Er du en sikker nok som en leder til at give andre?

Den mest effektive måde at lede et hold er ikke ved at forsøge at gøre alting selv, knugede på hver godbid af magt din position besidder. Den bedste måde at lede et hold til storhed er at identificere ledere inden for dine teams, investere tid til at bygge dem op i store ledere selv. Giv dem ansvar, ansvarlighed og myndighed, og derefter give dem det råderum, de behøver for at lykkes. Theodore Roosevelt sætte dette begreb ind i en sammenhæng, da han sagde “ Det bedste udøvende er den, der har fornuft nok til at vælge gode mænd at gøre, hvad han ønsker gjort og selvbeherskelse nok til at holde fra at blande sig med dem, mens de gør det &";.

Du kan aldrig forvente dine teamledere til at yde deres bedste, hvis du ikke giver dem bemyndigelse til at handle. Jeg har set alt for mange usikre ledere, der konstant underminerer deres folk, fordi de ikke kan give slip på regeringsperioder. Virkeligheden er, at når en usikker leder ikke kan uddelegere myndighed til hans eller hendes teamledere. Han eller hun ikke blot undergraver sit folk som ledere, men ved ikke at give dem, han eller hun undergraver deres egen lederevner. De skaber ravage i livet for deres teammedlemmer og i sidste ende skade deres organisation. Kun sikret ledere, der er villige til at give deres folk, kan blive en succes i det lange løb.

For at blive en stor leder, vi skal være sikker nok til at bygge de mennesker i vores teams op, så de kan realisere deres fulde potentiale. Det betyder, at vi skal investere tid og ressourcer i at bygge dem ind i store ledere selv. Hvor vi udvikler, opmuntre og dyrke dem, så de kan have myndighed til at føre uden at blande sig i den daglige ledelse af deres hold. Det bedste nogen stor leder kan gøre, er at vokse andre store ledere, opmuntre og styrke dem til storhed. Sikker ledere udvikle andre store ledere og i den proces bliver de endnu større ledere selv

Hvis du forestiller dig en leder står med sine hænder på hans “. MEDARBEJDERE &"; skuldre skubbe ham ned. Den nederste han skubber hans “ EFTERSTILLEDE &"; ned, jo lavere hovedet falder i processen. På den anden side, når en leder bøjer sig ned for at udvide sin hånd for at hjælpe sine teammedlemmer op til sit niveau; han rejser sig op, som han løfter dem. Denne enkle analogi skulle give dig et temmelig klart billede af betydningen af ​​at investere tid, energi og ressourcer til at vokse ledere inden for dine teams og give dem. Både du og den person, du investerer kræfter i at vokse, vil være til gavn i det lange løb.

Den største udfordring, vi som ledere har i dag, som begrænser os og stopper os fra at bemyndigelse vores folk, stammer fra den måde, vi var programmeret som børn. Vores rollemodeller i ledende stillinger, da vi var børn, vores lærere, trænere og selv vores forældre aldrig tilladt os at have nogen myndighed overhovedet. Selv de ledelsesmæssige spil, vi spillede som børn, som konge af slottet og følg lederen, opfordrede os til enten banke andre mennesker ned, så vi kunne være leder eller til at gøre vanskelige ting, som vi vidste vores tilhængere couldn &'; t gøre, så vi kunne se mere kraftfuld. Både vores rollemodeller, og de spil, vi spillede, mens vi var børn har programmeret os til at tro, at lederskab handler om vindere og tabere. Denne programmering har lært os at handle mod de principper, som gør store ledere.

Den hårdeste og klogeste ting enhver leder nødt til at indse, er, at stort lederskab handler ikke om at berige dig selv som leder, men snarere om at udvikle og bemyndigelse andre. Bemyndiget folk er langt lykkeligere, mere produktive og har en langt større sandsynlighed for at nå deres fulde potentiale. Enhver “ MANAGER &"; der skaber barrierer i hans organisation, ved ikke bemyndigelse hans folk, i sidste ende vil have en gruppe af uegennyttige mennesker, som blot gør nok til ikke at blive fyret. . Hvis du vil have folk til at realisere deres fulde potentiale og yde deres bedste, opmuntre dem, bemyndige dem og give dem mulighed for at vokse

Hvad er stoppe dig fra bemyndigelse dine teams
•? For effektivt at give din hold, skal du være sikker som leder og ved, at du ikke gøre dig selv undværes som leder, når du give folk i dine teams, men som dit hold klarer sig bedre, og du vokser nye ledere, du faktisk gøre dig selv uundværlig . Som du udvikler et mønster af konsekvent præstation og dine teams holder klarer sig godt, vil du blive anerkendt og belønnet.

• Som du give dine medarbejdere, vil der være ændringer som de vokser og innovere. Prisen på innovation og fremskridt er forandring. Så være villig til at omfavne og velkommen positiv forandring, som du og dit team vokse og udvide
•. Du skal være sikker som leder og som person. Du kan ikke føre effektivt eller bemyndige andre, medmindre du er sikker på dig selv. Selvbevidste mennesker kan aldrig blive store ledere. Hvis du er til at blive en stor leder, skal du stoppe med fokus på dig selv og bekymre sig om, hvad andre mennesker tænker på dig. Du kan aldrig give en anden person, hvis du ikke føler at du har nogen magt selv.

Når du arbejder for at styrke, udvikle sig og vokse de mennesker omkring dig, du også vil vokse både som person og en leder. Lær at stole på og tro på “ RIGHT &"; mennesker og arbejde for at vokse og styrke dem, og du vil få en enorm indflydelse som leder.

http://www.andrewhorton.co.za
.