Evaluer din effektivitet i år at øge næste års succes

William, ejeren af ​​en sundhedspleje høring virksomhed, emailet mig i sidste uge i forberedelse til vores kommende opkald. Skal vi diskutere sine mål for næste år, han undrede sig, eller skal vi reflektere først på året, der netop passeret?

Vi kan gøre begge dele på samme tid, svarede jeg.

Tilbage i januar William skabte fem mål, han ønskede at arbejde på. (Han tænkte færre ville være bedre, og jeg aftalt.) Af de fem mål, han &'; d. Naglet to af dem, havde fået meget tæt på to, og havde forladt den sidste midten af ​​året

Efter lykønske ham på et veludført stykke arbejde, spurgte jeg, “ Hvad tænker du gjort dig udrette de to første mål, og komme tæt på de næste to? Hvad fik dig til at give op på den femte &";?

Med andre ord, jeg ville William at overveje, hvad de ideelle betingelser var til varetagelse hver af hans mål, og at bedømme, om disse betingelser havde været på plads under det forløbne år. Denne øvelse ofte kaster en stor lys over, hvorfor du gjorde eller ikke opnå, hvad du satte sig for at gøre. Du kan prøve det selv. Spørg dig selv følgende spørgsmål:

Vidste målet udnytte dine styrker? William er en stor folk person, og stik, så hans mål om at øge sin forretning ved at udnytte hans henvisning netværk var perfekt til ham. Det var noget han nød at arbejde på, fordi han var god til det.

Var det en gruppe indsats, eller gjorde det hvile udelukkende på dig? En af William &'; s mål, at bringe et nyt produkt på markedet, krævede hjælp fra sin ledergruppe. Han lykkedes, fordi han var i stand til at dele sin vision med de mennesker, der arbejdede for ham. Har dit mål, afhænger af samarbejde med andre? Hvor godt gik det arbejde ud? (For mere om, hvordan du formulere din vision og /eller hverve andre &'; hjælpe, klik her.)

Vidste du gøre målet til en prioritet? Hvad synes vigtigt i starten af ​​året til tider falder af radaren som måneders fremskridt. Sidste januar William ønskede at udvide sin forretning ved at købe en anden lille praksis, der ville tilføje en tjeneste hans firma didn &'; t give. Mens dette syntes som en god idé på det tidspunkt, didn han &'; t fokusere på målet, indtil andet kvartal. Ved den tid, dette mål flyttede ind i prioriteret stilling, havde selskabet besluttet at fusionere med et andet firma.

Har du haft en konkret plan for at gøre målet til virkelighed? Du &'; re mere tilbøjelige til at opnå et mål, hvis du har en køreplan for at komme der. Du kan enten planen frem eller tilbage; det &'; s op til dig. Med baglæns planlægning, forestille målet er opnået, og spørg dig selv: Hvad ville have til at ske, lige før det? Og lige før det? Og så videre. Med planlægning, starte fra i dag, og en liste over de skridt, der vil tage dig til dit mål

Var det virkelig dit mål, eller var det en anden, &'; s.? Det &'; s svært at indrømme det for os selv, når en plan er baseret på andre sagde: “ Her &'; s hvad du skal gøre &"; Hvis du &'; re forsøger at udrette et mål primært fordi andre mennesker synes, det &'; s god idé, eller fordi alle andre gør det, kan du ikke forfølge det med hele dit hjerte. Før du indstiller et mål, så spørg dig selv, hvis det er det, du virkelig ønsker.

Er dit mål energize dig? Må din spiritus svæve, når man tænker på at arbejde på målet, eller har du føler drænet? Når noget er sandt og rigtigt for dig, du &'; ll føle det et eller andet sted i din krop. (For mig er det &'; s i min tarm.) Tanken om at prøve noget nyt, kan gøre dig ængstelig; at &'; s normale. Lad stik af frygt klar væk, før du virkelig vurdere, om dit mål er værd at gøre

Som 2012 vind ned, det &';. Sa godt tidspunkt at reflektere over, hvad du &'; ve udført, og mere vigtigt, at tænke på hvorfor nogle ting fik gjort, og andre didn &'; t. Hvordan vil du bruge dette år &'; s erfaring til at designe dine mål for 2013