Konflikt: katalysator for kreativitet og innovation

F. Scott Fitzgerald sagde engang, “ Testen af ​​en første-satsen intelligens er evnen til at holde to modsatte ideer i sindet på samme tid og stadig bevare evnen til at fungere &";.

Mary Kay gjorde det da hun kombineret salg og pleje til at skabe en kosmetik imperium.

Apple gør det, når de kombinerer kreativitet med disciplin til ud-innovere alle.

Og vores forfædre kombinerede de tilsyneladende konkurrerende idealer om frihed og ansvar for at skabe en nation.

Evnen til at tilegne modstridende ideer har været den usynlige fundament bag nogle af de største fremskridt gennem tiderne. Bedst sælgende forfatter Jim Collins refererer til det som “ geni af AND &"; Hans forskning viser, at ledere, der kan favne paradoks (lav pris og høj kvalitet, forandring og stabilitet, kort sigt og lang sigt) er mere vellykket end dem, der “ udbytte til tyranni &';. Eller &'; &";

Fra en intellektuel perspektiv ville de fleste af os er enige om, at kombinere modstridende perspektiver kan skabe en bedre helhed. Men hvad der lyder godt i teorien isn &'; t altid let at praktisere

Sag:. Thomas Jefferson og John Adams – hvem mange siger repræsenterer oprindelige liberale vs konservative debat – kom sammen glimrende at skrive uafhængighedserklæringen. Men de derefter brugte de næste fem årtier argumenterer over politiske forskelle. Når Jefferson slå ud Adams i hans bud for en anden periode som præsident, Adams var så vred, at han nægtede at deltage i Jefferson &'; s. Indvielsen

Begge mænd gået bort den 4. juli 1826 præcis 50 år til dag efter fødslen af ​​det land, de grundlagde. Rygtet siger, at de sidste ord John Adams ytrede var “ Thomas Jefferson &"; Demonstration en universel sandhed, kan de mennesker, der er uenige med dig have en dybtgående indvirkning på dit liv

Men det &'; s. Form af punktet. Jefferson &'; s og Adams &'; forskelle didn &'; t gøre deres liv lettere, men de gjorde vores land bedre

Det var deres meget konflikter, der fødte en ny styreform i en tid, hvor folk didn &';. t mener endda, at var muligt <. br>

Der er grundlæggende tre potentielle reaktioner på konflikter:

Dødvande: Enten /eller tænker 101. Begge parter mener, at de &'; re rigtigt, giver ingen og tommer og intet bliver gjort. Exhibit A: sundhedspleje debatten

Kompromis:. En venligere blidere tilgang, men det &'; s virkelig bare enten /eller tænkning 102.

Kompromis er baseret på troen på, at vi kan &'; t har begge idealer, så vi er nødt til at skære væk på dem. Kompromis isn &'; t holdbar i det lange løb, fordi det udvander vores bedste ideer, og det avler vrede og foragt (som nogen tvunget til kompromis vil attestere)

Innovation: Thomas Jefferson, John Adams, Mary Kay. Apple model, hvor ledere siger, “ Vi &'; re ikke kommer til at vælge mellem vores idealer; vi &'; re kommer til at kombinere dem, og vi &';. re kommer til at skabe noget forbløffende &";

Vores forskelle aren &'; t virkelig problemet; det &'; s vores manglende evne til at håndtere dem. Konflikt kan faktisk være en katalysator for kreativitet

Det doesn &';. T ligegyldigt, om det &'; spørgsmålet sa arbejdsplads, et personligt problem eller en politisk udfordring, når de samme perspektiver kommer sammen, det &'; s behageligt og nemt. Men du sjældent skabe noget anderledes end hvad du &'; ve allerede fået. Ingen nogensinde skabt storhed hængende rundt med en flok kloner

Men for mennesker og organisationer, der er villige til at vade gennem rodet proces med assimilere tilsyneladende modstridende perspektiver, himlen &';.. S grænsen

Konflikt isn &'; t problemet; konflikt er hvor du finder frø af storhed
.