Alt du behøver at vide om Corporate målopnåelse

Corporate målopnåelse er en integreret del af erhvervslivet planlægning. Det er en meget effektiv teknik til at øge individuel såvel som organisatorisk produktivitet og effektivitet. Det fungerer som en kraftfuld kilde til motivation og bringer det bedste frem i alle. Det spiller en vigtig rolle i den langsigtede succes i en organisation.

Det første skridt – Mission og Vision

Definer mission og vision for din organisation. Skrive en erklæring, der klart definerer din grundlæggende formål, centrale mål, synspunkter langsigtede, og dine værdier. De mål, du sætter for din organisation regel stammer fra din mission og vision. Så dette er det første skridt i virksomhedernes målsætning.

Det andet trin – Goal Setting

Først bør du udarbejde et sæt af organisatoriske mål. Disse mål skal klart definere de mål, som din organisation ønsker at opnå både i den nærmeste fremtid og på længere sigt. Når du er færdig, skal du gå videre til afdelinger eller divisions mål. Du bør tildele et sæt specifikke mål for at hver afdeling /division /sektion i din organisation.

Du skal derefter bryde afdelingerne mål til individuelle mål og tildele et sæt opgaver til den enkelte medarbejder i din arbejdsstyrke. Disse mål kan variere meget afhængigt af den enkelte medarbejder &'; s kernekompetence, potentiale, og hans rolle i organisationen.

Du kan følge SMART strategi for virksomhedernes målopnåelse. Dine mål skal være specifikke, målelige, opnåelige, realistiske og rettidige.

Specifik – Dine mål skal være veldefineret og meget specifikke. I stedet for at fortælle dine medarbejdere til at øge salget eller reducere antallet af nedbrud, kan du give konkrete mål som &'; øge salget med 20% &'; og &'; reducere antallet af nedbrud fra 10% til 6% &' ;.

Målbare – Dine mål skal være målbare. Du kan bruge en bred vifte af målinger som mængden af ​​fortjenesten, antal nye kunder tilføjede, antal salg forespørgsler, og antallet af solgte enheder for at vide, hvor tæt du er på at nå dine mål.

opnåelige og realistiske – En af de vigtige ting, du skal huske, når det kommer til virksomhedernes målsætning er, at dine mål skal være realistisk. Alt for ofte folk gør den fejl at sætte mål, der er næsten umuligt at opnå. Sådanne mål ikke kun tvinge folk til at brænde ud, men også bringe de overordnede moral af arbejdsstyrken. Så baseret på din organisation &'; s styrker og markedsvilkår, bør du sætte mål, der er vanskelige, men opnåelige.

Rettidig – Dine mål skal have en tidsramme. Du bør give hver afdeling og individuel et bestemt beløb af tid til at nå deres mål.

Det er meget vigtigt at huske, at virksomhedernes målsætning, hvis planlagt dårligt, kan have en meget dårlig, negativ effekt på din organisation. Du bør ikke, for eksempel, sæt endimensionale mål, der tvinger dine medarbejdere til at ofre kvaliteten af ​​hensyn til rentabiliteten. Fra Ford til Enron, har en række store organisationer betalte prisen for at gøre sådanne fejl i fortiden. Du bør sigte mod at sætte mål, der tilskynder medarbejderne til at forbedre virksomhedens produktivitet, effektivitet og lønsomhed uden at ignorere sund forretningspraksis.

Det tredje trin – Sikring af dine mål er en aktiv indsats

Du skal gøre det meget klart for dine medarbejdere, at der vil være incitamenter til ydeevne og konsekvenser for misligholdelse. Dine medarbejdere skal gøres ansvarlige for deres handlinger. Dette er en meget vigtig del af virksomhedernes målopnåelse.

Du bør planlægge møder regelmæssigt at gennemgå fremskridtene, dissekere de mangler, og ændre handlingsplanen om nødvendigt. Hvis du føler, at dine medarbejdere mangler den nødvendige færdigheder /uddannelse til at opfylde deres mål, bør du opfordre dem til at tage klasser og lære nye færdigheder.

Resume

Corporate målopnåelse er dybest set processen med at sætte mål, der er designet til at hjælpe din organisation opfylde sin mission. De mål, du sætter bør fokusere på at opnå individuel og organisatorisk ekspertise. Det er den bedste måde at sikre den langsigtede succes i din organisation
.