Hvor ofte har du dialog som leder?

En af de vigtigste redskaber for en leder er evnen til dialog. Vi ofte tager for givet, at når der er to eller flere personer taler sammen, er en dialog i gang. Ved nærmere eftersyn dog ofte, hvad der sker er i stedet en monolog

Ifølge Wikipedia, “. Dialog er dannet af de to ord »dia" og "logos", som kan bogstaveligt tolkes som 'at tale tværs ',' at tale ', eller mere korrekt den "tovejs flow /udveksling« af mening. “ Hvis du er meget opmærksomme til “ samtaler &"; hele din dag, kan du opdage, at sand dialog isn &'; t sted

Dette forværres af vores brug af moderne teknologi, der er orienteret mod monolog; e-mail og sociale medier bruges ofte til “ skubbe ud &"; information. Dialog er mere ofte mangler end ikke. Når nedbrud kommunikation sker, spekulerer vi, hvad der gik galt?

Et nyligt eksempel opstod, da en kunde oplever frustration med sin chef. Da jeg lyttede til hende, indser jeg, at der havde været en mangel på ægte dialog. Hun og hendes chef havde ikke engageret i en meningsfuld samtale om, hvordan hans handlinger var at hindre hendes evne til at skabe det niveau af ledende klientforhold hun var vant til. Hun blev frustreret og følte magtesløs til at ændre det. Samtalerne hun havde haft med ham, resulterede ikke i ham flytte sine opfattelser.

Som coach, jeg forhøre sig om samtalen. Hvad skete? Til dialog, skal der være en engageret lytter og en engageret højttaler. I monolog, er der en højttaler; lytterne kan eller ikke kan være begået

For at vide, hvis du er i dialog, så spørg dig selv disse spørgsmål:.

• Er du engageret i en to-vejs flow, hvor der er en “ udveksling af mening &";?
&Bull; Når du lytter, tænker du på den næste ting, du vil sige eller virkelig reagere på, hvad der bliver talt om
• Er du opmærksom på lytteren, observere, om de er med dig eller ej?

Når denne klient, og jeg flåede hinanden de vigtige elementer i dialog, og vi øvede sammen, blev det klart, at hun var i stand til en langt mere effektiv samtale end nogen tidligere med chefen. Hun forlod følelse energi og glade for at have det. Senere samme aften, ringede hun at lade mig vide, at den dialog, vi praktiserede var effektiv. Hendes chef så hende perspektiv. Sammen co-skabt en løsning

Samtale er midlet, hvorigennem vi skaber handlinger i verden; den struktur i organisatoriske liv er vævet sammen gennem samtaler. Dialog er til stede i effektive samtaler

Vi bliver ofte taler “. AT &"; mennesker snarere end at tale “. med dem &"; Du kender forskel, fordi du føler det. Når du er i dialog, er du i co-creation. Gennem samtale kan du generere en ny fremtid.

Det kræver tilstedeværelse, positiv energi og tilslutning

Medbring dette til dine samtaler og lad dialogen begynder
.  .;