Er Goal Setting Arbejde

Vi &'; ve allerede afsluttet den første uge af det nye år, og jeg &'; m nysgerrig hvordan du &'; re gør med din nye år &'; s resolutioner? For mig et nyt år &'; s opløsning er bare en anden form for et mål

Roberto og jeg for nylig sendt vores målopnåelse regneark for dig at bruge til at indstille dine mål.. Når jeg delte, at blog-indlæg til min personlige Facebook-væg, direkte under mit indlæg var et indlæg fra en ven og klient, som havde lagt et blogindlæg med titlen, må ikke sætte mål for 2013 !.

Han &'; s en intelligent person og en stor forfatter, så jeg var nysgerrig, hvad han havde at sige om emnet. Hans synspunkt er, at vi får så fanget i at skabe mål, som vi faktisk aldrig tage skridt til at opfylde dem. Min fortolkning af hans artikel var, at for mange den handling at sætte mål bliver målet i sig selv. At når du har sat det mål, du føler, du har gjort fremskridt, og derfor aldrig helt følge op. Han citerede endda nogle forskning, der bakker op hans pointe, at målene rent faktisk kan være skadelige

Det er virkelig udløste min nysgerrighed – gør målopnåelse arbejde

Lad &';? s tage et kig &hellip ;.

I årtier individer, har selskaber og guruer hyldet at sætte mål er grundlaget for succes

Det. blev en institutionaliseret bevægelse

Lederne af denne bevægelse er to anerkendte organisationspsykologi eksperter, Edwin Locke fra University of Maryland og Gary Latham fra University of Toronto, der skrev:. “ Så længe en person er forpligtet til målet, har den fornødne evne til at nå det og ikke har modstridende mål, der er en positiv lineær sammenhæng mellem mål vanskeligheder og opgaveløsningen &";.

Og jeg troede dem
<. p> Alle mine mentorer sætte mål. Tony Robbins, Chet Holmes, min bedstefar … og år efter år, jeg sætter mål. Nogle år har jeg nået mine mål, andre år, jeg didn &';. T

Men ny forskning fra Wharton professor Maurice Schweitzer og tre kolleger dokumenter hvordan virksomhedernes målopnåelse kan forårsage mere skade end gavn. Papiret med titlen “ Mål Gone Wild: Den systematiske bivirkninger af Over-ordination målopnåelse, &"; var medforfatter af Lisa D. Ord ó ñ, ez fra Eller College of Management (min alma mater), University of Arizona; . Adam D. Galinsky af Kellogg School of Management ved Northwestern University og Max H. Bazerman fra Harvard Business School

I en nøddeskal her er, hvor de står: “ Vi tager et stærkt standpunkt i denne artikel, fordi vi presser mod den omsiggribende brug af målopnåelse i praksis og en meget stor mængde litteratur, der har godkendt målopnåelse. Vi hævder, at ledere og forskere er vokset selvtilfredse i deres godkendelse af målopnåelse … ofte [forsømmer] de skadelige virkninger, &"; Schweitzer siger. “ Vi hævder, at sætte mål er vildt over-ordineret &";.

De går på at citere talrige tilfælde, hvor selskaber rent faktisk havde gjort mere skade end gavn i søgen efter at nå deres mål
For eksempel samtalerne papir om hvordan i 1990 &'; havde s Sears Roebuck sat et mål på 147 $ /hr for deres auto reparation forretning. Rapporten hævder dette mål forårsagede personale til at overprisen og betaling for arbejde, der var ikke &'; t nødvendigt

En anden sag citerede var, at Enron.. Ackman (2002) sammenligner Enron incitament system til at "betale en sælger en provision baseret på omfanget af salg [salg mål], og lade ham sætte prisen for solgte varer."

Og endelig de brugte Ford Motor Company som et casestudie. I slutningen af ​​1960'erne, Ford Motor Company var at miste markedsandele til udenlandske konkurrenter, der solgte små, brændstoføkonomiske biler. CEO Lee Iacocca annoncerede specifikke, udfordrende mål at producere en ny bil, der ville være "under 2000 pounds og under $ 2000", og ville kunne købes i 1970. På grund af tidsfrister og tidsplaner, topledere logget på underpræsterende sikkerhedsniveauet, specielt en defekt design til benzintanken, der senere koste virksomheden millioner i retssager

Ok, nok med den faglige drible ….

Som jeg læser de rapporter, jeg kunne mærke blodet farende til min hjerne og kunne mærke mit blodtryk bygning

Jeg kunne bare forestille sig disse forskere sidder rundt på bordet diskutere mulige emner, som de kunne gøre deres speciale om ….

Og en af ​​dem sagde: “ hey Lad &'; s gøre et forsknings-papir bortvejre målsætning og det &'; s. effekt &";.

Først og fremmest de fleste af disse casestudier er på koncernniveau, for internationale konglomerater

Det store flertal af de mål, du vil blive indstilling er for jeres personlige liv eller til din personlige indkomst fra en lille virksomhed.

Hvad jeg finder ganske morsomt er dybest set, hvad disse akademikere har bygget er et tilfælde, at målene DO arbejde. Det skabte enkeltpersoner til at have lyst og motivation til at nå deres resultater. Og afhængig af din definition af mål – at &'; s præcis, hvad de skal gøre

For mig er formålet med et mål er at indsnævre dit fokus, for at hjælpe dig med at tage tid til at regne ud, hvad du virkelig ønsker, og skal bruge din tid. på. Det giver dig mulighed for at træffe beslutninger om, hvorvidt du bør eller ikke bør bruge din mest værdifulde ressource – tid – på en given opgave. Ved at tænke gennem dine mål det giver mulighed for at skabe en handlingsplan og får dig til at planlægge din tid.

Et mål bør give incitament og motivation for dig at flytte tættere på, hvad du virkelig ønsker [eller din chef ønsker] . Når de siger, Ford &'; s aggressive målsætning koste virksomheden millioner i retssager, siger jeg det forårsagede innovation

Jeg var bare ser en særlig på et selskab kaldet Ideo.. Grundlæggeren er en af ​​de oprindelige fortalere for &'; designtænkning &' ;. De arbejdede tæt sammen med Steve Jobs i 30 år og udviklet mange komponenter til Apple. Han forklarede, hvordan Steve Job &'; s kom til ham en dag og sagde, “ designe mig den bedst mulige musen til $ 17, og jeg har brug for det ved næste produktionscyklus &" ;. Resultatet: forløberen til Apples nuværende mus. Hvad &'; s forskellen mellem Lee Iacocca fortælle sin øverste ledelse, at jeg ønsker en let, brændstoføkonomiske bil til under $ 2000 og dette? For hver Ford, der er 5 Ideo &'; s.

Når de siger, at Sear &'; s aggressive mål forårsagede uetisk salgsmetoder, jeg siger, at de skabte resultater motivation, der sandsynligvis wouldn &'; t har været der havde ingen mål sat på plads. Er de mål skylden for manglen på personlig integritet? Hvis nogen stjæler en bank til at støtte en fundraising indsats … gør vi sige finansiering fejlbehæftet

I hvert eneste case de bebrejde &';? mål &'; for det negative resultat. For mig var det mere sandsynligt et tilfælde af dårlig leje praksis, af ringe strategi eller for at have en uhensigtsmæssig mål – ikke den faktiske handling at have mål.

Det er derfor vi designet vores målopnåelse regneark den måde, vi gjorde. Hvordan du sætter dine mål effekter Uanset om du vil udrette dem

Lad &'; s. Stille det samme spørgsmål på en anden måde, hvad ville det være som om ingen af ​​disse selskaber sætte mål? Hvad ville der ske til innovation, stock holder &'; s værdi? Med ingen mål, hvordan kunne du have resultater?

Hvad kunne være prisen eller konsekvens af ikke at sætte mål i dit personlige liv?

Ifølge University of Scranton. Journal of Clinical Psychology
Udgivet: 2012/12/13, folk der udtrykkeligt gøre resolutioner er 10 gange større sandsynlighed for at nå deres mål end folk, der ikke udtrykkeligt gør resolutioner

Hvis du ikke' t fastsatte mål. og skrive dem ned, du &'; re mere tilbøjelige til at ikke have en klar plan, og du &'; re mere tilbøjelige til at blive distraheret. Isn &'; t, at hvorfor vi skriver ting i vores kalendere til at minde os om, hvad vi skal gøre

Ifølge denne forskning nummer et opløsning er at tabe sig?. Hvis jeg &'; m fortolke, hvad min ven sagde i sin blog indlæg, en person, der bare &'; gør &'; det (“ lever en sund livsstil &";). bliver mere vellykket end den person, der opretter et mål og skriver det ned

Men hvordan kan du bare gøre noget uden at vide, hvad du forsøger at gøre ? Tag skrive en bog for eksempel. Du kan &'; t skrive en bog uden at skabe et ønsket resultat /mål om at skrive en bog. Så selvom du måske ikke har skrevet dit mål ned, du stadig nødt til at 'sæt det. [om en side bemærkning: Jeg har spurgt mange forfattere, hvordan de skriver deres bøger, og ingen af ​​dem har sagt, at de bare sætte sig ned og skrive det. De forskning, de skitsere og så skriver]

Og jeg &';. M yderligere bevis, som er ikke altid rigtigt

Jeg har &';. Gjort det &'; årevis. Jeg arbejdede ud konsekvent det meste af tiden. Jeg var bevidst om min kost og alligevel didn &' I; t har kropssammensætning jeg virkelig ønskede. Det var ikke &'; t, indtil jeg faktisk sad og spurgte mig selv, “ hvad der præcist er jeg forsøger at udrette &"; Når jeg gjorde det, jeg skabte en 90 dages plan. Den bestod af hvad de skal spise i 90 dage, og hvad gøre, mens i gymnastiksalen i 90 dage. Resultaterne var næsten utroligt. Hvad var forskellen fra alle de tidligere gange, at jeg havde arbejdet ud og spise … Jeg tror, ​​det var planen, at jeg skabte, og forpligtelsen til ikke afvige fra det. Jeg vidste, hvad jeg havde brug for til at udføre hvert eneste vågent øjeblik og jeg didn &'; t lade andre ting distrahere mig fra det. Det er kraften i god målopnåelse.

Når du ved præcis, hvad du ønsker i hvert område af dit liv, og forpligte sig til dette resultat vil det være meget svært for dig at få distraheret eller afsporet.
.