Sådan Nedryk dig selv

For mange år siden læste jeg Dr. Stephen Covey &'; s skelsættende arbejde &'; De 7 Gode Vaner People &' ;. Det fik mig til at tænke over den afgørende forskel, der eksisterer mellem at være effektive og være effektiv. Jeg kom til at definere effektivitet &'; gøre jobbet højre &' ;, uanset job var. Effektivitet, på den anden side, jeg defineret som &'; gør det rigtige job højre &' ;.

Princippet mindede mig om mit første job. Tilbage i begyndelsen af ​​1970'erne, længe før vi havde computere i grenene, jeg tog et job med en bank. Det var en junior indlæg gør meget grundlæggende opgaver. Lederen af ​​filialen var en meget august herre, der altid dukkede op på omkring 8:55 O &'; ur; hver dag kommer regn eller skinne.

Bevæbnet med en kop te, han ville så bruge en halv time arkivering pakken af ​​kundernes udtalelser, der var blevet genereret af vores hovedkontor og couriered til filialen. Jeg gjorde spekulerer på, hvorfor lederen ville udføre en sådan underordnede opgave og en dag nysgerrighed fik bedre af mig, så jeg spurgte ham.

Han fortalte mig, at det var bydende nødvendigt, at udtalelserne var i uberørt rækkefølge som han brugte dem at træffe vigtige beslutninger udlån. Jeg forstod dette punkt, men stadig fandt det mærkeligt.

Flytning videre i min karriere blev jeg forfremmet til en linjechef rolle. Som ung manager jeg fandt det meget vanskeligt at uddelegere effektivt. Jeg havde nogle meget gode grunde selv. Disse omfattede:

- Det var hurtigere at gøre det selv
- Opgaven blev gjort bedre, hvis jeg gjorde det
- jeg didn &'; t stole på nogen Y - Jeg var bange for de ville faktisk gøre det bedre end mig
- Jeg kunne godt lide at gøre jobbet
- Nogle gange havde jeg ingen at uddelegere til

Så huskede jeg min daværende bankrådgiver, og hvordan han havde brugt tid arkivering kontoudtog snarere end at uddelegere opgaven til en mere hensigtsmæssig minion som mig. Jeg var sikker på, at jeg kunne have indgivet de erklæringer væk lige så godt som han gjorde, men en eller anden grund ukendt for mig dengang, tænkte han det bedst, at han gjorde det; da han formentlig havde gjort i mange år.

Så yderligere to tanker ramte mig. Den første tanke var, at ved at udføre denne opgave, han var ved at blive effektiv. Ja, han gjorde jobbet ret. Jeg husker postyret, hvis en erklæring var nogensinde i uorden. Men, afgørende, at han var ikke at være effektiv. Mens han gjorde jobbet ret, var han ikke gør det rigtige job.

En bank manager betalt en masse penge dengang. Sikkert dog godt han indgav de erklæringer, han ikke skulle have været gør dem. Dette bragte derefter min anden og potentielt meget foruroligende erkendelse.

Som leder, når jeg havde afsluttet en opgave, som virkelig skulle have været overdraget (på trods af mine undskyldninger) Jeg var degradere mig selv for den tid det tog mig at gøre arbejdet. Tænk over det. En halv time hver dag, blev bankdirektøren pågældende fungerer som en midlertidig arkivering degnen. Jeg gjorde det samme.

Og så er du. Hver gang du undlader at uddelegere en opgave, forudsat at du har en, du kan uddelegere til, du degradere dig selv; Men godt du gøre jobbet.

Denne handling kan have potentielt karriere truende konsekvenser. Så tænk på det, næste gang du er ved at foretage noget, der kunne og burde uddelegeres. Er du ved at være effektiv endnu ineffektive samtidig
 ?;