Mind Matters

Den unge dame blev bedt om at vente, efter hun mødte formanden med HR-chef og en Business Head. HR chef var ganske positiv og entusiastisk have fundet den rette kandidat.

Interessant, formanden og Business hoved var også imponerede med kandidaten. Den unge dame arbejdede i en organisation kendt for sine World - Klasse HR praksis og ønskede en ændring af personlige grunde. Men Business hoved havde et punkt. Han bemærkede, at selv om damen kunne være et aktiv, var organisationen ikke modne nok til at afprøve HR interventioner dette niveau. HR chef hævdede, at i dette tilfælde var det desto mere nødvendigt at have folk, der kunne sætte organisationen på sporet, hvilket fører til dette niveau. Han insisterede på, at rigtige mennesker ikke kan lejes kun efter at have nået et niveau. Snarere er det nødvendigt at have folk, der kunne gøre en vindende hold og tage organisation der ...

Har du kommer på tværs af sådanne argumenter? Er det ikke noget at sige, at man ikke skal røre vandet før han bliver en ekspert i svømning? Eller vi skal finde en bedre navigator, når vi når frem til vores land? Lyder sjovt? Faktisk er det ..; men dette sjove tankegang er en hverdagskost. Det ses, at virksomheder har bygget i store visioner; men glemmer at komme i rette navigatører at sejle i den retning. I stedet ubevidst eller ubevidst de ansætte folk med forkerte tankegang og derefter spilde tid og penge at forsøge at opbygge, coach, mentor og fastholde dem ...

tankegang påvirker personlige karakter, og personlig karakter er en amorf kvalitet, der udøver en stærk indflydelse på hver ting, vi gør. Vi lærer, udlede, Envision, engagere, benchmark med de bedste og drøm om at blive BIG! Så langt så godt. Men blot drømme, blot ønsker er ikke nok. Konvertering alt dette til virkelighed kræver ændring i tankegang og når det kommer til det, vi ikke dårlig, og derfor mislykkes i at nå vores mål og realisere vores drømme

Der er en enorm dilemma indlejret i denne diskussion: hvordan kan vi omdanne organisationer, hvis vi endnu ikke er i stand til at transformere vores egen tankegang? Det er klart, kan vi ikke.

Mindset sætter den generelle tone for kultur fremherskende i virksomheden og tilhørende resultater. Den tankegang skelner mellem styre dagens "og arbejder på at opbygge grundlaget for stærke morgendagens. Ingen tvivl om, dagens 'skal forvaltes. Samtidig er det bydende nødvendigt at bruge vores tid og indsats i rigtige retning for at opbygge morgendagens ..

Dette er imidlertid ikke et hønen og ægget problem. Måder at tænke, opfører og arbejdsvilkår ændrer ofte sammen med vision og strategi. Du kan ikke producere et emne og tilføje kvalitet senere, kan du ikke opgradere og forbedre dine karakterer senere, kan du ikke bygge fabrikker og tilsæt kultur senere. Det er ikke noget at gøre med størrelsen. Du kan ikke narre dig selv ved at sige, at du vil bygge kultur efter at blive en 100 millioner selskab eller 1.000 mennesker stærk enhed eller har ti produktionssteder. Og når de højtstående personer i en organisation ikke forstår dette, er det meget klart, at retten kultur mangler.

Det er muligt at ændre en virksomhedskultur-eller i det mindste at prod det lidt i den ene eller den anden retning, og at opnås bedst ved løbende ansætter mennesker, der repræsenterer den retning, hvor du er på vej hen. Det var ikke for ingenting, at Henry Ford sagde, at du kan tage alle mine bygninger, kontorer og infrastruktur væk. Lad mit folk med mig, og jeg vil bygge det hele igen!

Den rigtige kultur producerer vindende hold. Rigtige mennesker i organisationen som en del af et vinderhold med til at skabe resultater, anvender fremstød i rigtige retning, når de ser hjulet bevægelse. De skubbe sammen, og det er, hvordan forandring virkelig sker. De hjælpe med at opbygge organisationen og spiralen bliver accelereret.

Der er ingen erstatning for at opleve spændingen ved at køre denne spiral. Med ingen genveje til rådighed, kun fik dig til at komme der for at opleve glæden ... Og for alt dette kan ske, skal man have den rigtige tankegang
.