Hvordan man arbejder med en Mentor

Hvis du har fundet en stor mentor (enten en betalt coaching forhold eller frivillig), anser dig selv velsignet. Du har en unik mulighed for at udnytte den pågældende person &'; s visdom, muligvis udvikle en livslang obligation, og gøre et kvantespring i dit liv. Folk normalt frivilligt til at vejlede folk, fordi de ønsker at give tilbage, og /eller de tror virkelig på deres mentees &'; potentiale /vision. En betalt mentorrelationen kan være lige så eller endnu mere gavnligt, fordi du generelt har din mentor &'; s udelte opmærksomhed under betalt sessioner. Bottom line, er en mentor ønsker at føle, at de er med til at gøre en forskel.

En af de vigtigste nøgler om mentoring er at opretholde en balance. Mentee har brug for at holde hans eller hendes egen stemme, og assimilere mentor vejledning. Mentoren kan ikke blive for knyttet til resultaterne i mentee &'; s liv. Mentee bør opretholde mindfulness af den tid, mentor har til rådighed for forholdet. Hvad jeg taler om her, er sunde grænser. Nogle tegn på, at grænserne ikke er indstillet korrekt er, hvis mentee kalder mentor ved 6 am på en søndag formiddag eller mentee føler, at han eller hun ikke kan gøre selv en mindre beslutning uden mentor godkendelse. På mentor side-tegn på, at forholdet skal kalibreres, er: Mentoren bliver følelsesmæssigt (ked, vred, etc.), hvis hans eller hendes mentee tager ikke rådgivning eller laver en fejl eller mentor bekymrer overdrevent om mentee. Så hvordan kan du skabe sig et sundt, gensidigt fordelagtigt forhold til din mentor? Jeg har oprettet følgende tips og ideer baseret på mine egne mentorordninger erfaring og mine erfaringer med mine egne mentorer (Bare så du ved, jeg fastholder stadig relationer med de fleste af mine nuværende og tidligere mentorer og mentees).

Først spørg dig selv-Hvad ønsker du at få ud af forholdet? Hvis du virkelig har brug for eller ønsker nogen &'; s helliget opmærksomhed for at nå et stort mål (lancere en virksomhed, skifte karriere, etc.), vil du sandsynligvis ønsker at overveje at leje en mentor. Hvis du vil have hjælp bevæger sig op ad stigen eller generelle idéer, og du kan være meget tålmodig omkring det tidspunkt, at din mentor har for dig, har du sandsynligvis er fint med en frivillig mentor (en person, du kan finde en, mens netværk eller det kunne besomeone du arbejder med aktuelt eller i fortiden). Hvis du ansætte en person, vil du finde ud af en slags skriftlig aftale med tiden og betalinger klart afgrænset. Hvis du har en professionel person, der netop har taget dig under deres wing- din tid sammen vil være mere uformel og ikke så struktureret.

I begge tilfælde vil du have den bedste oplevelse, hvis du tænker over, hvad du ønsker. Leder du efter markedsføring, finansielle, udlejning, produktudvikling ideer, etc? Eller tænker du mere om personlige udviklings- time management, organisatoriske færdigheder, work life balance, relationer bygning, etc. Du vil sikkert tænke på et par ting, jeg ikke har nævnt, også. Pointen er at tænke over dette og revurdere lejlighedsvis

Hvad er mentor &';. Forventninger? Du behøver ikke at være en Mindreader. Spørg din mentor, hvad forventningerne er. Som en mentor, med mine betalte klienter eller nogen, jeg tager under mine vinger, forventer jeg rettidighed for aftaler, enhver lektier eller forskning, der skal udfyldes, og jeg forventer en åben og fleksibel holdning. Jeg forventer en vilje til at ændre sig og vokse. Tænk over dette: Hvis du allerede ved alt, hvorfor har du brug for en mentor

Kommunikation:?
Kommunikation skal være professionel. Huske på mentorer ofte drive en virksomhed, en afdeling, eller holde ledende stillinger, hvor der er tid og ressourcemæssige krav. Hold dig inden din tid retningslinjer-så hvis du har en time appointment- pind til at-medmindre din mentor tilsyneladende ønsker at forlænge samtalen (ja, nogle aftaler kørt over, og det er okay en gang imellem, men hvis du finde dig selv spørger et andet spørgsmål ligesom samtalen er ending- er du virkelig at være respektfuld og opmærksomme?).

Svar alle e-mails fra din mentor. Når du sender en e-mail- holde det kort og forsøge at holde sig til én vigtigste idé. Hvis du sender en 600 ord e-mail- du bliver nødt til at vente længere på et svar. Du kan være en aften person, og din mentor kan være en formiddag person eller omvendt. Så du kunne sende en e-mail om natten og ikke få et svar tilbage indtil næste dage eller længere. Mit mål er at besvare e-mails inden for 24-48 timer. Hvis du sender en e-mail i løbet af weekend-kan det tage længere tid at få et svar. Kun stille spørgsmål når du ikke kan få svaret selv. Hvis du sender en række spørgsmål, hvor der kunne findes svaret i 10 sekunder på google-du beder ikke din mentor de rigtige spørgsmål. Undgå at stille din mentor spørgsmål, når han eller hun allerede har besvaret dem. EG- din mentor sendt dig en liste over værktøjer, og du beder om værktøjerne link tre gange. (Tip-søge på din e-mail). Finde en måde at indgive alle dine e-mail fra dine mentor- måske endda skabe et Word dokumen- kaldet Mentor ideer og ressourcer. Har en klar emne titel i din e-mail- ikke “ hej &"; . Et eksempel på en klar emne titel kunne være-“ Ideer til min blog-brug tilbagemeldinger &" ;. Være virkelig klar over dates- for instance- hvis du vil have feedback på noget lad din mentor vide, når du ikke har brug for it en god idé at sætte noget mindre end 48 timer. At måde-hvis din mentor ikke kan give dig feedback i, at antallet af tids- han eller hun kan fortælle dig,

Prøv nye ideer:.
En mentor yndlingsærgrelse er, når vejledning eller forslag er angivet, og svar tilbage er fuld af undskyldninger eller hvorfor vejledning vandt &'; t arbejde. Disse taktikker er eksempler, der ofte er baseret på frygt eller ego. Hvis du har en frygt, bringe det frem. Igen, hvorfor du har en mentor, hvis du aren &'; t villig til at prøve noget nyt? Dette er ikke at sige, at du gennemføre alle mentor forslag. Bare sætte nogle tanker i, om du virkelig kunne implementerer nogle nye ideer

Spor dine fremskridt:.
Når du arbejder med dine mentor- holde et tidsskrift eller notebook, hvor du kan notere ned ideer og spore din fremskridt. Hvis du har lejet din mentor til at hjælpe dig med at starte en virksomhed, hvor tæt er du? Hvis du har lejet en mentor til at hjælpe dig vokse din business, hvilke fremskridt har du gjort? Det er let at glemme. Hvis du havde nul online tilstedeværelse, og du har nu en blog eller hjemmeside, er sat op på sociale medier, og har holdt virtuelle begivenheder-du har gjort enorme fremskridt. Hvis du ærligt se, at du ikke bevæger fremadrettede tale med dig mentor. Måske kan du brainstorme nogle nye ideer eller retninger.

Et andet godt spørgsmål er- Hvornår forholdet ende ?:
I bedste af circumstances- mentor forholdet går gennem overgange, hvor du kan mindske hyppigheden af ​​kontakt, derefter flytte til mere af en kollega forhold . Undertiden ophører mere brat. Hvis du stræber efter store kommunikation hele dit forhold til din mentor- du højst sandsynligt vil have glidende overgange.

At have en mentor er virkelig for folk, der ønsker at gøre, at kvantespring fremad. Hvis du virkelig føler indhold og er ikke på udkig efter ændring eller vækst- mentor forhold er sandsynligvis ikke for dig. Hvis du er klar til at gøre din flytning, kunne etablere et forhold til mentor være en nøgle til din succes
.