Human Resource Management Det er, hvordan en organisation Kører

human resource management refererer til at styre medarbejderne i en organisation af højtstående embedsmænd. Ansatte i en organisation betragtes som væsentlige ressourcer, fordi de gør et stort bidrag til en organisation &'; s infrastruktur med alle midler som produktion og distribution. Human resource management kræver en fokuseret tilgang for at sikre, at de menneskelige ressourcer udnyttes til deres bedste for at nå målene i organisationen.

Ethvert individ i en organisation har varierende behov og mål. Praktisere human resource management på det bedst kræver bedre forståelse af disse behov og mål for de personer og derefter gøre planen om, hvordan disse elementer kommer til at arbejde for organisationen til at nå sine mål. Det som udtryk for dine synspunkter til arbejdspladsen folk og guide dem til at bruge deres bestræbelser på at gøre organisationen fremskridt.
Menneskelige ressource management er ikke en enkelt proces. Det er en kombination af flere processer, som personer fra forskellige afdelinger i organisationen bidrager til at gavne virksomheden økonomisk. Nogle af disse metoder indebærer: -

* Løn kompensation
* Rekruttering
* Orientering Salg * arbejdsmarkedsforhold
* Workforce planlægning
* Præstationsvurdering
* Induktion
* Personale omkostninger planlægning
* På boarding
* Færdigheder management
* Personalegoder administration
* Uddannelse og udvikling
* Tidsstyring
* Personale administration

Et andet udtryk, som du kan støde på er en HRM-strategi. Det refererer til en korrekt gennemførelse af de konkrete funktioner i Human Capital. Justering og korrelere disse bestemte funktioner, som omfatter rekruttering og udvælgelse politik, korrigerende metoder, anerkendelse eller belønning strategi, en HR planlægge og læring og udviklingsstrategier, er stærkt anbefales til en person, der praktiserer Human Resource Management.

En HRM strategi er en kombination af følgende individuelle strategier, der omfatter: -

* Finde bedste pasform til bedste praksis- betyder det, at fuldstændig virksomhedsstrategi er forbundet til HRM strategi. Da HRM betragtes som et felt der tager sigte på forvaltning af de menneskelige ressourcer til at hjælpe organisationen nå sit mål, opfyldelsen af ​​denne forvaltning er kun muligt ved at anvende personale behov for et firma med organisationen &'; s målsætninger eller mål. Lad &'; s tage et eksempel antage en cykel fremstillingsvirksomhed firma planen en samarbejder strategi for at hæve sit salg med 20% i løbet af 2 år. HRM strategi vil have til at arbejde i overensstemmelse hermed, og for at det skal fokusere på, hvordan personalet kan håndteres for at nå 10% vækst. De forskellige HRM-funktioner, der skal skræddersys omfatter rekruttering, udvælgelse, anerkendelse /belønning, en HR plan og læring og udvikling.

* Tæt samarbejde mellem den øverste ledelse og HR, er også et vigtigt redskab til udvikling af virksomhedernes strategi. Komplet involvering af en højtstående HR embedsmand er stærkt påkrævet, når virksomhedens mål i organisationen er ved at blive udarbejdet. Ud af alle de funktionelle områder af en organisation, HR-afdelingen er den, der spiller en afgørende rolle.

* Vedvarende overvågning er også påkrævet at forudsige, om den strategi er korrekt virker eller ej for organisationen, via afstemninger, medarbejder tilbagemeldinger osv

Implementering HR-strategi afhænger af en række faktorer som fast &'; s størrelse, kulturel tilgang i virksomheden, firma &'; s industri og fast &';. s folk

Kollektivt set , en HRM strategi sigter mod forvaltning af ikke kun mennesker, men også de forskellige funktionelle områder i organisationen
.