Tjek Tilbage din nøgle til delegationen succes!

For at dyrke din virksomhed, er du nødt til at stole på, at dine medarbejdere er i stand til at få jobbet er gjort, at du tildeler dem. Det betyder at du er nødt til at gøre noget, der kan være ubehageligt for nogle af jer og nemt for andre.

Du &'; re nødt til at uddelegere opgaver med henblik på at udvikle din forretning. Efter alt, er du kun én person, kan du ikke gøre det hele. Og hvad din vil finde er, at nogle af dine medarbejdere kan gøre visse job endnu bedre, end du kan. Det er vigtigere end nogensinde før, at vi udnytter visse redskaber, der vil øge oddsene for succes, når var at uddelegere opgaver til vores team

En af de bedste delegation teknikker, jeg nogensinde har stødt på er en, jeg kalder.: Check tilbage!

Nu tjekke tilbage er ikke tjekke op. Efter alt, hvis du tjekker op på en ansat den første tanke, der kommer ind i deres sind er, at du ikke har tillid til dem. Du kan blive den bedste arbejdstager på planeten, og hvis nogen står bag dig &'; re tilbage ser du gør dit job, du kommer til at lave fejl. Så vi bruger en teknik kaldet tjekke tilbage og her er hvordan det virker:

Trin et:
Tildel en medarbejder, en opgave at gøre, og bede dem om det spørgsmål, hvornår kan jeg kontrollere tilbage med dig? Bolden er nu i deres domstol de har at give dig en tid, hvor de kommer til at have til opgave afsluttet, og en forpligtelse til at få det gjort. Nu får ud af den måde

Trin to:!
Du skal tjekke tilbage! Hvis du tildeler en opgave til en ansat og ikke følger op på den tildelte tid, du sender en meddelelse, du er ligeglad. Næste gang du tildele en opgave til at medarbejder, de vil trække deres fødder og være mere tilbøjelige til at sabotere processen

Trin tre:.
Hvis du har kontrolleret tilbage med denne medarbejder og de har afsluttet opgaven lad dem vide, hvor meget du sætter pris på det. Hvis de ikke har fuldført den opgave, så du ønsker at stille det centrale spørgsmål, og spørgsmålet går sådan her: du spurgt dine børn til at gå ovenpå og rense deres værelse, du går ovenpå og en time senere, og værelset er ikke ryddet op, Hvad er det første spørgsmål, du spurgte dit barn?

Hvorfor? Og svaret bedre ikke være fordi.

Når vi tildeler opgaver til vores medarbejdere, forventer vi dem at gennemføre de opgaver, især hvis de har lavet en forpligtelse. Nu, hvis de ikke kan lide den opgave, de gør det er okay, forventer vi dem for at se det til ende. Næste gang en lignende opgave kommer op; vi forklare dem, at de virkelig ikke behøver at gøre det. Men vi forklare dem konsekvenserne, og så er det deres valg.

Brugen af ​​Check Tilbage er en fabelagtig teknik, der gør det muligt for dit team til at udføre opgaver, som du tildeler dem, hvilket i sidste ende styrker holdet og dens enkelte medlemmer både personligt og professionelt. Det har været min erfaring, at når jeg kommer ud af den måde gode ting sker
 !;