Sådan Bliv Brilliant Leader

Kære ven, DU HAR STORHED i dig. IT &'; s dit job at bringe det på UD. Tag din stand og være en leder i dag

Af:. Nigel St.Hill

Når du er på arbejde, får du frustreret, fordi tingene don &'; t synes at være sker den måde, de &'; re formodes at være? Du ser folk fræsning, men intet bliver udført. Og i den daglige stress og jag, føler du, at dine mål forbliver netop det – mål. Så måske er det &'; s tid for dig at stå op og gøre noget ved det

De fleste mennesker er tilfredse bare at stå omkring lytter efter ordrer.. Og det isn &'; t usædvanligt at vedtage en opfølgning the-leder mentalitet. Men måske, et eller andet sted inde i dig, du føler et ønske om at gøre tingene ske – at være hovedet, ikke halen. Så måske lederskab bare passer dig fint.

Nogle mennesker tror, ​​at store ledere er lavet, ikke født. Ja, kan det være rigtigt, at nogle mennesker er født med naturlige talenter. Men uden praksis, uden drev, uden begejstring, og uden erfaring, kan der ikke være sandt udvikling i ledelse.

Du skal også huske på, at gode ledere kontinuerligt arbejder og studerer på at forbedre deres naturlige evner. Dette tager en forpligtelse til konstant at forbedre i uanset bestræbelse du vælger

Først og fremmest, lad &'; s. Definere lederskab. At være en leder, skal man være i stand til at påvirke andre til at opnå et mål, eller et mål. Han /hun bidrager til organisationen og samhørighed i en gruppe.

I modsætning til hvad de fleste mennesker tror, ​​lederskab handler ikke om magt. Det handler ikke om at chikanere folk eller køre dem ved hjælp af frygt. Det handler om at opmuntre andre mod mål af organisationen. Det er at sætte alle på samme side og hjælpe dem med at se det store billede af organisationen. Du skal være en leder ikke en boss.

Først og fremmest, er du nødt til at få folk til at følge dig. Hvordan opnås dette?

Personer følger andre, når de ser en klar fornemmelse af formål. Folk vil kun følge dig, hvis de ser, at du ved, hvor du skal hen. Husk, at klistermærke? Den ene, der siger, don &'; t følge mig, I &'; m mistet alt? Det samme gælder for lederskab. Hvis du ikke selv ved, hvor du &'; re ledes til, chancer er folk vil ikke følge dig på alle

Du selv skal kende visionen for organisationen.. At have en klar fornemmelse af hierarki, at vide, hvem de chefer er, hvem til at tale med, organisationen &'; s mål og målsætninger, og hvordan organisationen fungerer, er den eneste måde at vise andre, du ved, hvad du gør
At være en leder handler ikke om, hvad du gør andre gør. Det &'; s om, hvem du er, hvad du ved, og hvad du gør. Du er en afspejling af, hvad dine underordnede skal være.
Undersøgelser har vist, at en anden grundlaget for god ledelse er tillid dine underordnede har på dig. Hvis de har tillid til dig, at de vil gå gennem helvede og højvande for dig og for organisationen.

Tillid og selvtillid er bygget på gode relationer, troværdighed og høj etik.
Måde du behandler dine medarbejdere og de relationer, du bygge vil lægge fundamentet for styrken af ​​din gruppe. Jo stærkere dit forhold, jo stærkere deres tillid i dine evner.

Når du har deres tillid, kan du nu fortsætte med at kommunikere mål og målsætninger, du er at foretage.

Kommunikation er en meget vigtig nøgle til god ledelse. Uden dette kan du ikke være en god leder. Den viden og tekniske ekspertise har du skal være klart bibringes til andre mennesker.

Også, du kan ikke være en god leder, medmindre du har god dømmekraft. Du skal være i stand til at vurdere situationer, afveje fordele og ulemper ved enhver beslutning, og aktivt opsøge en løsning.

Det er denne dom, at dine underordnede vil komme til at stole på. Derfor god beslutningstagning er afgørende for succes i din organisation.

Ledere er ikke gør-det-alle helte. Du bør ikke hævde at vide alt, og du bør ikke stole på dine evner alene.

Du bør anerkende og drage fordel af de færdigheder og talenter dine underordnede har. Først når du kommer til denne erkendelse, vil du være i stand til at arbejde som en sammenhængende enhed

Jeg har altid fundet mig selv i lederstillinger fra den tid, jeg var i grundskolen er en “. Præfekten &"; hvor jeg udførte opgaver styre klassen i fravær af læreren. Jeg var kaptajn på min gymnasium &'; s under 15 cricket hold. I mit arbejdsliv, jeg holdt mange ledende stillinger i en række af de organisationer fra den, Credit manager Cable & Trådløse Barbados til at være Credit administrator af Harris Group of Companies Caribien. Jeg havde den ære at blive den første person i Caribien for at være kvalificeret i Credit Management. Jeg skrev også den første standard Credit Management Procedure for Cable & Trådløs Barbados. Disse er blot et par af mine lederroller.

Husk, at være en leder tager en god del arbejde og tid. Det er ikke lært natten over. Husk også, at det ikke handler om bare dig. Det handler om dig og de mennesker omkring dig.

Så har du det drev og ønske om at tjene, hvad der kræves af ledere? Har du lyst til at arbejde sammen med andre mennesker? Så starter nu. Tag din stand og være en leder i dag.

Du har STORHED i dig. IT &'; s dit job at bringe det på UD
.