Hvad Alle ved

Enhver organisation har et sæt overbevisninger,
eller normer, som vejledning daglige interaktioner og processer. Organisatoriske overbevisninger med til at indramme vores beslutningstagning og give os mulighed for at være konsekvent og effektiv. I offentlige instanser, der er en masse af dem. Nogle gange, men vores tro blevet så indgroet, at vi bruger dem som en undskyldning for ikke at komme videre. Vores tro kan forhindre os i at gøre den forandring, vi ved, vi har brug for at gøre. Du kan ikke engang være klar over de overbevisninger, der forhindrer dig eller din organisation fra at gøre den forandring, der er skrigende skal foretages.

Ofte disse hæmmende overbevisninger udtrykkes som hvad "alle ved." Hvis du har været omkring længe nok, og din organisation er bureaukratisk på nogen måde (hvad organisation ikke bureaukratisk?), Har du sikkert hørt et par stykker. Her er nogle overbevisninger, som jeg for nylig har hørt - ting, som "alle kender" om at arbejde i den offentlige sektor:

"Alle ved," at ...
• Du kan ikke fyre offentligt ansatte
• Kan ikke måles fleste offentlige arbejdspladser
• Enterprise Fund afdelinger kan gøre hvad de vil, fordi de
tjene penge
• Den Police Department får hvad de vil
• Offentligheden "elsker" brandvæsenet
• Evalueringer af ydeevnen er meningsløse
• Human Resources vil sige "nej."

Du kan sikkert komme med din egen liste over "alle ved" for dit samfund og organisation.

Logisk og realistisk, ved vi, at disse forudsætninger er urigtige. Nogen af ​​dem kan og har vist sig falske i statslige organer over hele landet. Alligevel fortsætter opfattelser og forudfattede meninger.

Vi er alle bliver udfordret til at genopfinde, hvordan de offentlige tjenester bliver leveret. Vores traditionelle strukturer, metoder og modeller er ikke holdbar, da vi bevæger os ind i fremtiden. De forskydninger, vi står over for beg spørgsmålet: "Hvad overbevisninger forhindrer os i at bevæge sig fremad?"
.