Kvinder på vandkøleren Tip # 11 - Hvornår skal være stille

De fleste gange, når du arbejder med klienter Jeg tilbyder strategier for at lære at finde deres stemme, udvide deres stemme, bliver hørt, sige op, og give sig til kende. Du ser retningen.

, en stor leder kender Men når at være stille. Hvornår de skal stoppe, lytte, spørge vs fortælle eller bare undgå en samtale, fordi det &';. Ikke s i din bedste interesse at sige op

Hvad kan nogle eksempler være på, når at være stille? Store spørgsmål. Hvis du oftest hører som leder er, at du don &'; t meddele dit team, dine kammerater, din organisation nok du måske overveje, når at være stille. Noget jeg ser alt for ofte er en leder, især på den øverste de fleste niveauer, ikke indser, at det &'; s perfekt passende at ikke kender et svar. Det &'; s vigtigt at have dit eget perspektiv, en idé om, hvordan tingene skal gå, men vigtigt at spørge andre om deres perspektiver. Folk kan lide at føle sig inkluderet i din tankegang. Dit hold er særligt følsomme over for at blive medtaget på passende tidspunkter i at hjælpe dig brainstorme ideer om noget, selvom du måske tror, ​​du har en robust løsning alle af dig selv.

En af mine klienter, en meget højtstående person på vej op en hel finansiere organisation for en stor virksomhed gør ikke &'; t anerkender værdien af ​​at bede andre for deres hjælp eller udtalelser. Han har en tendens til at have et ry for at være den smarteste person i rummet, der betyder, at han &'; s meget brugt til at dele sine meninger og perspektiv og forventer at blive at give &'; højre &'; svare. I arbejdet med ham og tale til sin chef og hans hold, opdagede vi, at selvom han &'; s fik en fabelagtig ry for at være meget smart, han har også ry for ikke inklusive andre eller lade andre i hans manager ønsker at hjælpe ham brainstorm. ting som hans talent succession strategi eller hans strategiske plan. Det &'; s ikke hans ledere &'; tro på, at han &'; s ikke lyse nok til at finde ud af et svar selv, men hans chef gerne vil indgå i nogle af disse samtaler, især da hans chef kender organisationen og det &'; s politik meget bedre end han gør
<. p> En anden gang det betaler sig at være stille er, når du har brug for at tilmelde holdet i dit syn eller planlægge, så de kan mest held udføre den. Der er to helt forskellige beskeder, der sendes, når du siger, her &'; s hvad jeg ønsker, at vi skal gøre vs. hvordan kan vi skaber vores vej? Hvad er dine tanker? Hvad &'; s mest vigtigt at tage fat? Alt for ofte ledere don &'; t indse, at det ikke kan betale for altid at have den løsning, og blot videregive din tænker på. Nogle gange er vi bedre tjent med at bede om vejledning, støtte, tænker, hjælp eller input, så du bygger en forbindelse og netværk inden for dit arbejdsmiljø. Hvad er det, de siger? . To (eller flere) hoveder er ofte bedre end en

Derudover ledere kan fejltrin, når de don &'; t pause, tage en indånding og vente med at dele deres tanker. Sommetider ubeslægtet stress eller vrede kan få os til at springe til konklusioner eller overreagere. Det &'; s meget sværere at undskylde for upassende opførsel (som du kan &'; t klemme tandpasta tilbage i tuben), end det er at være tankevækkende og forsigtig, når at skulle give vanskelige feedback eller dele udfordrende eller &'; lastet &'; information. Din evne til at rollemodel ro vil tillade andre at også bevare roen i tider med potentielt volatile situationer.

Hvis det er dig, her &'; s hvad du kan gøre:
* Find 1 -2 gode muligheder i denne uge til at invitere andre &'; s tænkning i en strategisk diskussion
* Overvej en gang for nylig, du misspoke, overreagerede eller sagde noget forkert. Udfordre dig selv til at cirkel tilbage privat til en person og erkende din fejl, og sige, hvad du skal have. Dette modeller slags leder, der anerkender vigtigheden af ​​effektiv kommunikation og går snakken
.