageret i denne proces mere momentum vil samle og jo hurtigere din succes vil ankomme. Dette er et koncept, jeg skrev om i en af ​​mine tidligere artikler, da jeg talte om, folk bliver ti år overnight succeser
•. Som leder når du investerer ressourcer i konsekvent voksende enkeltpersonerne i dine teams, vil du opleve en gradvis og konsekvent forbedring i resultaterne dit team eller organisation er i stand til at nyde. Baseret på min erfaring med det, jeg har observeret i mine egne teams i årenes løb, selv om folk i mine hold forblev engageret i deres personlige vækst, jeg aldrig formået at opnå tilsvarende eksplosive succes i mine teams, som jeg har observeret i sagen af personer som beskrevet ovenfor. Ja, jeg har set gradvise og konsekvente forbedringer i resultaterne mine hold var i stand til at nyde, men jeg har aldrig oplevet, at eksplosiv vækst, ser jeg så ofte hos personer, der opholder engagerede i deres personlige vækst. Det forvirrede mig for en årrække, indtil jeg voksede som leder og indså, at vejen til at indføre denne samme niveau af eksplosiv vækst i teams. Var kun muligt, hvis jeg koncentrerede ressourcer på voksende ledere, inden mine hold
•. Denne ændring af strategien krævede et stort skift til den måde jeg nærmede lederskab. Det krævede mig til at modnes og blive virkelig sikker som leder. Jeg var ude af stand til at fremme væksten af ​​lederne inden for mine hold, indtil jeg ikke længere følte sig truet af muligheden for at blive udskiftet. Kort efter jeg begyndte at fokusere på vækst lederne i mine teams, begyndte jeg at se den type eksplosive vækst, jeg havde brug for og forventes inden for min organisation. Du kan opleve de samme resultater i dine teams og organisation, hvis du forpligte sig til at gøre det samme.

Denne ændring af fokus kræves mig at lave nogle store, fundamentale skifter til den måde, jeg så mig selv og min rolle som leder . Mens jeg var ved at udvikle mit team og hjælpe dem til at vokse jeg følte behov og fik min personlige værd fra denne følelse af at blive nødvendig og værdsat. Det var først, da jeg virkelig følte sikker som en leder, at jeg begyndte at investere i at udvikle andre mennesker til effektivt “ REPLACE &"; mig. Dette var en af ​​de klogeste ting, jeg nogensinde gjorde. Det hjalp mig til at opleve eksplosiv vækst i mine virksomheder og befriet mig at følge min passion, som er at rejse, undervise og forskning.

Som du hjælpe ledere vokse omkring dig, de udvide din rækkevidde ved at hjælpe dig til at guide , vokse og påvirke flere medlemmer af dit hold, end det ville være muligt for dig at opnå alene. Den accelererede vækst, som du vil observere, kommer omkring på grund af den synergi, som løber fra at have en hel masse ledere, som er i realiteten en forlængelse af din personlige rækkevidde.

Den største årsag til dette fantastiske, eksplosiv vækst, som kommer fra udviklingslandene ledere, er ganske enkel, når den ses nærmere. Hvis du tilføjer ti teammedlemmer til dine teams, og du investerer ressourcer i at dyrke dem. Du har tilføjet magt ti nye hænder til dit team eller organisation. Hvis på den anden side du tilføjer ti ledere til din organisation og du investerer ressourcer i at dyrke dem, du nu har beføjelse til ti ledere multipliceret med alle de tilhængere og ledere, de er i stand til at påvirke. Denne investering i lederne i dine teams eller organisation betyder, at du vokser dine teams og ikke bare en hel masse individer, inden dit hold.

Med mindre du forpligte sig til at udvikle så mange ledere omkring dig som muligt, begrænse dig din rækkevidde til kun at den gruppe mennesker, du er i stand til at røre personligt. Som du vokser store ledere, bliver din rækkevidde ubegrænset og væksten i dine teams og organisationen bliver eksponentiel. Jo mere du investerer i at udvikle store ledere, jo større mængden og kvaliteten af ​​tilhængere, du er i stand til rækkevidde og indflydelse. Hvis udvikle ledere er den mest effektive måde at udvide din rækkevidde som leder og den eneste måde at opleve eksplosiv vækst i dine teams eller organisation. Hvorfor har så få mennesker investerer ressourcer ind i denne praksis?

Den første udfordring enhver leder ansigter, når de søger de rigtige mennesker til at træne som ledere, er den utrolige mangel på folk med viljen til at lede. De fleste mennesker er komfortable være tilhængere, og de ønsker ikke at skille sig ud og blive rigtige ledere. Den type leder, jeg taler om her er mennesker, som er både villige og i stand til at påvirke andre mennesker og rally dem til at yde deres bedste. De fleste mennesker ønsker den øgede løn og prestige, der går med at indgive en førerposition, men de er uvillige til at påtage sig ansvaret, der kommer sammen med den holdning.

Selv efter du har fundet de rigtige mennesker, med vilje og evne til at lede, vil du står over for den næste udfordring, som trækker dem ind i dit team eller organisation og giver dem mulighed for det rum, de har brug for at lede og udvikle sig. Ledere af den kaliber, du ønsker i dine teams, ønsker spænding og har en dyb rodfæstet grund til at køre organisationen på egen hånd. Du bliver nødt til klart at kommunikere din vision til disse ledere og give dem en rimelig grad af autonomi til at levere på visionen på deres egen måde. Hvis du virkelig ønsker at udvikle ledere inden for dine teams eller organisation, du er nødt til at acceptere, at de har brug for plads og en grad af autonomi, til frit at drive tingene i deres teams, den måde, de føler er bedst.

Den næste udfordring, du kan støde på, når du vokser og udvikler store ledere i dine teams eller organisation, er vanskeligheden ved at holde dem. Den eneste måde at holde store ledere i dine teams er altid at stræbe efter at blive en endnu bedre leder selv. Ingen vil følge enhver leder, der er svagere end dem. Du skal bo engageret og holde voksende, altid stræber efter at være på forkant med de mennesker, du fører. Denne forpligtelse til din igangværende vækst og udvikling vil give dig mulighed for at konstant at tilføre værdi til alle i dine teams. Så længe du er i stand til at holde tilføje værdi til lederne i dine teams, vil de bo hos dig og hjælpe dig med at fremskynde din vækst.

http://www.andrewhorton.co.za
.