Succes Kræver Sandhed: Lær Måder at regere tanker, der styrer Du

Jeg har drøftet de måder, hvorpå vores sind bedrage os, og hvordan det bedrag forårsager fejl /dysfunktion i vores liv og virksomheder. Jeg opregnede en række tiltag, der skal bevæge dig tættere på virkeligheden og væk fra fiktion. For kontekst, her er listen:

• Bevidst sætte mennesker i dit liv, der vil give dig kritisk feedback og når de giver det, være opmærksom

• Læs materiale, der giver varierende perspektiver på alle spørgsmål eller emne. Jeg ofte udfordrer folk til at granske min personlige bibliotek og forsøger at skelne mine synspunkter på noget. Hvis du kun læse materiale, der validerer din verden se og forudfattede meninger, du kan simpelthen ikke vokse

• "Beslutsomhed" og "korrekthed" er ikke det samme. Affinde sig med, at

• Bliv bevidst om din argumentation faldgruber og udvikle metoder til at overvinde dem. Kritiske tænkere analyserer den måde, de tænker og kvaliteten af ​​deres ræsonnement

• De fleste mennesker lever inden betydninger, synspunkter og overbevisninger, der indfanger dem verdens. Hæv din argumentation med hjælp af ubarmhjertige kontrol

• De fleste mennesker er styret af deres tanker. Lær måder at styrer de tanker, der styrer dig

.

I resten af ​​denne kolonne, jeg vil have at gøre med den fjerde og femte point. Jeg udviklede følgende spørgeskema til at hjælpe virksomhedsledere undersøge de antagelser, der ligger til grund for deres forretningsmæssige beslutninger. Den kan bruges på et strategisk niveau samt hjælpe dig med at lave taktiske beslutninger "on the fly". Du kan også anvende denne tilgang til spørgsmål, analyse, beslutningstagning og handling-tager i dit personlige liv. En forklaring /uddybning følger hvert spørgsmål i kursiv:

I. Hvad er problemet, mulighed eller problem, der kræver opmærksomhed?

Der henvises til et emne, som du har bestemt til at være en prioritet. For eksempel og fra et personligt perspektiv, kan du have besluttet, at du ønsker at være mindre af en "folk pleaser." Fra et forretningsmæssigt synspunkt, kan du tro, at du er nødt til at "drive driftsomkostningerne nede med 20%." Dette er stedet at dokumentere din oprindelige hypotese.

II. Hvilke beviser har du, som bekræfter, at dette er et problem, mulighed eller spørgsmål, der kræver opmærksomhed

• Hvad er de data og hårde fakta
• Hvad betyder din intuition fortæller dig
• I hvilken grad gøre dine fordomme og tidligere erfaringer gør objektiv vurdering svært?

Webster definerer sandheden som "kroppen af ​​virkelige ting, begivenheder og fakta." De operative ord er "rigtige" og "fakta". Reelle fakta er uangribelige; de er uomtvistelige; de bare er. De passerer testen af ​​"rimelig videnskabelig sikkerhed." 2 + 2 = 4 er en kendsgerning. "Jeg er nødt til at behage alle de mennesker i mit liv hele tiden" er ikke en kendsgerning.

Sandheden er den tilstand af sikkerhed, som succesfulde mennesker stræber efter. Det indebærer faktabaserede analyser og beslutningstagning. Det adskiller fakta fra legitim, men ufuldstændig intuition. Det kræver test ego-mindre antagelser, og den ubarmhjertige kontrol af forudfattede meninger. Det forklarer resultater i form af gyldige grunde, men aldrig oversætter grunde til undskyldninger.

Ankommer til sandheden er vanskelig. Som mennesker, vi alle klamre sig til vores egne ideer og perspektiver, som om de repræsenterer sandheden i stedet for blot vores sandhed. Det er en beskyttende mekanisme, der hjælper os med at gøre mening ud af noget vrøvl, bringe orden i kaos, og validere vores egne regler for, hvordan verden fungerer.

De "underspørgsmål" i denne sektion er designet til at få dig til det virkelige problem.

III. Er dit svar på det første spørgsmål stadig det problem, mulighed eller problem, der kræver opmærksomhed?

Efter at sætte dit problem gennem den sandhed testen pågældende II, har dit svar på det første spørgsmål ændret? Måske, for eksempel din oprindelige antagelse blot kradset i overfladen. Måske det problem, du identificerede er egentlig kun et symptom på noget dybere eller noget andet. Dette spørgsmål er en god checkpoint; det er et sted at stoppe og revurdere.

IV. Så vidt din viden, hvad er årsagerne til #I bliver et problem, mulighed eller udstede værd at din opmærksomhed

• Hvad er de data og hårde fakta
• Hvad betyder din intuition fortæller dig
• I hvilken grad gøre dine fordomme og tidligere erfaringer gør objektiv vurdering svært?

Dette spørgsmål har til hensigt at få ram på den egentlige årsag (er) på dit svar på spørgsmål I. sub -questions, identiske med dem i II, vil hjælpe med at komme til et svar, der er så tæt på at være objektiv som muligt.

VI. Hvad er dine ønskede resultater?

For at være legitim, resultater skal enten være målbare eller observerbare.

VII. Hvilke alternative handlinger kan du tage for at skabe de resultater, du ønsker? Som du vurdere dem, overveje følgende:

• Hvilke hindringer skal overvindes
• Hvilke muligheder findes der
• Hvilke styrker kan udnyttes
• Hvad er de mulige utilsigtede konsekvenser, der kan opstå som et resultat af de alternative handlinger, du dokumenterede
• Hvad vil "årsag og virkning" tidsrum være mellem hver af de alternative foranstaltninger og de resultater, du ønsker?

Spørgsmål VII. Dens underspørgsmål er kilden til dine mål og handlingsplaner

Et par ekstra punkter om dem:

•. Enhver handling vi tager at producere et ønsket resultat konfronterer forhindringer. Du er nødt til at identificere dem, som du er opmærksom og dokumentere dem. Nogle kan være mere subtile og svært at identificere end andre. Nogle kan teste din vilje mere end andre. Besvarelsen af ​​dette spørgsmål vil give to fordele:

For det første vil hjælpe dig med at acceptere det faktum, at opnå resultater kræver overbevisning, vilje, disciplin og en meget tyk hud. For det andet, vil det hjælpe dig med at overveje passende foranstaltninger for det tidspunkt, hvor der opstår disse hindringer

• Spørgsmål er bedst håndteres, muligheder bedst udnyttet og problemerne løses bedst ved at behandle fra styrke. Peter Drucker sagde engang, at den primære opgave for ledelsen er at "lave styrke produktive og gøre svaghed irrelevant." Han talte fra en organisatorisk kontekst, men situationen er ikke anderledes for dig personligt. Udnyttelse dine styrker vil hjælpe dig med at opbygge momentum hurtigere og opnå de resultater, du ønsker

• Fire af de uforanderlige regler for årsag og virkning: Alle årsager har flere effekter, alle effekter har flere årsager, alle årsager har utilsigtede virkninger, og årsag og virkning er næsten altid fjernt i tid og sted. Sagde en anden måde: årsag og virkning relationer er aldrig absolut, lineær, og tidsbundne

Så når du tager en handling, noget (s) du ikke forventer er (. er) kommer til at ske. Også, når du tager en handling, det ønskede resultat vil næsten aldrig ske øjeblikkeligt. At vide dette på forhånd vil hjælpe dig med at konfrontere din utålmodighed og håndværk rimelige tidslinjer både på papir og i din psyke

Held og lykke
. &Nbsp!;