Konjunktursvingninger og udlejning .... Er din virksomhed klar til Recovery?

De cykler mellem de bedste tider og de værste tider kan have en katastrofal indvirkning på din evne til at ansætte godt og med tillid. Økonomiske betingelser tvinge virksomheder til at revurdere forretningsstrategier og budgetter, især i de områder af diskretionære udgifter. Under vanskelige økonomiske forhold nedskæringer taktikker sandsynligvis først ske i administrative funktioner. Normalt er de mindst produktive medarbejdere besked på at forlade først. Hvis forholdene forværres, downsizing nedskæringer i drifts- funktioner som salg og produktion. Når de økonomiske forhold forbedres, taktikker vende og virksomheder genindføre betjeningsfunktioner og i sidste ende de indirekte administrative stillinger samt. Salg

Disse økonomiske cyklusser har en indlysende effekt på niveauet af arbejdsløshed i landet. De har også en “ ikke så indlysende &"; indflydelse på medarbejderomsætning. Forskning har vist, at i USA, under normale økonomiske forhold, folk skifter job ofte … eller de gerne vil. Overvej følgende:

• I perioden otte år fra december 2000 til november 2008; i gennemsnit 3,3% af amerikanske arbejdere forlade deres job hver måned til at tage andre positioner &hellip ;. at &'; s omkring fire ud af hver ti arbejdere hvert år! US Bureau Labor Statistics

• Den gennemsnitlige amerikanske Corporation mister halvdelen af ​​sine medarbejdere hvert fjerde år. Frederick Reichheld, “ Det Loyalty Effect &";

• Fifty-Fem procent af amerikanske arbejdere har planer om at holde op inden for et år. Sibson & Company, nævnt studie i HR Magazine

Under dårlige økonomiske betingelser disse tal forbedre og de fleste virksomheder oplever et markant fald i antallet af medarbejdere, der holder op. Arbejdstagere “ bo put &" ;, selv om de hellere ville forlade på grund af frygten for at miste deres job og manglen på alternative muligheder. Dette giver nogle virksomhedsledere en falsk følelse af tillid til medarbejderloyalitet. De bekymre sig mindre om medarbejder fastholdelse strategier. Deres rekruttering og ansættelse færdigheder får rusten, og deres organisation udviklingskompetencer svækkes. De &'; re i en overlevelse mode … spille forsvar. De &'; re ikke forberedt på den offensive og vækst. Derefter vender økonomien og nyttiggørelse begynder.

Denne periode af tidlig økonomisk opsving kan skabe ravage på organisationsudvikling og din virksomhed &'; s ydeevne til år, hvis det isn &'; t håndteres korrekt. Først skal du genopbygge den organisation, som isn &'; t en nem opgave for et hold, der &'; s spillet forsvar i et par år. For det andet er en forbedret økonomi ofte ledsaget af en betydelig stigning i personaleomsætning, når medarbejdere, der ønsker at komme videre har mulighed for at gøre det. I den kraftige stigning i nye mennesker … folk til at erstatte de arbejdspladser elimineret såvel som erstatninger for de medarbejdere, der nu har alternativer andetsteds … din virksomhed &'; s evne til at ansætte, uddanne og udvikle, vil blive anstrengt.

Chancerne er Human Resource afdeling blev skåret til “ bære knogler &"; under nedturen. Du har nye ledere med ingen erfaring eller erfarne ledere med “ rusten &"; færdigheder ledende medarbejdersamtaler. De kan være shortcutting ansættelse proces procedure. Det &'; s et perfekt sæt op i problemer. Du har sikkert vundet &'; t mærke til det, fordi det &'; alle S camoufleret af den overflod af job kandidater. Faktisk på grund af den overflod af tilgængelige talent, der &'; at sa tendens ansætte løbet kvalificerede mennesker, som kun tilføjer til omsætningen problemet. I denne form for miljø der &'; s masser af muligheder for fejl og dyrt leje fejl, som gør at genopbygge din organisation svært og kunne ødelægge dine planer for en rettidig glat opsving.

Tag ikke fejl, skal virksomhederne reagere og tilpasse sig ændrede økonomiske vilkår. I dårlige tider de gør de vanskelige valg for at overleve. I gode tider, de drage fuld fordel af deres vækstpotentiale. Gode ​​virksomheder gør det meget godt … ordregivende deres organisation rentabelt i dårlige tider – udvide deres organisation rentabelt i gode tider. Men store virksomheder ikke kun udvide sig og trække rentabelt gennem disse økonomiske cyklusser, men fastholde styrkerne i organisationsudvikling så godt. De holder deres interne kompetencer personale og ansættelse i live og godt. Den vigtigste af disse er ledelsen forpligtet til at følge ansættelse processer og interviewerne &'; færdigheder der arbejder i dem. Som din virksomhed begynder at tage applikationer og mener kandidater, det &'; at s tid vurdere dine leje processer. Og den vigtigste komponent i enhver ansættelse proces er intervieweren

Nøglen til at opretholde den interne kompetencer ansættelse og udvikling under de værste tider følger et par enkle retningslinjer ….

• Hold dine leje processer skriftligt og insistere på, at de følges

• Screening interviews, præ-beskæftigelse aktiviteter og gennemførelse af dit leje system er den korrekte funktion af afdelingen for menneskelige ressourcer

&bull ; Interviews bør altid udføres af ledere, der har en interesse i succes for den nye leje

• Ansættelse beslutninger skal foretages af den ansættende leder … lederen, at den nye leje vil rapportere til

• Alle ledere skal være dygtige interviewere

• Interviewing bør være en del din oprindelige leder træning uanset økonomiske forhold – hvis du kan &'; t ansætte og personale godt, er der ingen måde, at du kan styre godt

William E. Miller
præsident
Ydelse Lederskab, LLC
www.performanceleadershipllc.com <. . br>