Collaborative Lederskab: Har Leader behøver at vide det hele

Collaborative lederskab tillader andre at få deres “ voice &";? i rummet. Så længe der er et sundt niveau af tillid, kan vilkårene for gruppemøde engagement være eksplicit. Dette giver mulighed for en kultur, der kan favne en mangfoldighed af tanke, som er noget, der er afgørende for innovation. Mens hver mening ikke altid kan integreres i den strategi systemisk, tillade og respektere andre til at bidrage vil gå en lang vej mod medarbejdernes engagement og ejerskab.

Det vil tage en virkelig selvsikker leder at indrømme, at hun eller han ikke ved alt.

Faktisk er det er en åbenlys tegn på usikkerhed at foregive, at man er en know-it-all. Alle kan potentielt være en “ ekspert &"; i ét område, men at forsøge at påtage sig ldquo &; jeg har altid det perfekt sammen &"; persona altid viser sig som uægte, og er ikke meget inspirerende.

Sårbarhed kræver mod og er “. frygt-mindre &"; Så som en leder, hvordan kan du håndtere folk, der kender mere end du gør?

Kend dig selv.
Deal med dine egne blinde vinkler, der får dig til at føle, at du skal være en perfektionistisk know-it-all i første omgang. Det tager tillid og ydmyghed til at erkende, at vi er værdifulde uløseligt, og at det, vi gør, er en oplevelse eller udtryk for, hvor vi er i vores vækst på livet &'; s rejse. Det &'; s så simpelt er det

Dyrk passion for, hvad du gør
Hvis dit hjerte er ikke i det, vil du ikke “.. Dukke op &"; på en måde, der inspirerer. Entusiasme gnister engagement

blive fortrolig med forandring
Vid, at oplysningerne udvikler sig for hurtigt til at vide i detaljer hver ny idé i “... Hjuls-tid &"; Gør dit hjemmearbejde, ja, og være i stand til at indrømme, at du har brug for at læse op og studere, hvis situationen byder sig. Folk kan se gennem en falsk undgåelse respons, og det ikke skabe tillid, når du kan &'; t være sandfærdige. Tillad for mangfoldighed af tanker.

Vis respekt og påskønnelse.
Confident ledere er beundringsværdig og værdsat for deres evne til at tillade og opfordre andre til at vokse. Den “ krabbe i en tønde &"; mentalitet at holde andre tilbage, så man kan føle sig klogere eller bedre vil fremme vrede og skader loyalitet og relationer.

Fortsæt personlig og faglig udvikling.
Vækst stopper aldrig. Ved at omfavne vækst vil en leder vinde respekt for dem omkring ham /hende, og være en mere inddragende, engageret leder. Han eller hun vil også inspirere teammedlemmer til at gøre det samme, som er absolut en konkurrencefordel i et hastigt skiftende miljø

I dag &'; s. Arbejdsstyrke er interesseret i at opleve en følelse af formål, autonomi, og personlig og faglig vækst. Arbejdspladsen er et ideelt miljø og platform for dette i betragtning af, at mange mennesker bruger mindst en fuld en tredjedel af deres dag på kontoret. Også, at være i et miljø med andre mennesker er den eneste måde man kan måle, hvordan deres tankegang er enten fremstilling eller bryde deres lidenskab, fred i sindet, og evne til at påvirke og få tingene gjort.

Collaborative lederskab og opbygge effektive teams vil kræve personlig vækst samt en fortsat evne til at tilpasse sig ændringer som man erhverver nye færdigheder
.