Mobning på arbejdspladsen

En fremragende artikel i Vital Smarts (et nyhedsbrev af forfatterne af afgørende Samtaler, og kritiske Samtaler jeg stærkt anbefale det til Q & a. de har alle spørgsmål Webadressen er www.vitalsmarts.com.)

Et problem eller så siden de offentliggjorde et brev fra en skole administrator, der var bekymret over hvad de skal gøre med en af ​​deres lærere, der var en bølle. De havde hørt, at flere medarbejdere vil forlade skolen på grund af denne person, men da de dykkede ind i situationen lidt mere, ingen af ​​de mennesker, der var klager var villige til at blive citeret. Dette, forfatteren, sagde, gjorde det umuligt at coache bølle, eller endda holde hende ansvarlig med faktuelle oplysninger om hendes handlinger.

Jeg troede deres svar (første del af det) var lige på penge, og I &'; ll dele det med dig.

“ Når tilsynsmyndighederne formoder at eksponere en vildfarende medarbejder til piskningen oplevelsen af ​​lang tilbageholdt negativ feedback, må vi gøre det med yderste forsigtighed. Når et samfund colludes for en længere periode til at opretholde en person er forvrænget syn på sig selv, vi står til at påføre enorm smerte på denne person, der pludselig trukket sparkende og skrigende fra hulen i piercing dagslys. Oplevelsen kan i sidste ende være sundt, men det kan også køre nogen tilbage i hulen hvis de ikke håndteres korrekt.

Jeg siger dette af to grunde.

Først vil jeg gerne alle vores læsere til at tænke grundigt over den aktive skade vi gør, når vi indgå hemmelige aftaler med andre ved at tilbageholde negativ feedback til en kollega. Når vi tillader kolleger til at fortsætte i lange perioder med et forvrænget billede af sig selv, vi har sat dem op for dybe lidelse på lang sigt – for ikke at nævne øjeblikkelig ineffektivitet, da de fortsætter deres dårlige vaner

For det andet. mens jeg har intet ønske om at fritage denne lærer af ansvaret for sin voldelige handlinger, jeg ønsker at moderere de følelser, der ofte ledsager længe tilbageholdt feedback. Jo længere vi venter med at konfrontere andre, mere giftige vores følelser blive. Den anden person fortsætter med at opføre sig på samme måde, men vores følelser får varmere og varmere. Hvorfor? Vores reaktion på den første overtrædelse er det maksimale beløb af negative følelser, vi skal tillægge denne person. Resten af ​​det, der tilfalder over tid skyldes vores egen udsalg – vores mangeårige beslutning om at tilbageholde ærlighed vi skylder andre &";.

Nyhedsbrevet Q & A derefter går på at foreslå nogle skridt for at være . taget til at håndtere problemet
punkt, som jeg troede var så vigtigt, men så sjældent gjort, er det “ aftalt spil &"; på den del af andre, som tillader dårlig opførsel at gå i lang tid. Vi træner andre, hvordan man behandler os. Hvis vi ikke gør noget om andres adfærd, når det negativt påvirker os, så bærer vi et ansvar i at have denne adfærd fortsætter. Så svært, som det kan være at læse denne, faktum er, at for hver bølle, der behandler folk dårligt, der er ofre, der tillader sig selv at blive misbrugt.

Vi har alle set eller været i denne situation. En ansat går til chefen og klager over en kollega &'; s adfærd. Da han blev spurgt, om han /hun havde talt med denne person at forsøge at løse situationen, oftest personen ikke har gjort det. S /han ønsker chefen til at ordne det for hende /ham.

I situationer, hvor der er en betydelig magt forskellen (bølle er din chef, for eksempel), så kan der ikke være nogen anden fornuftig vej at gå end at klage til nogen, der har mere magt, organisatorisk, end bølle.

Emnet for mobning på arbejdspladsen er begyndt at dukke op oftere med nogle forskere tyder på, at det tager en højere vejafgift, mentalt, fysisk, og for organisationen, økonomisk, havde end nogen realiseret.

Vi har en online-mobning undersøgelse, der kan være af interesse for dig, hvis du ønsker at afgøre, om mobning er et problem i din organisation. Kontakt mig venligst for yderligere information

&kopi; 2008 Pitsel and Associates Ltd.
.