Afskaerme

Inden for en travl tidsplan og et krævende miljø, vi har forpligtelser til at opfylde for at komme med. Nogle gange er det at gennemføre et projekt til tiden, forbereder dokumenter til andre at bruge eller holder fokus på at levere god service. Nogle dage er lettere end andre. Nogle opgaver er hårdere end andre.

Som fagfolk vi værdsætter at være produktiv og opholder sig motiveret. Med alle vores mål, vi sætter, vi nogle gange bliver bedt om at prioritere. Dette kalder os ofte til at se på vores værdier og vores situationer for at bestemme den bedste fremgangsmåde. I nogle tilfælde, vi bliver bedt om at yde ofre. Når det kommer til at gøre et offer, ofte er det på bekostning af vores følelser. Vi er nødt til at sætte dem til side for at få arbejdet gjort. Nogle gange er den eneste mulighed, og selv om det ikke føles rigtigt, vi gør det, så vi kan spise hver dag.

Efter timer, når vi snoede ned og tage et øjeblik for os selv, disse følelser komme op igen. De få af os heldige mennesker vil være i stand til at håndtere dem ret dengang og der. Men når tingene bliver for travlt, disse følelser opbygge. Små ting kan blive til store ting over tid. De kan bære væk på vores velbefindende og i sidste ende forårsage uønskede reaktioner.

Jeg vil gerne tage fat på, hvordan vi håndtere disse følelser og udforske de bedste måder til at opretholde 100% i spillet, mens at være fysisk og følelsesmæssigt sundt.

At være en afbalanceret person, vi har fået til at nedbryde murene mellem følelser og tanker, og flytte forbi den antagelse, at arbejdet kan udføres bedst uden følelser på den måde. Vi ved alle, at vi arbejder bedst, når vi er glade. Det er en kendsgerning. Internationalt organisationer søger ind forbedre medarbejdertilfredsheden er for at forbedre deres virksomheds rentabilitet. Det er at have en vis effekt på ledelsesstil. Forskningen viser, at medarbejdere med mere magt er mere villige til at bidrage til virksomhedens succes.

Inden Sydafrika vi stadig nødt til at tage disse ændringer om bord. Der er foretaget nogle indledende ændringer, men generelt er det ser ud som mennesker er stadig stærkt afhængige af den top-down tilgang til styring af medarbejdere for at få tingene gjort. Naturligvis ændrer tager tid. Hvor kommer ændringen nødt til at starte selv? Har medarbejderne nødt til at tage det første skridt ved at stå op til deres kammerater og oplyse, hvordan de foretrækker at blive behandlet? Har ledere brug for at diskutere mere åbent deres deling af magten?

Til en vis grad, vi alle ønsker at være lykkeligere i vores job, da vi bruger det meste af vores liv at gøre dem. Hvad, kvalitativt, ville gøre en væsentlig forskel for din arbejdsglæde? Hvad kunne du begynde at implementere, der kan sætte gang i begyndelsen af ​​nævnte kvalitativ forandring
 ?;