Er dit arbejde gøre dit hjerte Sing?

Janice var den administrerende direktør og grundlægger af en mellemstor virksomhed. Over en tiårig periode, skabte hun og byggede et erhvervsejendomme leasing firma med omkring $ 50 millioner i årlig omsætning. Selskabet havde kontorer i en halv snes stater og var privatejet af Janice og tre partnere.

Målt økonomisk, Janice var meget vellykket. Hendes nettoformue nærmede $ 25000000. Nu 45, valgte hun at vie sit liv til at opbygge sin virksomhed. Hun engageret mig til at føre en strategisk indsats for hende og hendes partnere planlægning.

Selv om jeg ikke se Janice hver dag, de gange jeg gjorde hun syntes at være fjern, distraheret eller uinteresseret i en grad, som jeg fandt bekymrende. Jeg planlagt nogle "off-line" tid alene med hende at dele min bekymring og til forsigtigt sonde af den grund for hendes utilpashed, håbede jeg måske kunne hjælpe.

Under vores efterfølgende diskussion, begyndte hun at rive op, så kiggede på mig og tilstod, "Jeg er ikke glad, og jeg ved ikke, hvorfor. Jeg byggede en stor virksomhed. Vi anvender masser af hårdtarbejdende folk, der elsker, hvad de gør. Jeg har alle de materielle ting Jeg vil have, men på en måde, for mig, det hele er mindre end summen af ​​delene. "

Janice spurgte mig, om jeg ville hjælpe hende finde ud af kilden til hendes angst samtidig med at arbejde med sit hold. Jeg aftalt.

Efter at have læst de få detaljer, jeg har delt, kan du blive fristet til at kalde dette en midlertidig midtvejskrise og anbefale, at jeg opfordrer Janice til "hårde det ud." I min erfaring, men når denne form for problem overflader, en person burde tilbringe tid med professionel hjælp, at finde ud af, hvad der foregår.

Efter at have besluttet sammen at coaching og ikke terapi var den rigtige tilgang, vi brugte de næste par måneder vader gennem problemet og "spil-planlægning." Vi opdagede, at selv om hun udmærket ved, hvad hun gjorde, Janice ikke længere følte en lidenskab for hendes arbejde.

Igen, kan du blive fristet til at læse dette og sige kritisk eller afvisende, "Stakkels Janice. Hun er rig, har en stor livsstil og kan gøre noget, hun ønsker. Jeg føler virkelig ondt af hende. " Hvis du mener Abraham Maslow, men selvstændige aktualiseret folk "skal være, hvad de kan være." Han talte om behov, ikke ønsker. Han talte om at være, ikke at have.

utilfreds behov er den mest udbredte årsag til personlig utilfredshed. Behov er forudsætning betingelser for personlig tilfredsstillelse. De fleste af os ikke i tilstrækkelig grad bygge betingelser for opfyldelse i vores liv; vi fylde vores tanke med ønsker (dvs. "ting"). Der er intet galt med ønsker, men de vil kun stige lykke, hvis vores behov er opfyldt først. Hvis du kan huske noget andet, så husk at

Tilbage til Janice: Efter nogen vurdering arbejde og diskussion, fandt vi, at de ting, hun elskede at gøre var de ting, hun gjorde, da hun startede virksomheden. Hun var en skaber, en bygherre og en innovator. Hun var ikke en leder eller en organisator. Start en iværksætter virksomhed og kører en moden virksomhed kræver adskilte og vidt forskellige færdigheder. Selvom Janice var blevet dygtige til at styre, hun hadede det.

I løbet af de næste mange måneder, mit arbejde med ledelse holdet voksede fangarme. Vi opdagede, at alle de fire partnere blev forbitrede med deres roller, fordi mens deres individuelle opgaver spillede til mange af deres styrker, de ikke tilpasse godt med deres lidenskaber. Efter re-crafting roller, blev disse ledere synligt styrket; så gjorde deres virksomhed

Min anbefaling til dig:. Tag dig tid til at regne ud, hvad du virkelig elsker at gøre. De fleste af os mener, at, især i midten af ​​livet, er det i bedste fald en flyvning af fancy og i værste fald en uansvarlig distraktion. Her er et par spørgsmål at komme i gang: Hvis du er en virksomhed ejer, hvad er de roller, du udfylde og ting du gør, at køre dig bananer? Hvem ellers i din organisation kunne gøre disse ting bedre og med mindre angst? Hvor meget stress gør du udholde, fordi din stolthed kræver, at du være centrum for din organisatoriske univers? Hvis du er en udøvende i en større organisation, behøver de metoder, der anvendes til at placere folk og design job overveje det faktum, at lidenskab skaber energi og apati skaber apati?

Dagens miljø hyper-konkurrence forudsætter, at vi alle gearing vores folk aktiver som aldrig før. Ved at tilpasse personlige lidenskab med personlige styrker og organisatoriske prioriteringer, skal du oprette utrolige energi.

Copyright 2012 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.