Førende Midt Ulemper

Millionaire iværksætter Jeffrey Slayer realiseret i en tidlig alder, at hans kald altid har været i området for erhvervslivet. Jeffrey Slayer lærte reb af at sætte op en virksomhed ved at se sin far kamp og til sidst lykkes, at lade ham give deres familie en økonomisk stabil liv. Efter ikke i hans første forsøg på at investere og sætte op sit eget firma, delte han sine erfaringer med sine venner til at hjælpe dem lykkes i deres egen virksomhed. Til sidst, Jeffrey Slayer indså han elskede at bygge virksomhed, mens han hjalp flere mennesker ved at dele sine egne erfaringer i erhvervslivet og motivere folk er blevet hans lidenskab.

Nu er han dele sin visdom til alle ved at holde taler begivenheder i forskellige dele af verden, som Tyskland, Australien, London og New Zealand. Som en af ​​de mest berømte motiverende talere i Australien, Jeffrey Slayer kender en ting eller to om, hvordan man bliver en effektiv leder og løse konflikter undervejs. I denne artikel, Jeffrey Slayer deler sine tanker om, hvordan folk kan blive effektive ledere trods visse udfordringer, der kommer med førende.

anerkende eksistensen af ​​et problem

Den første skridt i at løse et problem er ved at acceptere dens eksistens. For eksempel, en forretningspartner pludselig efterlader din virksomhed til en stor konkurrent. Ses bort folk hoppe skib vil ikke gøre problemet gå væk. Hvis du ignorerer problemet, kan den forværres. Du har måske vågne op og opdage, at størstedelen af ​​de personer i dit team har forladt for det andet selskab. Det er kun naturligt at komme ind i business industrien med et positivt livssyn. Denne optimisme inspirerer os til at arbejde hårdt og stræbe efter succes.

Du skal dog også acceptere den virkelighed, at ikke alt går efter dine planer. Ellers vil du ende med at benægte der er et problem, du er nødt til at løse, og dette vil kun forværre det yderligere. Når du støder på et problem, er du nødt til at indrømme sin eksistens og derefter skride til handling. Efter at anerkende eksistensen af ​​problemet, den næste ting du skal gøre er at dele den med dit team. På denne måde kan du løse alle spørgsmål som et team. Tager på problemerne alene særligt store dem kan kun føre til større tilbageslag. At have hjælp fra andre mennesker vil også give dig mulighed for at løse problemet hurtigere

fastslå årsagen

Der &';. Er altid en årsag bag enhver krise. Du er nødt til at sikre, at du finder den vigtigste årsag til problemet og holde dig fra at fokusere på overfladen spørgsmål. Hvis du gør det, vil de løsninger, du anvender kun være midlertidig. Vurdere den fulde struktur i din virksomhed. Se, om der er ting, du har brug for at forbedre eller endda fjerne. Din virksomhed vil ikke fuldstændigt lære af krisen, hvis du overser den vigtigste årsag. Som leder er du nødt til at informere alle medlemmer af selskabets om problemet og bede om deres hjælp med at finde årsagen til problemet. Og som et team, alle er ansvarlig for at finde en løsning på problemet

Løsninger Aren &';. T altid let

Problemer kan ske på et øjeblik, og når du mindst forventer det. Det kan også opbygge langsomt, at du undlader at genkende det sker allerede. Hvis problemet er virkelig stor, er du nødt til at være forberedt på en lang og hård periode med at ansætte dine løsninger. Nogle løsninger medføre en fuldstændig omlægning af hele forretningsprocessen i et selskab, især når den gamle proces er blevet ineffektiv eller forældede

Introduktion folk til ændringer, især drastiske dem, nyresten &';. T så let. Men som en leder, det &'; s dit job at forklare ny proces til dit team, håndtere spørgsmål og adresse bekymringer, der måtte opstå fra ændringer i virksomhedens processer

På samme måde er der tidspunkter, hvor det nuværende system. har skal ændres for at tilpasse sig de løbende ændringer i branchen. Væsentlige, at være en effektiv leder går ud over at være den selvhævdende én i gruppen eller er god til at diktere alle &'; s to-do liste. Det &';.. S om at være den centrale figur, der inspirerer holdet til at gøre det bedre og være på forkant, når det kommer til at løse konflikter i teamet og i virksomheden