Modellering Ikke på catwalken

Vi havde venner over til middag igen. Den dejlige duft af mad og lyden af ​​wok clanging var som en kakofoni af lyde, jeg var vant til. Mor var den ultimative entertainer. Hun elskede at lave mad og gjorde det uden besvær. Det var meget normalt for vores familie til at have venner og familie over for måltider.

Som barn jeg så frem til at høre, at mine foretrukne fætre blev inviteret til en sleepover. Det var vores lille belønning, at far gav os. Handlen var, at vi var nødt til at udfylde vores hjemmearbejde for ugen før de ankom lørdag. Det var fars strenge regel.

Arbejde derefter spille. Udrette, hvad du satte sig for at gøre så har det sjovt indlæst på 100% uden bekymringer i bagsiden af ​​dit sind. Han var forstærkende adfærd, han ønskede. Som en virksomhed ejer i dag, der er fokuseret på at skabe effektive mennesker, forstår jeg nu, de erfaringer far jordet os i.

jeg var omkring 12 år gammel, da jeg indså mor var normalt knokle rundt i køkkenet for at nå hende mål på en halv snes retter for vores middag gæster. En dag sagde jeg til hende "mor hvorfor du ikke tilberede mindre retter, så du har lidt mere tid til dig selv?" Hun svarede "Det er mig. Det er rart at have en række for vores gæster"

Mange år senere, da jeg underholdt jeg gjorde præcis det samme. Jeg ville have venner over til middag, og jeg ville tilberede en række forskellige retter ligesom mor. Da jeg indså, at jeg havde modelleret min mor, jeg lo. Via en proces med osmose havde jeg optaget hendes opførsel programmering.

Modellering ikke på catwalken, var jeg replikerende talent min mor i madlavning og underholdende. Der var så mange andre færdigheder, som jeg ubevidst havde lært fra hende uden at være klar over, hvad de var. Jeg havde observeret, og efterlignet, hvordan hun gjorde tingene uden at vide jeg gjorde det.

I dag ved jeg, at processen med modellering er blevet kodet og strukturen af ​​replikere talenter veldokumenteret inden for NLP. Ved observation og gør, hvad vi ser, hører og føler vi har evnen til at modellere de bedste hjerner omkring os. Hvordan de tænker, handle og skabe topkvalitet.

For mange år siden havde jeg det privilegium at deltage John Grinder 's modellering program, hvor vi har forsøgt at modellere en operasanger, en trommeslager, en danser og en martial kunstner over 5 dage . Det var en fascinerende oplevelse, som Grinder bedt os om at følge bevægelser af mennesker, vi var modellering. Vi forestillede os inde i deres kroppe.

Jeg nød tromme fleste. Der var 2 trommer for deltagerne plus tromlens herres. Tromlen mester gik så hurtigt, som vi kunne følge med. Vi lukkede vores øjne, følte musikkens rytme og rungende af trommerne. Den dame, som var tromme med mig, holdt trit mens tromlen mester tog os ind i en fantastisk sekvens.

Grinder overvåget og mange deltagere hørte trommerne, så vi trak en temmelig stor skare omkring os. Det var en grundigt fornøjelig oplevelse som hverken en af ​​os havde lært musik formelt. Vi intuitivt ladet os flyde med musikken.

Du kan sige nu, "men det er anderledes at modellere en leder i en organisation" Nå for at være ærlig, det er ikke anderledes. Når vi fremkalde den interne makeup af den enkelte - værdier, overbevisninger, sprog, filosofier, vi bærer modellens persona. De samme måde aktørerne forberede deres roller i kommende film.

Hvis du er en beslutningstager læser dette sæt dig et mål om at skabe en kultur af modellering høje kunstnere i organisationen. En læringskultur er et, hvor folk lærer af feedback og forkæl dig selv med flere bemyndigelse aktiviteter.

Byg succesfulde mennesker med vindende tankegang og skabe en kultur af positiv forstærkning, hvor folk bliver belønnet for den adfærd, som du ønsker. Ligesom delfiner, der fodres fisk, når de gør et spring, fodre en fisk til dine folk, der er åbne for replikere talent for andre. Dette er en fantastisk måde at designe kultur forandring som det dyrkes økologisk.

Præcis ligesom den organisatoriske enhed, jeg ved nu, at mor og far på linie menneskelig kapital i vores familie. Hver af os søskende, blev vist vores styrker og overføre kompetencer fra dem til os skete økologisk. De hjalp os med at opnå resultater og få højere produktivitet ved at åbne vores sind til at acceptere forandringer. I dag er jeg en katalysator for forandring i organisationer. Hvilken rolle spiller du i din organisation
 ?;