Hvor Stærkt Har du Stol på én person til Key Aktiviteter

Hvor stærkt kan du stole på én person til nøgleaktiviteter?

Hvor meget stress er dine medarbejdere under, fordi der er ingen, der kan opfylde deres funktion, hvis de skulle gå på ferie eller til at være syg?

Hvad uforudsete planer har du på plads til at håndtere den pludselige forsvinden af ​​en af ​​dine centrale aktører?

Har du aktivt planlægger at sikre, at der altid er mennesker, der har ekspertise og uddannelse til at foretage alle de funktioner i din afdeling eller organisation i tilfælde af en person forlader for forfremmelse eller dårligt helbred?

Hvad ville være nettoresultatet af din forlader – på kort, mellemlang og lang sigt?

Tænk

Hvis din virksomhed succes er afhængig af nøglepersoner, der har meget specialiserede kompetencer, eller som er afgørende, fordi de afhente hele slap, du lader den involverede og organisering ekstremt sårbar person.

Tag dig tid til at se på den organisatoriske struktur og overveje virkningen af ​​en eller flere spillere bliver taget ud af ligningen.

Er nøglefunktioner venstre sårbar?

Hvor hurtigt kan du træne andre internt til at påtage sig rollen? Vil du nødt til at kigge uden for organisationen? Hvor lang tid ville det tage? Hvad er de sandsynlige omkostninger ikke kun for at udpege en ny person, men i tabte muligheder eller indtjening?

Hvad sker der nu, hvis en person er sygemeldt eller på ferie? Er din virksomhed venstre vandtrædning? Eller gør nogen &'; s fravær lægge yderligere pres og stress på andre, der forsøger at gøre deres egne fuldtidsjob og dækker en anden

Hvad er konsekvenserne for din klient base?? Forventer du dem til at vente længere, eller at modtage en reduceret service? I dagens &'; s utroligt konkurrencepræget marked er det alt for let at miste kunder, der er utilfredse eller utilfredse. De sjældent tilbage, selv når full service genoptages.

Du kan hævde, at du ikke har råd mere personale og det kan være sandt. Måske ser kreativt på det personale, du har, der involverer de ansatte i at have et kig på, hvad der i øjeblikket sker, og unpicking hvilke aktiviteter er vigtige, og dem, “ optaget &"; aktiviteter, der slubre op tid, men don &'; t faktisk indflydelse på din afdeling eller organisationer succes

Har du sikre, at opkald på dine medarbejdere &';. s personlige tid er passende? Har de tage deres fulde ret til ferie? Arbejder de meget længere end deres kontraktlige timer, og i så fald hvor meget af din organisatorisk succes er baseret på den gode vilje og ulønnede arbejdstid dine medarbejdere?

Hvad gør du, hvis du finder ud af et medlem af personalet tager deres lap top på ferie med dem for at holde kontakten med arbejde?

Har du klappe deres engagement især som du gør det selv?

Har du spørgsmål om kulturen i din organisation er rigtigt?

Har du tage aktive skridt til at hjælpe dine medarbejdere har gode arbejdsliv balance?

På kort sigt at ignorere disse spørgsmål kan føles som det er produktiv, men på lang sigt, omkostningerne i personale fravær på grund af dårligt helbred eller stress. Omkostningerne ved udnævnelse, uddannelse af nye medarbejdere og i tabt momentum og indtægter, mens du udskifter og træne nogen nye. Den personlige omkostninger på dig og dine ledere i stress og søvnløse nætter, mens du behandler problemer skabt i miste din nøgle spillere kan være stor.

Løsningen ligger i strategisk planlægning, generationsskifte og skabe en kultur, der understøtter oprettelse en balance mellem arbejde og beskytte personlige tid

www.recoveringworkaholics.com
www.graduatesolutions.co.uk
.