Den Indadvendt Leader

I &'; m en introvert. Og så er mange andre rimeligt lyse, godt afrundede, effektive individer. Så det &'; s ikke en dårlig ting. Men jeg tror, ​​at for at være mest effektiv, bør den indadvendte leder undersøge, hvad denne personlighed stil kan betyde i forbindelse med ledelse – og ved, hvordan man kan udnytte det med succes.

(Og hvis du &'; re mere af en udadvendt leder af natur, er det stadig værd at være opmærksom på: at lede godt du nødt til at forstå alle typer personligheder – herunder indadvendte).

Hvad gør en person mere indadvendt eller udadvendt? Lidt forenklet IT &'; s om, hvordan vi behandler vores oplysninger, og hvordan vi &'; genopladning &' ;: den udadvendte vil ofte undersøge sine tanker højt til andre, mens introvert er mere tilbøjelige til at bruge mere tid alene giver mening af hans. Den udadvendte vil opsøge andre som en kilde til stimulering og energi, og indadvendte vil blive skubbet til kanten af ​​udmattelse, hvis hun &'; s stand til at søge tilflugt i sit eget ensomhed. Introverte er typisk mere socialt forbeholdt end udadvendte, og deres tilstedeværelse kan nemt blive savnet i et lokale fuldt af mennesker (dette er ikke ensbetydende med &'; genert &' ;, men – vi &'; re ikke nødvendigvis genert så meget, som vi er &'; stille og fordringsløs &';).

Så, så, kan en indadvendt virkelig være en effektiv leder? Selvfølgelig kan hun – men i en noget anden måde, end hvordan vi &'; re brugt til at tænke på ledere: de fleste af de politikere og andre ledere, vi ser i offentlighedens søgelys er udadvendte. Det er den type leder vi &'; re bruges til, fordi de &'; re foran os hver dag. De &'; re karismatiske, udgående og animeret. De har en kommanderende tilstedeværelse. De &'; re det &'; folk folk &' ;.

Men det &'; s vigtigt for indadvendte leder til at afstå fra at forsøge at efterligne den udadvendt, bare fordi at &'; s hvad andre kan forvente. Udvikling af stærkere retoriske evner og gøre en indsats for at forbinde med andre i mere dynamiske måder, for eksempel, er vigtige ting at øve – men forsøger at være nogen vi &'; re ikke er uægte. Og ingen kan lide en falsk.

(At finde denne balance kan være en fin linje undertiden, men vi kan altid kontrollere i med os selv med dette enkle spørgsmål: “ Er jeg forsøger at være en person, I &'; m ikke, eller er jeg virkelig forsøger at bringe det bedste ud af, hvem jeg er, og hvem jeg kunne være &";?)

Vi har alle evnen til at strække vores personligheder en lille; for at forstørre dem nok for mere effektivt at møde verden hoved, og til at drive en lille smule ud af vores komfort zoner. Den indadvendte kan og skal lære at præsentere sig selv i flere udgående måder, som situationen kræver – men han skal også forstå, at meget af hans effektivitet faktisk ligger i hans indadvendthed: at hans naturlige tendenser som en introvert også ske at være vigtige lederevner.

introvert &'; s medfødte lederevner er i hans tendens til at observere omhyggeligt og vurdere præcist, før de indleder en situation; i hans vane med at formulere sine tanker og planlægge sit budskab før du taler; og i hans evne til hurtigt at dyrke kvalitet relationer.

Så, ja, introverte kan gøre store ledere – men de behøver at strække deres grænser for at blive hørt i en udadvendt verden. Og lige så vigtigt, de har brug for til at genkende og omfavne deres &'; gaver &'; snarere end harmes deres &';. mangler &' ;.