Store ledere er ikke Served af andre, De tjener de mennesker, de Bly

Gode ledere er dygtige til at behandle deres folk virkelig godt og altid give kredit til deres teammedlemmer, når de gør godt. Den bedste form for leder er en, der giver kredit til sine teammedlemmer når holdet opnår stor succes, men er hurtig til at tage ansvar, når holdet udfører under forventningerne. Én person kan aldrig tage æren for succes i alle hold; det tager input fra mange til at skabe en succesfuld team eller organisation. Enhver leder, som prøvede at æren og fungere som den øverste hund, kan aldrig skabe et miljø, hvor folk er loyale over for dem. For at blive en stor leder, der kan påvirke deres hold til at holde bevæger sig i en positiv retning, og til konsekvent at inspirere dem til storhed, skal du være villig til at give kredit til dit team, når tingene fungerer, og tage ansvar, når de don &'; t.

Som du vokse og udvikle sig som en leder, du nødt til at indse, at en sand leder er en person, der ser ud til at tilføre værdi til sit hold på alle tidspunkter. For at blive en virkelig stor leder, du har brug for at gøre skift væk fra at tro, at du er ansvarlig, og at andre er der for at tjene dig. Hvis du vil positivt påvirke og inspirere dit team, skal du forpligte sig til at tjene dem. Dit mål som leder må aldrig være om, hvor langt du vil komme til at rykke dig selv, men snarere hvor langt vil du få støtte andre og hjælpe dem til at fremme og vokse.

Hver interaktion mellem en leder og deres tilhængere er en form for forhold. Som du ved, hver gang du har nogen form for relation med nogen, enten de føje til, har ingen effekt eller trække fra din oplevelse. Hvis du ønsker at blive en stor leder, der positivt kan påvirke deres hold til storhed, så du skal hele tiden stræbe efter at tilføre værdi til alle i dit team

Action Idé:. Kig på dine interaktioner med hver af dine teammedlemmer og spørg dig selv dette enkle spørgsmål: Er mine interaktioner med mine teammedlemmer tilføje værdi til dem? Hvis svaret på dette spørgsmål er nej, så spørg dig selv det andet spørgsmål: Hvordan kan jeg ændre dette, og en reel merværdi til alle, jeg tjener? Denne lille forskydning, hvor man se på mulighederne for at konsekvent tilføre værdi til alle dine teammedlemmer og opdage måder at hjælpe dem til at vokse, vil ikke kun tjene hver af dine individuelle teammedlemmer, hjælpe dem til at vokse, men vil se kvaliteten af ​​de mennesker, i dit team ekspandere også. Som kvaliteten af ​​dit team forbedres, så også vil performance og de resultater, du er i stand til at nyde med dit team.

Store ledere ved, at opbygningen af ​​et godt team er aldrig om at have dit team, gør du ser godt som en chef eller leder. Det er en proces, konsekvent engagement i hver medarbejder, hvor lederen ser ud til at tjene sit team og tilføje værdi til dem hvor det er muligt. Lær at værdsætte de mennesker i dine teams og demonstrere dette ved at lade dit team medlemmer ved, hvor værdifulde de er så ofte som muligt. Mennesker udfører rigtig godt, når deres indsats er værdsat. Indføre den nye succes vane at vise påskønnelse til alle dine teammedlemmer, når de fortjener det, og du vil have et stærkt værktøj til succes som leder.

Det afgørende lederskab færdighed, som du som leder skal stræbe efter at tilføre værdi til andre leveres med en forudsætning. Du skal have en form for værdi for at tilføje. Du kan aldrig give noget til andre, hvis du ikke har det selv. Du kan kun tilføje viden, færdigheder eller råd, hvis du besidder det selv. Store ledere er altid stræber efter at vokse sig på alle områder. Du kan kun give indsigt eller erfaring til dit team medlemmer, hvis du har fået det selv gennem studier og praksis. Hold dig forpligtet til din personlige vækst og konstant stræber efter at vokse din viden og færdigheder base. Dette vil ikke kun hjælpe dig med at vokse, men vil udstyre dig til at tilføje reel værdi til alle dine teammedlemmer, som du tjener som deres leder.

Invester tid til at komme til at kende alle personer i dine teams. Du kan aldrig tjene og tilføje værdi til nogen i dit team, med mindre du ved noget om dem. Uerfarne ledere forsøger at lede andre uden nogen viden om dem, mens store ledere investerer tid til at lære at kende deres hold. De lytter, lærer og derefter begynde at lede. Altid har rene motiver og stræber efter at fjerne eventuelle forkerte dagsordener fra dit lederskab forhold til dine tilhængere. Dette vil bane vejen for fremragende præstation og dit team vil ikke kun blive en succes, men folk i dine teams vil blive opfyldt og glad for

Lederuddannelse
.