Håb er ikke en handlingsplan

Hver dag medierne fortsætter med at udspy undergang og dysterhed om tilstanden af ​​den aftagende globale økonomi. Desværre reaktionen ved nogle iværksættere og virksomheder er at lægge lavt; at undgå at investere i markedsføring eller i uddannelse af deres personale; at gøre noget om at forbedre deres forretning. De er lammet af frygt, og derfor undlade at handle overhovedet. I det væsentlige de handler som strudse gemmer hovedet i sandet, venter den legendariske stormen at passere. Og hvem ved, hvornår det vil være.

Tilbage i 2005 ejede jeg en børns engros beklædning virksomhed. Som vi angivet andet driftsår, gange var hårde, og vi kæmpede for at finde sælgere kvalitet repræsentanter og sælge vores produkt. Samtidig havde jeg en ven, der også var en virksomhedsejer, der oplever udfordringer inden hendes forretning. Hun og jeg ville kondolere via e-mail om, hvor slemt tingene var, og hvordan vi håbede, at vi kunne finde, tryllestav, der ville vende tingene rundt, og vi håbede, at vi begge ville have flere kunder, yadda, yadda, yadda. Du får den idé.

En dag jeg sad og så et Oprah show, hvor hun interviewe CNN korrespondent Anderson Cooper. I interviewet blev Anderson kommenterer forventningerne til New Orleans borgmester Ray Nagin og hvordan han håbede, at guvernøren ville hjælpe mere og håber, at den amerikanske præsident ville gøre mere. Så tilføjede Anderson, at det var alt sammen meget godt, men HOPE er ikke en handlingsplan.

At høre ham sige disse ord, var det som om nogen lige havde ramt mig med en "reality check" mursten i hovedet . Jeg indså, at alle drillerier mellem min ven og jeg om, hvordan vi havde håbet, at vores virksomheder ville forbedre faktisk få os ingen steder. Vi havde håbet, og lægge ud hovedet i sandet venter på stormen at passere. Vi var så travlt med at have en skam part håbede, at tingene ville blive bedre, at vi ikke tager nogen handling. Det er, når tingene begyndte at vende rundt for mig.

Spol frem til 2013, hvor der er høj arbejdsløshed, stigende udgifter til leveomkostninger og langsom vækst i virksomheden. Jeg lærte min lektie i 2005, at hvis min virksomhed er at trives, så er jeg nødt til at have en handlingsplan og til at arbejde denne plan. Jeg gør et punkt at bo i spidsen for mine kunders sind og at gøre de ting, der vil vokse min virksomhed og at gøre op med de ting, der ikke understøtter min virksomhed vækst.

Så har du en handlingsplan for 2013 eller er du bliver en struds
 ?;