Breaking traditionelle hindringer for Hit en Home Run

Gamle overbevisninger, personlige fordomme og dogmatiske traditioner kan ofte komme i vejen for fremskridt vores personlige liv, i erhvervslivet, og selv i de skabende kunst. Da dag er Hank Aaron &'; s fødselsdag (5 Feb 1934), virker det kun passende at tage et kig på baseball historie for at forstå værdien i at bryde de traditionelle barrierer

Jeg må indrømme, jeg don &';. T ved meget om baseball, heller ikke jeg ved meget om afrikansk-amerikanske historie. Men selv jeg kender navnene Jackie Robinson, Larry Doby, Willy Mays, og Hank Aaron. Og så nogen fortalte mig om Branch Rickey. Okay, Branch Rickey &'; s ikke en afrikansk-amerikansk baseballspiller. Faktisk, han &'; s ikke engang afrikansk-amerikanske. Men tilsyneladende han &'; s legende i baseball især da det vedrører afrikansk-amerikansk historie. Hans krav til berømmelse er at bryde Major League farve barriere ved at udarbejde Jackie Robinson at spille med Dodgers. At handle var ikke &';. T første gang Branch Rickey ændret spillet af baseball

Branch Rickey bragte innovative ideer til baseball træning såsom at have foråret træningslejre, oprettelse af en batting bur, ved hjælp af en pitching maskine, og iført batting hjelme. Han brugte også statistisk analyse for at forbedre holdet præstationer. Man kunne sige, at han var bedstefar til moderne baseball træning. Hans mest nytænkning kom, da han foreslog idéen om at rekruttere spillere på tværs af farve barrierer. Branch Rickey plejet mere om at skabe den bedste baseball hold mulig, end han gjorde om fordomme, og dogmatisk tradition

Man kan &';. T sige med sikkerhed, om Branch Rickey voksede op med racistiske værdier eller ej. Hvad er tydeligt, er, at Branch Rickey elskede spillet af baseball, og han var fast besluttet på at perfektionere det. Han var fast besluttet på at skabe den bedste baseball hold muligt. Alle hans handlinger blev afstemt med sine værdier i at være den bedste. Opretholde en racistisk tradition kun fik i vejen for hans værdier.

Mange store virksomheder i hele historien gik glip af at tage kæmpe spring fremad på grund af gamle overbevisninger, personlige fordomme og dogmatiske traditioner. Når et team af Xerox teknikere indført en computer, der brugte en grafisk brugergrænseflade og en gadget kaldet musen, siger ledere, “ Vi &'; re i kopimaskinen business &"; De lod et firma kaldet Apple tage et kig, og resten er historie. Når en af ​​medarbejderne på Kodak fortalte en udøvende, at Kodak bør investere mere udvikling og forskning i digital fotografering teknologi, sagde ledere, “ Vi &';. Re i filmen business &"; Jeg tror, ​​vi alle ved, hvad der skete der.

I kunst, Jackson Pollack spørgsmålstegn ved, hvorfor børsten er nødvendig for at røre ved lærredet overhovedet, og opfundet en helt ny teknik til at male. Andy Warhol sløret grænsen mellem traditionelle kunst og pop kultur. Norman Mailer populariseret begrebet kreative non-fiktion.

For at være virkelig nyskabende, er du nødt til at være villig til at udfordre traditioner og allerede eksisterende forestillinger om, hvordan tingene er vel at blive gjort. Du er nødt til at kæmpe for det, &'; s i den bedste interesse for at gøre ideer ske snarere end hvad &'; s i den bedste interesse for tradition. Nogle gange, er du nødt til at være villig til at tænke vej ud af boksen for at ramme en home run
.

integritet

  1. website design kan hjælpe dig på uventede måder, der vil hjælpe din virksomhed succes online
  2. Kender du forskellen mellem Boundaries og vægge?
  3. Hvad er visdom?
  4. Autenticitet
  5. Hvor har alle de Ærlig Managers Gone?
  6. Top Ti Grunde til at leve et liv i integritet
  7. Life Succes Strategier - Din personlige integritet Meter
  8. Også nice? Har jeg mistet min kant?
  9. HIV-AIDS: Ærlig Intent forsvinder med erhvervet Integritet Deficiency Syndrome
  10. COMMIT COMMIT! Hvor Disciplin Opfylder Action
  11. Hvorfor være grøn er ikke nok
  12. Lederskab Erfaringer fra min Fader
  13. Mobning kan maskere Diskrimination
  14. Building Bridges
  15. Kan du holde på en hemmelighed? Fastholdelse Patient Fortrolighed
  16. Kend dine værdier!
  17. Smukke Energi
  18. Udgangspunktet for Ledelse
  19. Baggrund Bedste Check
  20. Liar Liar: Hvordan man kan udvikle din indre Lie Detector