Strategier for løsninger

Ethan Hunt &'; s mission (Tom Cruise Mission Impossible 4), at han &'; allerede s accepteret, er at pacificere en djævelsk mester-sindet opsat på at starte tredje verdenskrig er. For at gøre dette, Ethan behov for adgang til den meget sikrede serverrum beliggende inden verden &'; s højeste bygning, Burj Kahlifa All “ sikker &"; muligheder for at indtaste dette rum er ubrugelige. Den sidste tilgængelige vej er en &'; tage eller lade være mulighed &'; – ind udefra … Og off han går i Ethan Hunt mode, skalering bygningen, uden hjælp af en sele – men af ​​futuristiske suge-handsker.

en handske funktionsfejl, der forlader Ethan dinglende 3.000 fødder fra døden. Åh, jeg nævner at en hud-stripping sandstorm er lige ved horisonten, skyde direkte mod ham? Jeg vil sige Ethan Hunt har en – “ problem &"; &hellip ;.

Hvad enten i den filmiske verden eller i denne “ ægte &"; én, når ønsketænkning forventninger undlader at matche, hvad der faktisk sker i virkeligheden, at &'; s når vi indser eksisterer et problem. Men, sandheden skal frem, er problemet ikke normalt det problem; det &'; s, hvordan vi skal håndtere det. Dette er nøglen.

Vi har alle refleksive svar til håndtering af almindelige situationer, der opstår. Nogle arbejder godt, andre don &'; t; det interessante er, at vi fortsætter med at ansætte taktikker vi ved er ubrugelig, ligesom at ignorere, gør undskyldninger, skyde skylden på andre for et problem, etc. og hele tiden får de samme tomme resultater. Det &'; s som at slå én &'; s hoved mod væggen – stoppe

erkender, at et problem eksisterer også forudsætter, at en løsning er til stede, selv om skjult &ndash!; midlertidigt. Albert Einstein berømt sagde, “ … De væsentlige problemer, vi står over for i dag, ikke kan løses på samme niveau tankegang var vi på, når vi skabte dem ... &"!; Med andre ord, hvis vi skal grave løsninger for, hvad vi opfatter som et eksisterende problem til bekymring, så en revolutionær perspektiv, en ny måde at tænke på skal udøves.

Vi kan starte med først at definere, hvad problemet er. Dette kræver flere ting: Den ene, tager vi en del af ansvaret for udstedelse ved hånden. Kort sagt, hvad var din rolle i at gøre problemet eksisterer? Hvad gjorde eller didn &'; t du gøre? For eksempel, din konsekvente mobiltelefon brug under kørslen konsekvent får du trak over af en politi-officer, der rutinemæssigt giver dig en billet. Bebrejde eller skændtes med officeren løser ikke problemet. Tager et ansvar for den handling tilbyder dig en ny udsigtspunkt, hvorfra du kan * se løsninger til dit problem.

For det andet, fokus på løsninger. Visualiser resultatet; spørge løsninger-baserede spørgsmål, i stedet for nitning din opmærksomhed på problemet, således at fodre det unødvendigt energi. Tilføjelse til ovenstående eksempel, i stedet for føreren opmærksom på den vrede og frustration udløst ved at modtage billetten, han /hun kan fokusere på sikker kørsel, og spørg løsning-baserede spørgsmål som, “ Hvordan kan jeg fjerne få billetter og køre sikkert på vejen &"; (Kan du konstruere yderligere kreative løsninger-baserede spørgsmål?)

For det tredje har vi enten sagt disse ord, eller har hørt nogen sige dem, “ Jeg har brug for at få noget plads, nogle afstand fra problemet! &"; En skjult magt ligger i dette udsagn. Men du gør det, fysisk eller psykisk, at sætte afstanden mellem dig og scenariet pågældende flytter din sindstilstand og perspektiv, og dermed hjælpe dig med at finde kreative løsninger.

Vedtagelsen nyttige overbevisninger er også vigtige, når du søger efter kreative løsninger. Overbevisninger er ikke af “ forkert eller højre, &"; per se; de er bare nyttige, fordi de fungerer som diskriminerende døråbninger, standse inkompatible tanker, ideer og adfærd i at komme ind et &'; s sind-plads. Neuro-Lingvistisk Programmering (NLP) indeholder mange nyttige overbevisninger, der kan anvendes til løsninger-baserede tænkning

Nogle af de følgende er:.

Manglende versus Feedback

Vi ve alle set film, hvor helten brande en varme-søger missil på skurken. Men den agile skurk konstant undvigelser det, hvilket får missil mislykkes i forbinder med sit mål. Men missilet, som om det har en mening om sin egen - selv- korrigerer - og kommer tilbage på sin aggressive kursus … og har kontakt med sit mål. Manglende versus tilbagemeldinger kan sammenlignes med dette missil. I stedet for at kalde dine resultater, en fiasko, tænke på dem som - feedback. Det &'; s denne information feedback, du bruger til at re-kalibrere, så når du kommer tilbage på rette kurs, du &'; re bevæbnet med mere information som hvordan du navigerer, at få tingene gjort, så du opnå dit mål
Mennesker har ressourcer til at påvirke forandringer

De fleste af os har vænnet sig til at gøre tingene på en bestemt måde. Dette ofte kan føre os til at tro, at der findes for at få den samme opgave gjort nogen andre tilgange, og at problemerne er bundet til at opstå, når der ikke længere kan bruges denne enestående taktik. Som tidligere nævnt, er hverken forkert eller rigtigt, men nyttig overbevisninger.

At finde os i en knivspids er ingen undskyldning for opholder sig der. Vedtagelsen den tro, at vi har evnen og magt til at påvirke vores resultat er et godt skridt i den rigtige retning. For eksempel, Ethan Hunt, efter at have fået adgang til server-rummet, nu må hurtigst muligt komme tilbage til hans team – asap! Men fra ser ting, han &'; s i nogle alvorlige problemer: … Begge hans futuristiske klatring handsker (den eneste klatring gear han har) er ødelagt, han &'; s flere tusinde fødder op, en frygtet sand-storm er minutter væk, og han kan &'; t bruge elevatorer. Hvad &'; s han at gøre,

Hvis handling afslører karakter, så er det &'; s fremgår vidne Ethan Hunt &'; s tidligere bedrifter, at han besidder visse evner: Han har den mentale dygtighed til at skubbe til side frygt; han kan prioritere, fokusere og han &'; s altid forpligtet sig til en årsag. Disse egenskaber er, hvad Ethan adgang og udnytter … Ethan Hunt stropper sig i den ene ende af en brandslange, kaster den anden ende ud af vinduet og løb ned langs siden af ​​bygningen, og hellip; undslippe, uden brug af magiske kræfter, men ved at udnytte ressourcer, der allerede er i ham.

Ligesom Ethan, vi også kan udnytte de indbyggede ressourcer er unikke for hver af os, og også hvad er inden for vores kontrol at opdage løsninger. Eksempler på mennesker at gøre sådanne ting, nægter lade deres forhold begrænse eller fængsle dem, er rigelige
.