Turning Vision til noget Rigtig

Vision er brændstof, energi, lidenskab - eller, som jeg gerne foreslå, så vigtigt som vand til en have. Medmindre denne vision er klar i dit sind, er det svært, hvis ikke umuligt, for at fuldføre processen med at raffinere din drøm til en handlingsrettet plan. Desuden uden klarhed vision det hårde arbejde og smerte, der kommer med indstillingen i et program eller en organisation bliver endnu mere intens, som jeg ville lære under den formative fase af Den Globale Fond.

For at være sikker på, vores drøm var stort, men det var ikke vage. Dette er vigtigt. Mange års erfaring og læring havde vist mig, hvordan man undgår dårlig program praksis og havde givet mig en stærk fornemmelse af, hvad jeg skulle prøve i stedet. Jeg ønskede denne nye organisation til:

reagere på stedet sæt dagsordener;

respekterer små indsats, vel vidende, at større er ikke nødvendigvis bedre;

tage afstand bureaukrati og stive hierarki; og

altid lytte og lære.

klarhed og sammenhæng i din vision og planer for forandring er grundlæggende at etablere mål, etablering administrative og finansielle procedurer, leje passende personale mennesker, udvikle programmet og fundraising planer, og skabe den meget struktur, der gør det muligt din vision til at blive virkelighed. Vigtigst, klarhed vision er at appellere til andre, så de kan forstå og støtte denne drøm om forandring

I begyndelsen i weekenden på konferencen i Philadelphia, min vision var temmelig enkel:. Jeg ønskede at oprette en fond, der ville tjene penge til rådighed for kvinder at udføre programmer definerede, planlagte, og ledes af kvinder snarere end foreslået af og /eller instrueret af donorer. Da jeg talte med venner og kolleger på konferencen, og i ugerne efter det, igen og igen, jeg blev spurgt, "Hvordan kan jeg hjælpe?" Tre kvinder, som jeg havde kendt gennem mit fundament arbejde tilbudt penge (fem tusinde dollars hver), og jeg spurgte dem, om de ville blive en stiftende donor udvalg. (Jeg gjorde op ideen om en gruppe af "stiftende donorer" på stedet.)

Kort efter den skæbnesvangre weekend, da jeg var hjemme i Californien, Lynn Marsh, en ven og grafiker, der havde tålmodigt lyttede til min endeløse snak om den nye organisation, spurgte, hvad hun kunne gøre for at hjælpe. Jeg straks spurgte, om hun kunne designe en brevpapir, hvis vi kunne modtage og skrive nogle breve. (Ingen e-mail i disse dage, huske!) Hun spurgte derefter et par meget indlysende spørgsmål: "Hvad er det faktiske navn på denne organisation" og "Hvilken adresse skal vi lægge på brevpapir?" Hmmm. Gode ​​spørgsmål!

Vi havde ikke besluttet et navn, og vi bestemt ikke have en adresse. Men jeg lærte, hvis kun fra en af ​​mine børnebørns bøger, Riding frihed af Pam Mu ñ, oz Ryan, at "... Navngivning noget er vigtigt Et navn skal stå for noget." Virksomheder af forskellig slags bruger enorme mængder af tid og penge at forske, indkaldelse fokusgrupper, og teste navne for produkter og brands. Navne og de andre ord (slogans, mission erklæringer, annoncer, et cetera), der skaber identitet for din organisation er af vital betydning. De har brug for at legemliggøre din drøm og lidenskab. Folk helt ukendte med din idé skulle høre sætningen og enten få det samme eller blive fascineret nok til at regne det ud. Nogle navne er helt klart. For eksempel International Business Machines Corporation, nu kendt som IBM, blev navngivet for de produkter, det sælger. Men andre navne er bare spændende. I de tilfælde, Apple Computer og MoveOn.org, for eksempel, betydninger er ikke særlig klar, men et æble er rart, enkel og sund, noget, som alle måske ønsker at have derhjemme, og at "komme videre" antyder fremskridt mod fremtiden.

Når du spørger folk for penge eller andre former for støtte, de har brug for at føle sig godt om at tilpasse sig dig og din organisation - og de er tilbøjelige til at se først på den måde, navnet på din gruppe repræsenterer sin arbejde i verden. Da navnet er dette vigtigt, kan du spekulerer på, om det er nødvendigt at hyre professionelle eller at besidde særlige reklame eller markedsføring færdigheder med henblik på at mønt en vindende navn eller en sætning for din indsats eller gruppe. Efter min mening er det ikke

På konferencen i Philadelphia, jeg spillede rundt med forskellige måder at beskrive kvindernes fond idé; Jeg skiftevis kaldte det et internationalt fundament for kvinder, en kvinders international fond, en fond for kvinder, og en global fond. Efter at have talt med min kunstner ven, spurgte jeg de andre tre stiftende bestyrelsesmedlemmer - Dame Nita Barrow, Frances Kissling, og Laura Lederer - at angive deres favorit blandt en liste med navne eller til at give mig med flere ideer. De mulige navne jeg forelagt dem var: International Foundation for Women, Kvindernes Internationale Fond, Global Foundation for Women, Kvindernes Globale Fond, og Den Globale Fond for kvinder. Efter et telefonopkald eller to, vi enstemmigt valgte The globale fond for kvinder. Frances gjorde det specifikke punkt, at navnet skal være den globale fond for kvinder - med en kapital T - og vi fulgte, at god idé fra starten. I et par korte og mindeværdige ord dette navn erobrede ideen og indeholdt visionen: en pulje af penge, der ville være til rådighed for kvinder globalt. Kapitalisering af T i også gjort gruppen noget ganske særligt fra det lille begyndelse. Som sædvanlig, en gruppe af nogle få kvinder arbejdede vidundere!

Lynn, min kunstner ven, var glad. Hun sagde: "Jeg er så glad for, at du brugte global snarere end internationale;. Globale er rundere, fyldigere, mere kvinde-tilsyneladende"

Og hun mindede mig, hvad med adresse? Jeg ønskede ikke at bruge min adresse hjem, stræber fra starten at have organisationen være en enhed i sig selv i stedet for at være direkte forbundet med en grundlægger. Jeg ønskede ikke at bruge en postboks enten fordi for mig "Postboks" kommer til at tænke noget lille. Selvom vores organisation var meget ung, det var virkelig meget store. Jeg kunne ikke forestille mig, passer det ind i en postboks.

reoler min hjerne for en eventuel adresse, tænkte jeg på en anden ven, Cole Wilbur, den administrerende direktør for David og Lucile Packard Foundation, der havde været meget positive over for ideen om en kvinders globale fond på konferencen i Philadelphia. Jeg husker at kalde hans kontor på en søndag, få dage efter hjemkomsten fra Philadelphia, tænker, at jeg ville efterlade en besked på hans kontor maskine. I stedet blev telefonen afhentet, og det var Cole, arbejder gennem weekenden. Han foreslog jeg møder ham på hans kontor samme eftermiddag for at diskutere den nye fond. I vores møde, spurgte jeg, hvis vi kunne placere en lille boks i Packard Foundation kontor, hvor post kunne indsamle (hvis nogen skulle skrive til os) og jeg kunne samle det op en gang imellem. Han ikke kun enige om, at vi kunne bruge Packard Foundation adresse Han spurgte, om vi havde brug for en kontorplads, siden grundlæggelsen netop var flyttet ind i en ny bygning og havde nogle tomme kontorer til overs. Det var uhyre spændende. Pludselig havde vi ikke kun en adresse, men også et rum i vores egne!

Mens vi var i sådan en positiv stemning, jeg spurgte ham, om det kunne være muligt for Packard Foundation til at overveje at tilbyde en give Fonden, nu hvor vi var begyndt at faktisk oprettet organisationen. Dette krævede et forslag, som Laura og jeg skrev op ganske hurtigt. Fordi vi endnu ikke har vores IRS 501 (c) (3) status (et nødvendige lovgivningsmæssige skridt for at kvalificere sig som en non-profit organisation og til at modtage fradragsberettigede dollars i USA), Packard Foundation folk ikke kun godkendte tilskuddet, de også enige om at fungere som vores fiskal agent for en kort tid.

En ekstra generøs touch fra Packard Foundation var et telefonopkald den næste dag fra en dejlig kvinde der som var ansvarlig for at sørge for kontormøbler. "Har du brug for noget?" spurgte hun. Hun vidste slet ikke, at vi havde brug for alt, men jeg sagde, at et par skriveborde og stole og måske en arkivskab eller to ville være vidunderligt.

Som jeg tænker på denne tid, for spændingen ved ideen og generøsitet af mennesker, jeg tænker på en samtale, jeg havde år senere med en gruppe kvinder i Zimbabwe, da jeg besøgte der i 1992. De fortalte mig om en idé, de havde for en kvinders centrum; de ønskede at skabe et sted, hvor kvinder kunne komme sammen og mødes, og hvor dokumentation om kvindernes situation i Zimbabwe ville have et hjem. Jeg opfordrede dem til at gælde for den globale fond for kvinder for en lille tilskud. Dette gjorde de, og det var begyndelsen af ​​Zimbabwes Kvinders Resource Centre og netværk. For nogle år bagefter, kvinderne fortalte mig, at selv om de havde haft en drøm om en kvinders centrum og selvom de havde skrevet en kort forslag om at opnå et tilskud, det var, da de fik at vide, at tilskuddet var forestående, at de så på hver anden og sagde: "Nå, nu jeg gætte, vi nødt til at gøre det! Vi er nødt til at gøre, hvad vi har drømt om, og hvad vi har skrevet om!" Det var dengang, at de begyndte at tale med venner om at finde et kontor, leje en deltidsansat, at få en telefon installeret, og arbejdet påbegyndes. Støtte udefra var ikke afgørende, helt sikkert, men det hjalp en hel del.

Så det var med os. Når disse tre kvinder donorer på konferencen tilbød penge, når Packard Foundation tilbudt en plads, med plads og møbler, da Apple Computer reageret positivt på vores anmodning om en computer og printer (hvilket skete meget hurtigt efter kontoret gave), indså jeg at vi ikke længere kun havde en drøm; vi nu havde at gøre meget specifikke planer om, hvordan man opbygger den organisation, der ville være køretøjet til den drøm.

Jeg nævner disse tilsyneladende mindre administrative arrangementer i nogle detaljer for en række årsager. Først dreje din drøm til virkelighed kræver, at alle former for små opgaver, nogle af dem ganske uventede. For det andet, kan du tage sig af disse mange opgaver ganske gnidningsløst; hvis dit syn er klart, tingene falder på plads. Klarhed af synet og lidenskabelig beslutsomhed kan skabe den form for at få-tingene-gjort, og få-support dominoeffekt, som vi oplevede i starten af ​​Fonden. Har jeg nævnt endnu, at vi også havde det sjovt

Fra bogen Paradigm fundet?. (Juni 2006; $ 14.95US; 1-57731-533-2) Copyright © 2006 af Anne Firth Murray. Genoptrykt med tilladelse fra New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com eller 800 /972-6657 ext. . 52.