God plan, godt hold - Engage og Udfør for Success

Succes belønningen er meget større end de risici, når lederskab begynder med en krystalklar mål, og først derefter skaber planen til udførelse med et fuldt engageret fokuseret team. Når målet er sat, en god køreplan er afgørende, før du begynder at bygge teamet eller træne det eksisterende team.

Jo mere klarhed lederskab har omkring det endelige mål, jo lettere vil det være at skabe planen, engagere og fokusere arbejdsstyrken, så de med held vil udføre planen. Derfor er den virkelige hemmelighed udvikler med laser præcision det specifikke mål, du ønsker at opnå og derefter engagere "strømmen af ​​fokus" på dit team til at skabe den bedste plan for at gennemføre det. Løft og styrke holdet på et individuelt niveau. Engagerede, fokuserede teammedlemmer oplever mindre stress og mere trivsel resulterer i forbedret produktivitet og øget lønsomhed.

Ifølge Dwight David Eisenhower, 34. præsident for USA, "En delingsfører ikke får sin delingsfører til gå ved at komme op og råbe og sige, 'jeg er klogere. Jeg er leder. « Han får dem til at gå sammen med ham, fordi de ønsker at gøre det for ham, og de tror på ham. " Men i dagens erhvervsklima en ny dimension er blevet tilføjet til hans stærke lederskab filosofi. Ikke alene lederen nødt til at flytte sammen med sit team, men forstår, at maksimal succes på arbejdspladsen kommer fra at få holdet er involveret, før du tager det første skridt.

Nå ud til team medlemmer.
Når du opretter den perfekte plan for at nå dit ønskede mål, du har brug for en køreplan, der vil give dig retning, optioner og en engageret arbejdsstyrke til at få dig der. Ved at nå ud til dit team medlemmer og forventer dem til at fokusere på de langsigtede mål, er du fuldt engagere dem, og de er med vilje deltager. Fordi de føler sig accepteret og værdsat for deres mening, ikke dømt og forkastet, vil de fuldt ud engagere sig i at udføre planen om at det bedste af deres evner.

Når du udvikler din plan, skaber ord skyer for visuel og lyd klarhed. Brug "strømmen af ​​fokus" diagraming at udvikle den fysiske køreplan bringer alle ombord. Må ikke holde dine tanker og måder at kommunikere lænket til fortiden - overbordkastning og makulere gamle måder at skabe fremtiden, og hvordan man kan nå det.

Klart Kommuniker Forventninger.
Uanset om din plan er for en kortsigtet engangs-projekt eller en langsigtet vision med mange fundamentale mål, kommunikere, kommunikere, kommunikere. Fortæl dem, hvad du har brug for og derefter fortælle dem igen i så mange former for kommunikation som muligt. Langt borte er de dage af verbale kommunikation, en lejlighedsvis påmindelse eller redundante tid at spilde møder. Mennesker i dag er mere visuelt forbundet end noget andet tidspunkt i nyere historie, og alligevel deres arbejdsplads kommunikation er langt mindre tilslutning og interaktiv end deres personlige sms og Facebook sider.

Steve Jobs, medstifter, Apple Computer Corp. sagde engang: "Vær en målestok for kvalitet. Nogle mennesker er ikke vant til et miljø, hvor der forventes topkvalitet." Lad dit team vide, hvad dine behov, forventninger og forhåbninger er. Sig til dem, vise dem, interagere med dem og fortælle dem igen forlader rigelig plads til interaktion, så er du sikker på, de har klarhed. Denne ene skridt virker specielt godt med Generations X og Y, der aldrig har kendt en verden uden computere, mobiltelefoner og instant alt.

Tilslut og Tilslut.
Et engageret arbejdsstyrke skal være fokuseret på dit endelige mål og ikke blive distraheret af deres arbejdsplads miljøet eller deres sociale medier og personlige forbindelser. Der er et flow til fokus for din arbejdsplads og produktivitet dråber, hvis den er distraheret på nogen måde gennem selv de simpleste ting som: Restaurant • Kontorartikler placeret en lang afstand fra arbejdsstyrken
• Stakke af papirer, filer og kasser ikke opbevares korrekt
• Rodede gange bliver brugt til opbevaring
• Farver på væggene bidrager til fest og socialt samvær i stedet for ro produktivitet og salg
• Vægge, der fungerer som barrierer for strømmen af ​​fokus og produktivitet
fjerne "strømmen af ​​fokus" distraktorer ved at organisere, arkivering, hvilket gør plads for korrekt opbevaring, udrensning filer og systemer, fjerne barrierer og maleri værelser og arbejdsområder passende produktive farver .

"flow af fokus" handler om at engagere og fokusere medarbejdere &'; mål og målsætninger med organisationens vision og aktionær forventninger. Dette behøver ikke at være sådan en vanskelig proces – bruge laser præcision på at skabe dit mål, involvere og engagere dine medarbejdere i at skabe din køreplan, og derefter slippe arbejdspladsen for rod-fyldte distraktioner så de kan opretholde deres "strømmen af ​​fokus" på dine mål og målsætninger.

© ; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2011
.