Ingen Trust = Nej Leader

Fra min egen virksomhed erfaringer, jeg har lært, at et af de vigtigste redskaber en leder har til deres rådighed, er tillid. Uden det, du &'; re ikke fører; du &'; re bare at gå en tur i parken. Tænk over det, hvis dit hold gør ikke &'; t stole på dig, hvorfor skulle de følge dig eller endda lytte til dig? Som en professionel hovedtaler, jeg ofte forklare, at uden deres tillid, vil et hold ikke reagere på selv den simpleste anmodning fra deres leder, endsige de hårde dem. Den skæbne af en virksomhed kan være bundet til det niveau af tillid et team har i sin leder

Så hvis tillid er så vigtig, hvordan en leder gå om at tjene det – at &'; s ret tjene det! Jeg er kommet op med en første liste over ting, en leder skal gøre for at opnå tillid til deres hold. Her er det:

1. Du skal have en vision om, hvor du ønsker at tage din organisation. Effektive ledere har en destination i tankerne (og derefter en anden ene efter den første er nået) og kan lide at komme der på den mest direkte måde. Ingen vision = Ingen tillid.
2. Fra din vision, udvikle et sæt klare værdier, du vil holde sig til i udførelsen din strategi for at opnå din vision. Hvis du kan &'; t placere en høj præmie på ting, der vil beskrive, hvem du er, du opretter en troværdighed og integritet vakuum i øjnene og hovedet på dine tilhængere. Ingen værdier (konsekvent fulgt) = Ingen tillid.
3. Gør hvad du siger, du vil gøre, eller med andre ord leve op til de løfter, du foretager. Du &'; ve hørt det gamle udtryk – du kan tale den snak, men du kan gå tur? Ingen gå tur = Ingen tillid.
4. Lyt til dine medarbejdere, så du kan opbygge et stærkt omdømme og forhold til dem. Hold regelmæssige møder for at holde alle i løkken – Jeg kalder dem “ huddles &" ;; tale en-til-en med dem; spørge dem om deres karrieremål. Ingen lytter = Ingen tillid.
5. Lige så vigtigt for dit team &'; s udvikling (såvel som dit omdømme med dem) er for dig at bruge lidt tid dagligt eller ugentligt fange dem gøre noget rigtigt. Kig efter enhver lejlighed du kan for at styrke de rigtige handlinger. Ingen opmuntring = Ingen tillid.
6. Gør det til en vane at indrømme dine fejl, når noget går galt. Hvis dit team ser dig gøre dette, vil de vide, at du er menneskelig, og de vil begynde at indrømme (og tage ansvar for) deres fejl. Ingen tager ansvar for dine handlinger = Ingen tillid.
7. Eksemplet du angiver gennem dine handlinger bestemmer, hvordan du fører. Derfor konceptet “ lederskab ved eksempel &" ;. Som leder du tonen an ved, hvad du gør mere end hvad du siger. Dette er den største enkeltstående faktor i, hvordan troværdige dit team mener at du skal være. Ingen indstilling den rigtige eksempel = Ingen tillid.
8. Endelig, for at hjælpe dig med at tjene tillid dit team (og øge dit team &'; s ydeevne), lære at tage smarte risici. Når du får komfortable tage risici, “ coach &"; dit team hvordan man kan tage dem så godt. Indstil parametre, som de har brug for at holde sig inden. Ingen risikovillighed = Ingen tillid.

Så hvad skal du gøre nu? Simple … foretage din egen selvstændig undersøgelse for at vurdere graden af ​​tillid, du har tjent med dit team. For at hjælpe dig i denne indsats, lad mig give dig svaret. Du kan gøre et bedre stykke arbejde.

Skab din egen plan for at komme i gang. Ikke sikker på hvor du skal begynde? Lad mig give dig det svar også – Ring til mig. Uanset hvad vi gør, vil blive designet til at lære dig at forbedre rentabiliteten ved at øge dit team &'; s præstationer – som deres leder
.